Элементы организации труда

Трудощадящая функция  проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании  режима гибкого рабочего времени, в  облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

Забота общества об охране и укреплении здоровья людей - дело первостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются производственными условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, чтобы способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве.

Функция возвышения труда. Это  чрезвычайно важная функция организации  общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о НОТ, как бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его социальными запросами  и стремлением к высоко содержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для  гармоничного развития человека, повышение  содержательности и привлекательности  труда, искоренение рутинных и примитивных  трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку  дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий  уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качество исполнителей, тем выше и уровень организации  труда.

Понимание функций НОТ  позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению  проблем организации труда, более  четко представить механизм воздействия  НОТ на работника и само производство. Функции НОТ - это ее свойства и  признаки. Для научной организации  труда должно быть характерным единство указанных функций.

1.3 Оснащение рабочего  места и его обслуживание

Необходимая часть организации  труда - организация рабочих мест.

Рабочее место - это первичное  звено производства, зона трудовой деятельности работников или группы работников (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для  выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места  понимается система его оснащения  и планировки, подчиненная целям  производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и  специализации рабочего места, от его  вида и роли в производственном процессе.

В зависимости от специфики  производства рабочие места могут  быть специализированными и универсальными, индивидуальными и коллективными, стационарными и подвижными, одностаночными и многостаночными, постоянными  и временными, а также рабочими местами ручной работы, механизированными, автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.

Оснащение рабочего места  складывается из совокупности средств, необходимых для осуществления  производственного процесса. К ним  относятся: основное технологическое  и вспомогательное оборудование; технологическая оснастка - рабочий  и мерительный инструмент, приспособления, запасные части; организационная оснастка - средства связи и сигнализации, рабочая мебель, тара; рабочая документация; средства коммуникации для подачи на рабочее место сырья, материалов, энергии; хозяйственный инвентарь  для поддержания чистоты и  порядка и др.

Полное и комплектное  оснащение рабочего места позволяет  наилучшим образом организовать процесс труда. Для этого необходима рациональная планировка средств оснащения - размещение их на рабочем месте  так, чтобы обеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и их отдельным узлам, требующим регулирования и контроля, экономия движений и перемещений  работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны, безопасность труда, экономия производственной площади, наличие проходов, взаимосвязь со смежными рабочими местами и с  местом руководителя.

Проводимые аттестации рабочих  мест позволяют выявлять отступления  от нормативных требований к ним  и совершенствовать организацию  рабочих мест в соответствии с  требованиями научной организации  труда. По результатам аттестации малоэффективные  рабочие места могут упраздняться, при этом появляется возможность  более рационального использования  производственных площадей, установки  современного оборудования и интенсификации производственного процесса.

Уровень организации труда  на рабочем месте зависит также  от совершенства системы его обслуживания

Организация обслуживания рабочих  мест предполагает:

• своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание;
• ремонтное и межремонтное обслуживание;
• обеспечение сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;
• подачу необходимых видов энергии - тепла, электроэнергии, сжатого воздуха;
• межоперационный и финишный контроль качества продукции;
• хозяйственное обслуживание - уборку, чистку оборудования; транспортное обслуживание и т.д.

Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо решить следующие  вопросы:

• определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место;
• по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем обслуживания в смену, месяц, год;
• установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и последовательность;
• закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строго определенными исполнителями.

Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при соблюдении принципов:

• предупредительности обслуживания, предусматривающего выполнение соответствующих работ до того, как процесс производства прервется в силу несвоевременного их выполнения;
• оперативности обслуживания - быстроты реагирования на возможные сбои производства;
• комплексности, выражающегося в обеспечении разностороннего обслуживания по всем его видам;
• плановости, заключающегося в проведении расчетов потребности в видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места.

Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки производства, к стандартному обслуживанию, основанному  на расчетах норм обслуживания и реализации планово-предупредительного проведения обслуживающих работ.

Достижение эффективных  решений по организации рабочих  мест и систем их обслуживания облегчается  использованием разработанных типовых  проектов организации труда для  массовых профессий рабочих и  служащих. Типовой проект организации  труда - это, как правило, средоточие передового опыта организации труда, в котором находят отражение  все принципиальные вопросы организации  труда, в том числе вопросы  оснащения и планировки рабочих  мест, организации их обслуживания.

Список  литературы

1. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда.  М. 1999.

2. Базаров Т.Ю., Еремин  Б.Л. Управление персоналом. М. 1998.

3. Генкин Б.М. Экономика  и социология труда. М. 1998.