Организационная культура компании
Доклад, 03 Ноября 2013
Эволюция представлений о культуре. Понятие культуры и ее видов. Организационная, корпоративная, деловая культуры. Типология организационных культур.
Культура и цивилизация. Культура как социальная память общества. Трансляционная, селективная и инновационная функции культуры. Основные элементы культуры.
Влияние культуры на экономическую жизнь общества. Новые субъекты экономической культуры. Основные типы хозяйственных организаций: община, корпорация, ассоциация.
Системный подход к организационной культуре (ОК).
Управление организационной культурой компании
Курсовая работа, 21 Апреля 2013
Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-либо в жизни людей можно, лишь учитывая это значительное явление. Культура формируется годами и десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна. И многие нововведения не приживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным нормам и ценностям.
Приобретая индивидуальный и личный опыт, работники формируют, сохраняют и изменяют свои смысловые системы, в которых отражены их отношения к различным явлениям – миссии организации, планированию, мотивационной политике, производительности, качеству труда и т. д.
Организационная культура компании и ее влияние на поведение организации
Курсовая работа, 16 Ноября 2014
Цель курсовой работы заключается в изучении организационной культуры и разработки рекомендаций по ее улучшению.
Задачи курсовой работы:
Раскрыть понятие организационной культуры
Указать виды организационных культур
Описать влияние организационной культуры на деятельность организации
Организационная культура в компании
Сайт-партнер: stud24.ru
Курсовая работа, 02 Мая 2012
Цель курсового проекта - рассмотрение важнейших аспектов организационной (корпоративной) культуры и её влияния на эффективность деятельности организации на примере ОАО «Сибнефть».
Задачами, стоящими перед работой, являются:
• рассмотрение структуры организационной культуры на примере ОАО «Сибнефть»;
• анализ существующей организационной культуры;
• анализ существующей структуры и рекомендации по изменению организационной структуры.
Организационная культура компании «Sony»
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Доклад, 04 Апреля 2013
Когда компания становится крупной, развивается сложная вертикальная структура, как правило, становится проблематично эффективно использовать инновации не только для создания новых продуктов, но и для оптимизации внутренних процессов: совершенствования управления, минимизации издержек. Тем не менее, «Sony» успешно решила и эту проблему, благодаря качественному синтезу европейских моделей управления с японскими.
Типология организационной культуры компании
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Реферат, 22 Апреля 2013
На заре двадцать первого века стало очевидно, что в условиях изменяющейся экономики на фоне повышения доступности материальных ресурсов, большую роль в построении конкурентоспособной компании играет её человеческий капитал. В связи с этим, в настоящее время большое внимание должно уделяться моральному состоянию коллектива и факторам, влияющим на него, важнейшим из которых является организационная культура компании. Под данным термином подразумевают совокупность идей, взглядов, ценностей, разделяемых всеми членами одной организации, которая задает людям ориентиры их поведения и действий.
Управление организационной культурой компании
Сайт-партнер: freepapers.ru
Курсовая работа, 21 Апреля 2012
Цель работы – рассмотрение важнейших аспектов проблемы организационной культуры и её влияния на эффективность деятельности организации.
Организационная культура аудиторской компании
Сайт-партнер: stud24.ru
Реферат, 25 Декабря 2011
В современной концепции управления важным элементом является признание социальной ответственности менеджмента как перед российским обществом в целом, так и перед людьми, работающими в организации. Сегодня внимание обращается на человека как ключевой ресурс компании и на создание условий для реализации его потенциала и способности к эффективной работе. Корпоративная культура - одна из самых действенных средств привлечения и мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потребности первого уровня (материальные), у него возникает потребность в другом: положении в коллективе, общности ценностей - и здесь на первый план выходит организационная культура.