Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2011 в 20:07, курсовая работа
Одной из важнейших функций менеджмента является организация. Эту функцию осуществляют менеджеры независимо от их ранга. Но решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители более низких рангов лишь помогают им в этом, обеспечивая их необходимой информацией и давая одновременно свои предложения по поводу структуры отдельных подразделений. Задача руководства организации в этом случае заключается в том, чтобы использовать ту структуру, которая наиболее соответствует целям и задачам организации, которая наилучшим образом позволяет взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом удовлетворять потребность клиентов и достигать своих целей наиболее эффективно.
Функциональная структура управления организацией представляет собой внутреннее строен
Введение……………………………………………………………………………2 Глава 1 Структура управления организацией……………................................. ..4 1.1 признаки структуризации…………………………………………… ..6 1.2 понятия и принципы построения управленческих структур…….. ..7 Глава 2 Виды организационных структур………………………………………10 2.1 Иерархический тип структур………………………………………...12 2.1.1 Линейная организационная структура………………………….....13 2.1.2 Линейно-функциональная структура…………………………… ..15 2.1.3 Дивизиональная структура………………………………………. ..17 2.2 Органический тип структур………………………………………….19 2.2.1 Бригадная (кросс-функциональная) структура……………………20 2.2.2 Проектная структура………………………………………………..23 2.2.3 Матричная (программно-целевая) структура……………………...24 Глава 3 Функциональные структуры управления организацией……………....27 3.1 Сфера применения функциональных структур управления……….30 3.2 Практика ……………………………………
- организация
- форма упорядоченности
Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, подчиняться производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.
Целью данной курсовой работы является изучение функциональных структур управленческой деятельности, определение принципов их формирования. Для достижения поставленной цели будут решены следующие задачи:
- Определение
значений функциональных
- Изучение
особенностей функциональных
- Выявление
недостатков и достоинств
- Определение
сфер применения
- Обозначение
принципов формирования
Главная цель и все поставленные задачи были полностью рассмотрены.
В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации из-вестных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с действовавшими ранее.
При этом
называются следующие десять
требований и характеристик
1)сокращение
размеров подразделений и
2) уменьшение числа уровней управления;
3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;
4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребите-лей;
5) создание условий
для гибкой комплектации
6) минимизация запасов;
7) быстрая реакция на изменения;
8)гибко переналаживаемое оборудование;
9) высокая производительность и низкие затраты;
10) безупречное
качество продукции и
Список
литературы. 1. Мильнер Б.З. Теория
организации: учебник для вузов.-7-е изд.,
перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008 2. Акулов
В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное
пособие. Петрозаводск: Петр-ГУ, 2006.(электронное
пособие http://www.aup.ru/books/m150/
Информация о работе Функциональные структуры управления организацией