Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2014 в 14:45, дипломная работа
Документы по личному составу являются наиболее важными документами и требуют особой тщательности и аккуратности при оформлении и обеспечении сохранности на протяжении длительного срока. Эти документы отражают трудовую деятельность работника и подтверждают трудовой стаж, необходимый для начисления пенсии. Кроме того, кадровые документы различают по их способности выступать в роли правового акта. Например, приказ, с одной стороны, удостоверяет, подтверждает наличие юридического факта заключения, изменения или прекращения трудового договора, т. е. является распорядительным документом. С другой стороны, приказ регистрирует этот факт и выступает в роли первичного учетного документа и порождает технологическую цепочку учетных и отчетных кадровых документов. Поэтому приказ по личному составу как вид документа может быть одновременно отнесен не только к унифицированной системе организационно-распорядительной документации, но и к унифицированной системе первичной учетной документации.
Введение ………………………………………………………………………. 3 стр.
Глава 1.
Теоретические аспекты деятельности кадровой политики
Сущность и значение кадровой политики……………………………. 6 стр.
Задачи и функции кадровой политики………………………………. 10 стр.
Глава 2.
Кадровая служба ООО «Автотрэвэл»
2.1. Общая характеристика организации ООО «Автотрэвэл»……………. 14 стр.
2.2. Кадровые документы ООО «Автотрэвэл»……………………………... 15 стр.
2.3. Порядок подготовки приказов по личному составу……………………22 стр.
2.4. Порядок оформление документов при приеме на работу……………. 26 стр.
2.5. Порядок подготовки документов на отпуск…………………………… 30 стр.
2.6. Порядок оформление документов при переводе……………………. ...34 стр.
2.7. Расторжение трудового договора………………………………………. 38 стр.
Глава 3.
Кадровая служба в ООО «Автотрэвэл»
3.1. Анализ кадровой политики ООО «Автотрэвэл»……………………… 49 стр.
3.2. Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики
ООО «Автотрэвэл» …………………………………………………….……. 53 стр.
Заключение ………………………………………………………………… 61 стр.
Список использованных источников
Внешние факторы мотивации:
-Деньги;
-Карьера;
-Статус;
-Престижные вещи;
-Эстетика быта;
-Возможность путешествовать.
Таким образом, знание факторов мотивации работника является для руководителя основополагающим, поскольку именно соотношение внутренних и внешних факторов мотивации является основой для согласования интересов сотрудника и компании, разработки системы мотивации для него. Выявить набор мотивационных факторов для сотрудника можно разными способами. Это может быть и интервью кандидата, и тестирование, и анкетирование. Я провела тестирование среди сотрудников ООО «Автотрэвэл». Прежде всего, основными мотиваторами для сотрудников могут являются:
- Заработная плата;
- Содержание труда;
- Интенсивность труда;
- Защита трудовых прав работника;
- Порядок на предприятии;
- Отношение руководства к сотруднику;
- Взаимоотношения в коллективе;
- Возможность повышения квалификации.
Т.е. это именно те инструменты, которые можно использовать в компании. С другой стороны, с позиции компании можно разделить все возможные инструменты мотивации на две большие группы: это материальные и нематериальные мотиваторы.
К материальным инструментам мотивации относятся (их еще называют финансовыми видами мотивации):
1. Заработная плата
2. Бонус (премия)
3. Социальный пакет
Нематериальных (или нефинансовых) инструментов гораздо больше. Здесь варианты могут быть самые разные. Например:
1. Почетная грамота, знак отличия
2. Размещение фотографии на Доске почета
3. Награждение билетами в театр (с семьей)
4. Именные канцелярские принадлежности (бумага, папки, файлы и т.д.)
5. Оплата проезда (проездные билеты по своим маршрутам)
6. Бесплатные обеды на неделю в столовой
7. Совместные коллективные мероприятие (спорт и отдых)
Комбинируя те или иные инструменты мотивации при построении общей системы необходимо помнить, что нематериальные инструменты есть возможность использовать только тогда, когда сотрудники удовлетворены с материальной точки зрения. Мотивация сотрудников - это важный ресурс компании, который позволяет ей двигаться вперед и реализовывать стоящие перед ней цели.
Заключение
Список использованных источников
Электронные источники:
1.
http://ru.wikipedia.org/wiki/
2. http://www.webarhimed.ru/
3.
http://www.bizneshaus.ru/
4.
Кама-Протект Управление
5.
Информационно-правовой портал
6. Профессиональное издательство http://www.profiz.ru/
7.Консалтинговая
группа «Терпика» http://www.termika.ru/dou/
8.
Информационно-правовой портал
9.
Практический журнал для
http://zarp.ru/poleznoe/
10.
Справочно-правовой веб-сервис
http://www.audit-it.ru/
Литература:
1. Столяренко, Л.Д. Психология и этика деловых отношений: Учебное пособие. - 2 изд., доп. и перераб./ Столяренко Л.Д. - Ростов на Дону: Издательство «Феникс», 2003 г.
2. Есипов, В.Е. Оценка бизнеса: 2 изд./ Есипов В.Е. – СПб.: Издательство «Питер», 2008.
3. Трудовой кодекс Российской федерации.
1
По материалам сайта: http://ru.wikipedia.org/wiki/
2 Столяренко, Л.Д. Психология и этика деловых отношений: Учебное пособие. - 2 изд., доп. и перераб./ Столяренко Л.Д. - Ростов на Дону: Издательство «Феникс», 2003 г.
3 Есипов, В.Е. Оценка бизнеса: 2 изд./ Есипов В.Е. – СПб.: Издательство «Питер», 2008.
4 Ссылка на http://www.webarhimed.ru/
5
По материалам сайта: http://www.bizneshaus.ru/
6 По материалом сайта Кама-Протект Управление персоналом: http://www.7712009.ru/
7
По материалам сайта: http://base.garant.ru/
8 По материалом сайта: http://www.profiz.ru/
9
По материалам сайта: http://www.termika.ru/dou/
10
По материалом сайта: http://base.consultant.ru/
11
По материалам сайта: http://zarp.ru/poleznoe/
12
По материалам сайта: http://www.audit-it.ru/
Информация о работе Совершенствование кадрового делопроизводства в негосударственном предприятии