Корректировка организационных систем

Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин: в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами.

Введение........................................................................................................3
Глава 1 Поэтапное проектирование организационной системы.............5
1.1 Анализ организационной структуры...................................................5
1.2 Проектирование организационной структуры...................................6
1.3 Оценка эффективности организационных систем..............................9
Глава 2 Корректировка организационных систем.................................15
2.1 Причины корректировки организационной системы........................15
2.2 Реинжиниринг организационной системы предприятия.................19
2.3 Диагностическое обследование как метод оперативной коррекции системы управления деловой организацией.......................................................21 Заключение.................................................................................................25
Список использованной литературы........................................................28