Организационная культура на примере известных фирм

Организационная культура на примере известных фирм

 

Группа  Дме-201

Батсух  Эрдэнэхулэг 

Понятие организационной культуры

 

• Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются членам организации через символические средства духовного и материального окружения организации.

 

• Организационная культура имеет принципиальное значение для изучения истории и пути развития компании, трансформации системы отношений. Основу организационной культуры компании закладывают ее основатели, определяя будущие ключевые моменты развития и изменения

• Организационной культуры влияют несколько групп факторов, придавая значение трудностям, с которыми сталкивается компания в процессе своего развития:
• 1. Трудности внешней адаптации, то есть все то, что связано с ее выживанием.
• 2. Трудности внутренней интеграции, формирования коллектива сотрудников.

• Организационная культура включает в себя элементы теории, методологии и практики.
• Как теория организационная культура - это область знаний, входящая в серию управленческих наук, среди них: теория управления, менеджмента, теория организации, организационное поведение.
• Как методология организационная культура представляет собой набор технологий, средств и методов ее формирования, корректировки или ликвидации.
• Как практика - это набор традиций, общих подходов, мировоззрений людей, групп или общества. Организационная культура как наука выделилась из организационного поведения, которое изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организационной деятельности людей

• Целью создания данной работы является изучение роли организационной культуры в успешном функционировании фирмы. Для достижения поставленной цели мною были обозначены следующие задачи: 1) Исследовать понятие «организационная культур»; 2) Определить основные элементы организационной культуры; 3) Проанализировать основные типологии организационной культуры; 4) О ценить роль организационной культуры в повышении эффективности организации; 5) Определить, в чем заключается сущность процесса управления организационной культуры; 6) Рассмотреть, какова методология формирования культуры организации. 
  

Формирование  организационной культуры

 

• Формирование организационной культуры. На данном этапе, для формирования достаточно сильной, устойчивой и положительной культуры организации, менеджмент должен предпринять ряд шагов:
• 1. определение миссии организации;
• 2. определение основных базовых ценностей;
• 3. формулировка стандартов поведения членов организации исходя из базовых ценностей;
• 4. описание традиций и символики, отражающих все выше перечисленное.

 

• Поддержание организационной культуры. Как уже было сказано, культура организации постоянно подвержена изменениям. В качестве источников таких изменений могут выступить «другие люди, с которыми работники фирмы контактируют, изменения в бизнес-среде, а также средства массовой информации. Поскольку такие контакты и влияние их на работников предприятия неизбежны, то требуется систематическая поддержка культуры».

• Развитие организационной культуры. Постепенное и непрерывное развитие культуры позволяет сотрудникам глубже понять сущность организации и своих действий. Улучшение организационной культуры начинается с изменений в коллективном сознании людей, а уже затем данные изменения определяют трансформацию коллективных привычек и образцов трудового взаимодействия работников предприятия. Чтобы развивать культуру и строить систему эффективного менеджмента, требуется изучить существующее состояние культуры в организации.  
   

 

ОАО «Сибнефть»

 

• Компания «Сибнефть» является открытым акционерным обществом. ОАО «Сибнефть» является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ.
• «Сибнефть» - вертикально интегрированная компания, активно развивающая направления разведки и добычи нефти, производства и реализации нефтепродуктов (автобензины, дизельное топливо, масла, тосол, керосин и др.).

 

• Предприятие состоит из центрального управления и подчиняющихся ему отделений сбыта.
• Центральное управление направляет, координирует, планирует и прогнозирует всю работу предприятия.
• Центральное управление состоит из отделов и секторов. У каждого отдела есть Заместитель Генерального директора соответствующего отдела.

• Компания «Сибнефть» имеет уже сложившуюся организационную культуру. Перед руководством «Сибнефти» стоит задача сохранения и поддержания культуры, а также задача ее изменения и совершенствования.

• В компании «Сибнефть» для управления организационной культурой используются следующие подходы:
• - через публичные заявления, личный пример высшего руководства;
• - через манипулирование символами и вещами материального мира организации.

 

 

 

• Для изменения культуры необходима особая стратегия управления культурой в организации.
• На возможность изменения культуры влияют следующие факторы: организационный кризис, смена руководства, стадии жизненного цикла организации, ее возраст, размер, уровень культуры, наличие субкультур.
• На данном этапе развития «Сибнефти» сложившаяся в ней организационная культура более или менее отвечает миссии и целям компании. Но, учитывая темпы развития предприятия, менеджменту компании необходимо проводить диагностику основных параметров культуры организации и вносить изменения в ее структуру.

 

• В работе произведен анализ культуры компании «Сибнефть», предложены практические рекомендации по использованию результатов исследований. Менеджменту предприятия необходимо осуществить следующие изменения в организационной культуре: организовать конкурсы профессионального мастерства среди работников компании; установить льготы и поощрения для сотрудников, работающих в компании длительное время; расширить ассортимент услуг, оказываемых службами организации, своим сотрудникам; расширить выпуск рекламных материалов и сувенирных изделий для сотрудников компании и др.

 

        Спасибо за       внимание