Организационная культура

Современные руководители рассматривают культуру своей организации как инструмент стратегического назначения который направляет и ориентирует всех членов организации на общие цели и задачи, активирует инициативу сотрудников, создает атмосферу и ритм общения между сотрудниками. Культура играет очень важную роль в жизни предприятия, ей нужно уделять особое внимание руководителями организации, так как организация, в которой игнорируют сотрудников и их инициативы и личные особенности, обречена на провал.

Введение
Глава 1 Сущность, структура и понятие организационной культуры
Раздел 1.1 Понятие и содержание организационной культуры
Раздел 1.2 Структураᅟ организационнойᅟ культуры
Раздел 1.3 Функцииᅟ организационнойᅟ культуры
Раздел 1.4 Типыᅟ организационнойᅟ культуры
Глава 2 Формированиеᅟ организационнойᅟ культуры.ᅟ Принципы,ᅟ этапыᅟ иᅟ методыᅟ формированияᅟ организационнойᅟ культуры
Раздел 2.1 Принципы,ᅟ этапыᅟ иᅟ методыᅟ формированияᅟ организационнойᅟ культуры
Раздел 2.2 Формированиеᅟ организационнойᅟ культуры.
Глава 3 Расчеты
Раздел 3.1 Чистый дисконтированный доход (ЧДД)
Раздел 3.2 Срок окупаемости проекта, обозначается ( )

Залючение ...………………………………………………………………………………………………