Управления нововведениями в АПК

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРОИНЖЕРЕНЫЙ 

УНИВЕРСИТЕТ им. В.П. ГОРЯЧКИНА»      

Кафедра «Управление и право в АПК» 
 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по  дисциплине: «Управление в АПК » на тему:

  «Управления нововведениями в АПК»

 
 
 
 
 

Вариант № 78

Выполнила:

Студентка 37-Эк 2 группы

Факультета  «Экономика и 

организация производства в АПК» 

Рекова  А.В..

Проверила: Садыкова З.Ф. 
 

Москва 2012

Содержание 

Аннотация……………………………………………………………...3

Введение………………………………………………………………...4

Теоретическая часть. Управление нововведениями в АПК …………………………………………………………………………….6

1.1. Понятие инновационной деятельности  ……………… …….……6

1.2. Возникновение и разработка нововведений....................................8

1.3. Стратегии реализации нововведений……………………………..12

1.4. Особенности нововведений в АПК..................................................15

Графическая часть: Региональная схема структуры  управления предприятием……………………………………………………………19

2.1. Функции регионального управления………………………………19

2.2. Принципы  и методы  регионального управления…………………21

Расчетная часть: Оценка эффективности управленческого труда на предприятии ОАО «Партнер и К»………….…………………………23

Заключение ………………………………………………………………..25

Список литературы... ……………………………………………………..27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

АННОТАЦИЯ 

      Данная курсовая работа посвящена вопросам по дисциплине «Управление в АПК» и рассматривает вопросы по управление нововведениями в АПК, региональной схеме структуры АПК, и оценке эффективности управленческого труда  в ЗАО «Партнер и К».

     Работа состоит из трех основных  частей. Первая часть – теоретическая, по управлению нововведениями в АПК, вторая часть –графическая , где представлена схема региональной системы управления АПК, третья часть – расчетная, по оценке эффективности управленческого труда в ЗАО «Партнер и К» .

     Курсовая работа составляет  27  страниц, содержит  1 рисунок и 2 таблицы.

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

            

           В последнее время стало значительно больше уделяться внимания более серьезному отношению к рыночным вопросам функционирования как экономики в целом, так в частности и ее агропромышленного комплекса (далее АПК). В основном, это связано с низкой социально-экономической эффективностью осуществляемых с начала 90-х годов прошлого столетия хозяйственных реформ. Освоить рыночные принципы экономического развития оказалось намного сложнее, чем это виделось в первые годы реформ. На мой взгляд, именно в этом направлении целесообразно дополнить ряд традиционных подходов к функционированию АПК.

             Агропромышленный комплекс России исторически сформировался на основе планового распределения ограниченных производственных ресурсов, что и предопределило основную структуру внутренних и внешних технологических и производственных связей. Не секрет, что эта структура связей оказалась совершенно не приемлемой для рыночных условий.

             Реструктуризация внешних и внутренних связей, согласно системному подходу, еще не означает устранение самого ранее существовавшего системного явления. Все-таки российский АПК, пусть и складывался вне рыночных связей, но на вполне объективных закономерностях и формах. Вполне вероятно, что в результате всех рыночных преобразований сформируется новое системное качество агропромышленного комплекса.

            Конкурентоспособность и экономическая эффективность функционирования предприятий любой отрасли напрямую зависят от состояния их материально-технической базы и качества трудовых ресурсов. Однако особенно актуален в настоящее время постулат расширенной теории конкурентного преимущества М. Портера : «Важна не только наделенность факторами, но гораздо важнее как они используются». А, следовательно, обеспечить устойчивость предприятий АПК на рынке невозможно без рациональной организации их работы. В настоящее время появление различных структур рыночного типа сопровождается проработкой ряда организационно-экономических вопросов, от решения которых в дальнейшем зависит способность создаваемых предприятий к эффективному функционированию, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Однако независимо от времени создания предприятий их деятельность в условиях рыночной экономики должна быть направлена на удовлетворение быстро изменяющегося спроса потребителей, что требует использования гибких форм организации производства, оперативного адаптирования ее к условиям внешней среды с учетом внутренних возможностей предприятий.  

       В современных условиях, объективно  связанных с рыночными отношениями,  возросла роль и значимость региональной экономики и управления. Большинство проблем, возникающих в процессе реформирования, взаимосвязаны с воздействием различных региональных факторов и условий.

       Региональная экономика представляет собой по определению Э. А. Куклински, во-первых, «способ организации хозяйственной жизни территориально-производственного комплекса в структуре национальной экономики», во-вторых, «отрасль науки, которая изучает территориальные аспекты экономических отношений» [7].

       По определению Н.Н. Некрасова, «региональная экономика как отрасль экономической науки изучает совокупность экономических и социальных факторов и явлений, обусловливающих формирование и развитие производительных сил и социальных процессов в региональной системе страны и каждом регионе» [2].  
 
 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел 1. Управление нововведением в АПК  

1.1. Понятие инновационной деятельности 

           Под нововведением (инновацией) понимают объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Этот объект характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами по сравнению с прежним.

     В систему инновационной деятельности  входят наука, технология, экономика, образование.

     Рынок инноваций разнообразен, однако  определяющим условием для успешной  реализации любых инновационных  процессов является выделение  инвестиций на научно-техническую  деятельность.

     На характер, направленность, а также  объем нововведений оказывают влияние следующие факторы:

    - информированность – масштабы  и качество нововведений во  многом зависит от своевременно  поступающей информации об их  наличии и оценке их эффективности; 

- внешняя  среда – в какой степени  предприятие зависит от внешней среды или несет ответственность перед внешними системами;

- резервные  ресурсы – все новшества, как  правило, требуют определенных  дополнительных затрат на внедрение,  и наличие у  предприятия  резервов играет существенную  роль в увязке нововведения и проблемы; основные затраты осуществляются на проведение исследований и разработок, выполнение проектно-технологических и других работ, связанных с освоением производства новой продукции;

- организационная  структура, от которой зависит  , как на предприятии воспринимают и осознают проблемы, ведется поиск средств их решения и принимаются решения;

- степень  мотивации труда.

     В нововведениях выделяют два  аспекта: научно-технический и  экономический. Новизна предлагаемого  потребителю товара служит его  экономической характеристикой, а научно-технический аспект заключается в новизне не самой потребительской стоимости, а научно-технической идеи (концепции), которая лежит в основе нововведения.

     В литературе встречаются различные классификации инноваций. Представляется, что оптимальной является классификация инновационных процессов и явлений, предложенная в книге «Управление организаций» под редакцией А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой,  Н.А. Саломатина, характеризующая их базисные признаки и принципиальное содержание по укрупненным группам Табл. 1.

    

Таблица1. Классификация инноваций 

 

    

1.2. Возникновение и разработка нововведений 

     В Российском научно-исследовательском  институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная  классификация инноваций с учетом  сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

- технологические;

- производственные;

- экономические;

- торговые;

- социальные;

- управленческие.

     Процесс нововведений в агропромышленном  комплексе имеет циклический  характер. Цикличность обусловлена  многократной обратной связью  в механизме данного процесса. В связи с этим нововведение можно рассматривать как технико-экономический цикл,  в котором использование результатов научно-технических разработок приводит к техническим и экономическим изменениям, оказывающим, в свою очередь, влияние на научно-исследовательскую деятельность.

     Разработка нововведений происходит  в несколько этапов.

1. Систематизация поступающих идей заключается в сборе информации:

- о технологических изменениях на ранке, нововведениях, поступающих из подразделений научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), служб маркетинга, сбытового аппарата фирмы, торговых посредников, конечных потребителей (пожелания, требования, рекламации);

- потенциальных  возможностях фирмы в отношении  разработки и освоения продукции,  степени и размерах риска;

- целевых  рынках, долгосрочных тенденциях  их развития.

2. Отбор идей и выработка идеи нового продукта:

- определение  возможностей практической реализации  идей;

- выяснение  степени технологической общности  новых и традиционных изделий;

- соответствие новой продукции имиджу фирмы и стратегии развития;

- определение  патентной чистоты будущего изделия.

3. Анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга: