Формирование организационной структуры предприятия ООО "Би-Би"

 

 

 

 

 

 

 

 

4   Организационная  структура

Организационная структура  – совокупность подразделений организации  и их взаимосвязей, в рамках которой  между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей  и должностных лиц. Организационная  структура выстраивается, с одной  стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура  на разных уровнях обеспечивает использование  эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура  связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью.

Распределение задач между  подразделениями и должностными лицами, распределение полномочий и  ответственности должны оставаться стабильными на протяжении некоторого времени, чтобы обеспечивать воспроизводство  и поддержание стратегии. Поэтому  структура задаёт статические системные  свойства управления организацией.

В тех случаях, когда меняется стратегия, или когда структура  признаётся неэффективной с точки  зрения задач стратегии или экономичности, происходит реорганизация. Реорганизация  может иметь как глобальный характер и менять принцип построения структуры, так и решать локальные проблемы отдельных подразделений и их взаимоотношений. Любая реорганизация  должна способствовать повышению упорядоченности  и эффективности структуры. Что, к сожалению, бывает не всегда.

Одновременно структура  постоянно подвергается своего рода деградации и коррозии, неоправданно упрощающей и размывающей распределение  задач, полномочий и ответственности. Тем самым параллельно с процессом  организации и повышения эффективности  в структуре происходит процесс  дезорганизации и разрушения. Поэтому  любая формальная организационная  структура всегда отличается от фактической структуры. И любая реорганизация требует анализа как формальной структуры, так и фактической, и их сопоставления.

На рисунке 4.1 представлена организационная структура предприятия ООО "Би-Би".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4.1 - организационная структура предприятия такси ООО "Би-Би".

Составим штатное расписание исходя из рисунка (4.1)

Таблица 4.1 - штатное расписание ООО "Би-Би"

Категории работающих	Численность, ед.	Оклад, т.р.	Годовой фонд оплаты труда, т.р.
Руководитель	1	40,0	480,0
Заместители	2	35,0	840,0
Главный инженер	1	35,0	420,0
Финансовый отдел	15	25,0	4500,0
Отдел эксплуатации	18	22,0	4752,0
Планово экономический отдел	17	20,0	4080,0
Производственно технический  отдел	32	18,0	6912,0
Отдел кадров	6	20,0	1440,0
Диспетчеры	12	17,0	2448,0
Начальник колонны	1	23,0	276,0
Начальник цеха	1	23,0	276,0
Водители	123	26,0	38376,0
Бригадиры	15	21,0	3780,0
Мастера	12	20,0	2880,0
Бригады	121	15,0	21780,0
Уборщицы	25	15,0	4500,0
Сторожа	55	16,0	10560,0
ИТОГО	457	391,0	108300,0

 

Из таблицы (4.1) видно, что  на предприятии трудится 457 человек. Их общий оклад составляет 391 т.р./месяц. Общий годовой фонд оплаты труда  составляет 108300 т.р./год.

 

 

 

Список используемых источников

1. СТО-4_2-07-2012. Стандарт организации. Система менеджмента качества. Общие требования к построению, изложению и оформлению документов учебной и научной деятельности. – Красноярск. СФУ, 2012 – 57 с.
2. Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. 176 с. (серия "Бизнес-Тезаурус").
3. Содержание организационных структур и их характеристика http://otherreferats.allbest.ru/management/00115362_0.html.
4. Виды организационных структур управления и условия их применения: http://www.coolreferat.com/Организационные_структуры_менеджмента_и_условия_их_применения.
5. http://do.gendocs.ru/docs/index-42815.html?page=36 Функциональная организационная структура.

~ ~