Контрольная работа по "Теории организации"

Реализация во внешней среде компании ориентируются на:

· Экологические программы.

· Образовательные программы и  поддержка научных исследований.

· Программы по взаимодействию с  органами местного самоуправления.

· Программы по поддержке культуры и искусства.

· Филантропические программы.

Среди распространенных направлений внутренней социальной ответственности выделяют:

1. Программы развития персонала:  обучающие курсы и программы;  комплексные социальные пакеты.

2. Программы по охране здоровья  и внедрению сберегающих здоровье  технологий: мероприятия по соблюдению  техники безопасности; мероприятия  по соблюдению санитарно-гигиенических  условий труда; медицинское обслуживание  сотрудников на предприятия.

3. Социально-культурный сервис: предоставление  жилья, или «дешевых» кредитов  и субсидий на его приобретение; создание и поддержка собственных  творческих и научных коллективов  из числа работников; создание  сети социальных учреждений: детский  сад, дом культуры, пансионат и  пр.; формирование программ отдыха  персонала: финансирование путевок,  проведение экскурсий и т.д. [4, стр. 390]

                        4.Принципы рационализации

Организационное нововведение представляет собой одну из форм воздействия  на производственную систему с целью  повышения ее устойчивости, выживаемости, адаптивности и т.д. Организационные  нововведения проявляют себя на предприятии  в форме организационной рационализации и организационного совершенствования. Организационная рационализация осуществляется путем уточнения отдельных связей, параметров и т.д.

В зависимости от предметного  содержания различаются четыре вида нововведений:

1)продуктивные, направленные на производство и использование новых конечных продуктов;

2)технологические – создание и применение новых технологий для производства новых или прежних конечных продуктов;

3)социальные, направленные на создание и применение новых экономических организационных структур;

4)комплексные нововведения, представляют собой единство двух или всех трех указанных выше видов [2, C.74].

Под управленческим нововведением  понимается любое целенаправленное изменение технологии управления. Оно  ориентировано на замену существующего  механизма управления или его  элементов с целью ускорения  или улучшения выполнения поставленных задач. Количественный эффект организационных  нововведений приводит к качественному  изменению системы. Происходит организационное  развитие, которое должно подчиняться  определенным закономерностям.

Рационализация – это  усовершенствование, улучшение, осуществление  более целесообразной организации  управленческого и исполнительского труда. Рационализация основывается на совершенствовании управления, обеспечивающего  максимально возможный уровень  эффективности развития субъектов  экономической и хозяйственной  деятельности в интересах общества при существующих в данный момент условиях, в рамках объективно действующих законов организационных систем и с учетом производительных сил общества в целом. Но она также находится под воздействием производственных отношений конкретной социальной организации с присущими ей формами собственности.

Рационализация организационной  деятельности – это прежде всего процесс, обеспечивающий улучшенное, а значит, и более качественное состояние системы за счет четкой организации производственной деятельности, путем использования новейших достижений науки и техники во всех подразделениях предприятия, включая его управляющую и управляемые части. Техническое и организационное совершенствование на предприятии неразрывно связано с улучшениями условий труда и творческим подходом к решению поставленных задач.

Принципы рационализации эффективны только в том случае, если они опираются на законы организационных  систем. Термин «рационализация» произошел  от латинского слова ratio – «разум», следовательно, под рационализацией следует понимать разумную организацию труда. Основными направлениями рационализации деятельности организационных систем являются усовершенствование научной организации труда, результатов труда, средств труда и технологических процессов.

Принцип рационализации  - это  принципы применения нововведений в организации:

1. Системность - систематический поиск новых возможностей с применением процедур методологии системного подхода при определении вариантов и альтернатив;

2. Самоорганизация- наличие в структуре компании функционально-специализированного звена,

3. Включенность руководителя - первое должностное лицо, например президент компании, председатель совета директоров акционерного общества, генеральный директор объединения и т.п., должно быть если и не инициатором нововведений, то, по крайней мере, куратором или координатором разрабатываемых нововведений.

4. Очередность - в первую очередь проведению в жизнь подлежат те мероприятия, что могут быть реализованы за счет резервов, находящихся ближе к "поверхности", тогда как разработка более глубоких пластов повышения эффективности требует и больших затрат; иначе говоря, нет смысла тратиться на сложные и дорогостоящие мероприятия, когда для прироста эффективности не использованы возможности менее сложных и не столь дорогих;

5. Этапность - очередность нововведений определяется логикой перехода от простого к сложному

6.Комплексности методов - целесообразно применять все группы методов.

Принципы:

1)Усовершенствование научной организации  труда. Рационализация трудового  процесса предусматривает создание  наиболее благоприятных условий  труда, устранение перегрузок  и нервного перенапряжения, создание  благоприятного психологического  климата в коллективе, материальное  стимулирование работников, заинтересованность  их в приобретении солидного  статуса фирмы. 

2)Усовершенствование результатов  труда заключается: в расширении  спектра оказываемых услуг; в  упорядочении номенклатуры и  ассортимента продукции; в улучшении  потребительских качеств выпускаемой  продукции; в стандартизации, унификации  и нормализации изделий; в повышении  качественных характеристик исходного  сырья и материалов для наиболее  полного и комплексного их  использования.

3)Усовершенствование средств труда и технологических процессов заключается в применении ноухау, в техническом переоснащении, в модернизации и прогрессивных изменениях технического уровня используемого оборудования.

                                                5. Задача.

Разработайте структуру  технологического бюро цеха на основе объема выполняемых функций специалистами  различной квалификации. Объем выполняемых  функций приведен в таблице.

Объемы функций  технологического бюро (в часах)

Проверка  и отработка конструкторской  документации на технологичность		700	Техник-технолог
Расчет: производственных мощностей и  загрузки оборудования		500	Техник-технолог
норм  расхода сырья, полуфабрикатов и  материалов		500	Инженер-технолог II категории
запасов и оборотного фонда инструмента		500	Инженер-технолог II категории
потребности предприятия в инструменте и  оснастке		600	Техник-технолог
Разработка: мероприятий по предупреждению брака		300	Инженер-технолог
методов контроля и испытаний на узлы и  изделия		400	Инженер-технолог I категории
технологических конструкций		600	Техник-технолог
планов  размещения оборудования и организации рабочих мест		300	Инженер-технолог
схем  сборки		500	Инженер-технолог I категории
маршрутных  карт		600	Техник-технолог
технологических карт		500	Инженер-технолог
норм  времени и выработки		500	Инженер-технолог II категории
Рассмотрение  рацпредложений		400	Инженер-технолог I категории
Составление: технических заданий на проектирование оборудования и технологической оснастки		300	Инженер-технолог
извещений об изменении технологического процесса		400	Инженер-технолог II категории
планов  производства инструмента		300	Инженер-технолог II категории
Внесение  изменений в технологическую  документацию		400	Инженер-технолог
Учет  расхода инструмента в цехах		200	Техник-технолог
Анализ  причин повышенного расхода инструмента  и брака		200	Инженер-технолог
Общее количество часов	8700

 

Квалификационное разграничение  труда специалистов учитывает сложность  выполняемых функций, образование  и опыт работы. Для технологического бюро выделяются должности: техник-технолог, инженер-технолог, инженер-технолог II категории и инженер-технолог I категории.

Закрепление функций (работ, операций) за должностью техник-технолог

Номер работы	Содержание функций	Годовой объем работы, ч.
1	Проверка и отработка  конструкторской документации на технологичность	700
2	Расчет потребности предприятия  в инструменте и оснастке	600
3	Разработка технологических  конструкций	540
Итого		1840
Сверхнорматив	Учет расхода инструментов в цехах Разработка маршрутных карт	+670

Закрепление функций (работ, операций) за

должностью инженер-технолог

Номер работы	Содержание функций	Годовой объем работы, ч.
1	Разработка мероприятий  по предупреждению брака	300
2	Разработка планов размещения оборудования и организации рабочих  мест	300
3	Составление технических  заданий на проектирование оборудования и технологической оснастки	300
4	Внесение изменений в  технологическую документацию	400
5	Анализ причин повышенного  расхода инструмента и брака	200
6	Разработка технологических  карт	340
Итого		1840

Закрепление функций (работ, операций) за должностью инженер-технолог II категории

Номер работы		Содержание функций	Годовой объем работы, ч.
1		Расчет норм расхода сырья, полуфабрикатов и материалов	500
2		Расчет запасов и оборотного фонда инструмента	500
3		Разработка норм времени  и выработки	500
4		Составление планов производства инструмента	300
5		Составление извещений  об изменении технологического процесса	40
Итого			1840
Сверхнорматив	Составление извещений  об изменении технологического процесса Разработка технологических  карт			+670

 

Закрепление функций (работ, операций) за должностью инженер-технолог I категории

Номер работы	Содержание функций	Годовой объем работы, ч.
1	Расчет производственных мощностей и загрузки оборудования	500
2	Разработка методов контроля и испытаний на узлы и изделия	400
3	Разработка схем сборки	500
4	Рассмотрение рацпредложен	400
5	Разработка маршрутных карт	40
Итого		1840

 

 

2) 1840·4= 7360 
8700-7360=1340

1340·0, 5=670 

3)Схема управления в бюро

 

 

                       Список использованной литературы

1.Герчикова И.Н., Менеджмент. Учеб.пособ. для студентов вузов/И.Н. Герчикова. - 1-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2004.

2.Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. Комарова. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2005.