Юридическая деятельность ООО "Теплый дом"

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………...3

1 Общая характеристика  ООО «Мой дом»………………………………………...4

2 Организационная структура  ООО «Мой дом»…………………………………..7

Заключение………………………………………………………………………….13

Приложение…………………………………………………………………………14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Одной из основных задач  учащегося является закрепление  навыков и знаний, полученных в  теории, то есть в университете, на практике. Данная практика направлена на получение  навыков работы с информационными  системами на производстве.

Местом для прохождения  производственной практики мною было выбрано предприятие ООО «Мой дом», занимающееся предоставлением услуг в сфере ЖКХ.

Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) - важнейшая социально-экономическая  сфера народного хозяйства, сложный  многоотраслевой производственно-технический  комплекс. В систему ЖКХ входят предприятия, обеспечивающие: жилищное хозяйство и ремонтно-эксплуатационное производство, водоснабжение и водоотведение, коммунальную энергетику (электро, тепло, газоснабжение), внешнее городское  благоустройство, зелёное хозяйство (озеленение населённых пунктов, цветоводство) - в целом насчитывается более 30 видов услуг.

Целью данной практики является ознакомление и изучение опыта создания систем информационного обеспечения  для решения реальных задач организационной  или управленческой деятельности предприятия. Приобретение навыков практического  решения информационных задач на конкретном рабочем месте.

Основными задачами является:

- закрепление знаний, полученных  в процессе обучения;

- ознакомление с организацией, экономической и коммерческой  служб на предприятии;

- изучение социально-экономических  показателей деятельности предприятия;

- ознакомление с эксплуатирующимися  программными средствами и с  информационными потоками.

 

 

1 Общая характеристика  ООО «Мой дом»

 

Наряду с ТСЖ свое место  на рынке жилищных услуг более  активно занимают управляющие компании, которые в основном приходят на этот рынок через конкурсы. Однако системы  действенного контроля над деятельностью  УК нет. Без этого на успех рассчитывать трудно. В некоторых городах уже  развивается ситуация по сценарию, подобному «МММ». Деньги с населения собирают, а с поставщиками ресурсов не рассчитываются, вводя их в тяжелое финансовое положение. Необходим закон, который бы обязал УК страховать условия предоставления жилищных услуг. Большие надежды в этом отношении возлагаются на федеральный закон о саморегулируемых организациях, но, к сожалению, он принят нижней палатой Федерального собрания только в первом чтении, и со времени первого голосования за него прошло уже несколько лет. Когда такой закон появится, возникнет уверенность в том, что развитие процесса пойдет в правильном направлении. А четкие правила на рынке будут понятны как потребителю, так и поставщику услуг.

Общество с ограниченной ответственностью «Мой дом» создано 5 июня 2005года в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Место нахождения Общества: 462740, Оренбургская область, Светлинский район, п. Светлый, ул. Мира д. 15. Общество учреждено на неограниченный срок деятельности.

Целями деятельности ООО  «Мой дом» являются, в соответствии с Уставом Общества, удовлетворение общественных потребностей, предоставляемых  Обществом товарах и услугах, а также извлечение прибыли.

Предметом деятельности ООО  «Мой дом» является:

• управление недвижимым имуществом;
• управление эксплуатацией жилого фонда, в том числе деятельность по надзору за состоянием и эксплуатацией жилого фонда, а также деятельность учреждений по сбору арендной платы за эксплуатацию жилого фонда;
• управление эксплуатацией жилого фонда;
• обеспечение снабжения коммунальными и эксплуатационными услугами, водоснабжением жилых помещений в многоквартирных домах;
• удаление сточных вод, отходов и подобная деятельность;
• уборка территорий и аналогичная деятельность;
• сдача в наем собственного недвижимого имущества;
• предоставление прочих коммунальных услуг;
• производство слесарно-водопроводных работ, установка систем отопления и кондиционирования воздуха, антенн, сигнальных систем и другие электромонтажные работы;
• установка дождевальных систем, лифтов, и оборудование лестничных клеток и т.п.;
• изоляционные работы (водопроводной сети, тепло звукоизоляции);
• обшивка помещений листовым металлом;
• прокладка труб для производственных процессов;
• монтаж электросиловых и трансформаторных установок, систем телесвязи и радарных установок;
• ремонтные работы, связанные с перечисленными выше видами деятельности;
• производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов;
• линий связи и линий электропередач, включая взаимосвязанные вспомогательные работы;
• услуги по монтажу оборудования;
• услуги по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автотранспортных средств;
• транспортные и транспортно-экспедиторские услуги;
• транспортная обработка грузов;
• услуги стоянок, гаражей для автомобилей и т.п.;
• деятельность вспомогательная транспортная прочая;
• подготовка к продаже, покупка жилого и нежилого недвижимого имущества, нежилых зданий и помещений, земельных участков;
• аренда транспортного имущества без водителя или оператора, а также с водителем и оператором;
• услуги и работы, связанные с деятельностью всех видов автомобильного транспорта, не подчиняющегося расписанию (такси, аренда машин с водителем);
• обеспечение грузовых перевозок автомобильным транспортом (рефрижератор, лесовоз).

В соответствии с Уставом  ООО «Мой дом» единоличным исполнительным органом Общества является Директор. Директор обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства РФ, руководствоваться  требованиями Устава, решениями органов  управления общества, принятыми в  рамках их компетенции, а также заключенными обществом договорами и соглашениями, в том числе заключенным с  обществом трудовым договором. Директор обязан действовать в интересах  Общества добросовестно и разумно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Организационная  структура ООО «Мой дом»

 

Организационная структура  ООО «Мой дом» представлена в Приложении 1.

Как видно из рисунка, текущую  деятельность по управлению организацией осуществляет Директор ООО, Начальник  ЖКХ. Начальник ЖКХ назначается  приказом Учредителя.

В штате находится 41 сотрудник. В непосредственном подчинении начальника ЖКХ находятся главный инженер, главный бухгалтер, начальник отдела кадров, юрисконсульт.

Главный инженер является первым заместителем директора предприятия  и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности предприятия. Главный  инженер осуществляет руководство  технических служб предприятия. Назначение на должность главного инженера и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.

В соответствии со своими должностными обязанностями, главный инженер:

- определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу;

- обеспечивает:

• эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства;
• необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост;
• повышение эффективности производства и производительности труда;
• сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых);
• рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг;
• соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность;
• в соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства;

- организует:

• разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно технических мероприятий, научно исследовательских и опытно-конструкторских работ;
• рассмотрение и внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга;
• обучение, повышение квалификации рабочих, инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала;
• осуществляет контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор;
• обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий, технологических карт);
• принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических и телекоммуникационных средств выполнения инженерных и управленческих работ;
• руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях;
• на время отсутствия директора предприятия или начальника ЖКХ исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование.

В непосредственном подчинении главного инженера находятся производственно-технический  отдел, диспетчерская и бригады  ремонтников.

Диспетчерская принимает  заявки от населения:

- устно (в виде телефонных звонков) на проведение текущих ремонтных работ (сломался лифт, канализация, отопление, протекла труба и т.п.);

- письменные заявки от старших домов на проведение плановых ремонтных работ и претензий на качество работы персонала компании или нанимаемых ею рабочих (дворников, уборщиц, подъездов и т.п.).

Производственно-технический  отдел осуществляет общее руководство  работами на предприятии, обращая в  первую очередь внимание на плановые работы (подготовка к отопительному  сезону, ремонт крыш, подъездов, подвалов, теплотрасс и т.п.), т.е. тех мероприятий, которые требуют значительных капитальных, временных и людских затрат. Специалисты  производственного отдела планируют  работу предприятия таким образом, чтобы равномерно распределить их по всему году и при этом не допустить  срывов критических для населения  событий (начало отопительного сезона и т.п.). Также специалисты данного  отдела производят предварительный  расчет смет ремонтных работ, договариваются с поставщиками комплектующих и  оборудования о поставках нужных изделий вовремя и в нужном количестве по заранее договоренной цене, то есть выполняют функции  отдела снабжения. На должностях в производственно-техническом  отделе заняты специалисты, имеющие  инженерное образование по профилям работы (инженер-электрик руководит работой бригад рабочих-электриков, инженер-строитель занимается ремонтом инженерных коммуникаций и т.п.).

Бригады ремонтников не имеют  строго определенного состава, а  формируются от планируемых объемов  работ. В состав ремонтников на постоянной основе входят 2 электрика, 12 сантехников, 2 мастера по ремонту лифтового  хозяйства, 2 мастера по ремонту оконных  и дверных блоков (включая стеклопакеты), 1 электротехник (занимается ремонтом и проверкой электрических приборов), 2 плотника, 20 рабочих по благоустройству  и ремонту домов, эксплуатации наружных сетей. В случае необходимости, при  большом объеме работ, предприятие  выступает как субподрядчик, привлекая  для работ сторонние организации.

Как уже было упомянуто  ранее, предметом деятельности ООО  «Мой дом» является управление эксплуатацией  жилого фонда, в том числе деятельность по надзору за состоянием и эксплуатацией  жилого фонда.

Самым первым документом, на основании и которого ООО «Мой дом» получает юридические права  на обслуживание и эксплуатацию дома, является договор между предприятием и жильцами дома. В зависимости  от формы управления домом (выбираются жильцами на общем собрании), договор  бывает двух видов: «Договор управления многоквартирным домом» или «Договор оказания услуг по управлению и ремонту многоквартирного дома».

В случае если жильцы многоквартирного дома примут форму его управления через управляющую компанию (УК), то между ними и управляющей компанией  заключается «Договор управления многоквартирным домом». В соответствии с данным договором, управляющая организация (компания) получает от собственников жилья права на выполнения функций по управлению многоквартирным домом. В отношениях с третьими лицами Управляющая компания действует от своего имени и за счет Потребителя (собственников жилья).

В случае если собственники жилых помещений на общем собрании жильцов многоквартирного дома принимают  решения о создании ТСЖ, то все  вопросы по управлению, эксплуатации жилья ложатся на правления ТСЖ, выбираемое также на общем собрании. В этом случае ТСЖ может заключать договоры от имени всех жильцов дома с любой компанией или даже с отдельными лицами (сантехниками, дворниками, уборщиками подъездов и т.д.) соответствующие договоры.

ООО «Мой дом» в этом случае предлагает жильцам дома заключить  с ними «Договор оказания услуг по управлению и ремонту многоквартирного дома». В этом случае ООО «Мой дом» лишается права в отношениях с третьими лицами выступать от имени жильцов дома (это право оставляет себе ТСЖ в лице правления), а компания выступает только как организация, предоставляющая услуги по управлению и ремонту многоквартирного дома.