Управление производительностью труда

Исходя из показателей эффективности использования основных производственных фондов можно отметить спад эффективности использования данных ОПФ предприятия, так, фондоотдача всего за год снизилась на 22,8%, а рентабельность использования фондов снизилась на 87,67%.

Исходя из скорости оборачиваемости оборотных средств предприятия можно говорить об эффективности их использования.

Таблица 3.3

 

Оценка эффективности использования ресурсов предприятия ОАО «ВМЗ»

 

Показатели	2013 г.	2014 г.	Отклонения
			2013г. к 2014г.,±	2013г. к 2014г., %
Коэффициент общей оборачиваемости капитала.	2,72	2,15	-0,57	-20,95
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	5,00	3,65	-1,35	-27
Коэффициент оборачиваемости  материальных оборотных  активов	6,76	4,94	-1,82	-26,92
Коэффициент оборачиваемости товарной продукции	34,32	22,63	-11,69	-34,06
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	7,69	5,14	-2,55	-33,15
Средний срок оборота  кредиторской задолженности, дней	47,40	70,88	23,48	49,53

 

Оценивая данные таблицы 3.3, можно предположить, что ресурсы предприятия используются менее эффективно по сравнению с предыдущим годом и тем самым приводят к возрастанию потребности предприятия в оборотных средствах. Так, коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился на 27%, при этом срок оборота кредиторской задолженности увеличился практически на 50%.

 

3.3. Результаты хозяйственной деятельности

 

Эффект, или конечный результат, хозяйственной деятельности характеризуется различными стоимостными и натуральными показателями. По результатам хозяйственной деятельности предприятия можно судить об эффективности работы предприятия. Все показатели представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Результаты хозяйственной деятельности предприятия ОАО «ВМЗ»

 

Показатели	2013 г.	2014 г.	Отклонения
			2013г. к 2014г.,±	2013г. к 2014г., %
Выпуск товарной продукции, тыс.руб.	275229	232345	-42884	-15,58
Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.	257756,00	229686,00	-28070	-10,89
Материальные затраты, тыс.руб.	173686	162826	-10860	- 6,25
Прибыль, тыс.руб.	17473,00	2659,00	-14814	-84,78
Рентабельность	6,78	1,16	-5,62	-82,89
Выработка	495,10	454,10	-41,00	-8,28
Трудоемкость	4,41	4,52	0,12	2,72
Материалоемкость	1,58	1,43	-0,16	-10,12

 

По итогам хозяйственной деятельности предприятия за 2013 и 2014 года (таблица 3.4) можно отметить следующие моменты:

• Себестоимость товарной продукции уменьшилась почти на 11%, что говорит о снижении затрат на производство и реализацию продукции. Снижение себестоимости непосредственно может привести к увеличению объемов производства.
• Рентабельность как показатель экономической эффективности производства предприятия опустилась более чем на 80%, что может быть вызвано снижением объемов производства продукции (на 15,58%). Рассчитывается как отношение общей/чистой прибыли П к среднегодовой стоимости основного капитала ОК и нормируемых оборотных средств ОС,

                            (3.4)

• Выработка снизилась на 8%, в то же время трудоемкость возросла на 2%. Изменение этих показателей в данном направлении свидетельствует о снижении эффективности производительности труда. Определяется выработка отношением выпуска товарной продукции (в стоимостном или натуральном выражении) ТП к общему числу рабочих на предприятии Чср.

                                  (3.5)

• Сокращение удельных материальных затрат на производство единицы промышленной продукции является одним из важнейших направлений повышения эффективности производства. По данным таблицы 2.4 материалоемкость успешно удалось снизить на 10%. Определяется отношением материальных затрат к объему товарной продукции в натуральном выражении.

                                    (3.6)

 

 

    Таблица 3.5

Структура себестоимости единицы продукции

 

Статьи	2013 г.	2014 г.	Отклонения
	на программу, тыс.руб.		2013г. к 2014г.,±	2013г. к 2014г., %
Сырье и осн. материалы	82,9280	81,0700	-1,858	- 2,25
Покупные изделия	92,1650	81,7560	-10,409	- 11,29
ОЗП осн. рабочих	8,3652	5,7652	- 2,6	- 31,08
ДЗП осн. рабочих	1,2548	0,8648	- 0,39	- 31,08
ЕСН	12,9971	12,4608	- 0,53	- 4,12
Расходы на сод-е и экспл-ю обор-я	24,2991	23,1540	- 1,145	- 4,71
Цеховые расходы	35,4852	35,3495	- 0,13	- 0,38
Цеховая себестоимость	417,4544	293,8102	- 123,64	-29,61
Транспортные средства	0,3506	0,1794	- 0,17	- 48,8
Инструмент и хоз. инвентарь	420,8070	667,9910	247,18	58,7
Производственная себестоимость	838,6121	961,9806	123,36	14,7
Маркетинговые услуги	23,1850	22,4880	- 0,69	-3
Расходы на рекламу	0,6610	1,5480	0,88	133
Прочие расходы	1,6310	1,0960	-0,53	- 32,8
Полная себестоимость	864,0891	987,1126	123,02	14,23

 

  Исходя из данных таблицы 3.4, был сделан вывод о снижении себестоимости продукции на целых 11 %. Разобраться в причинах таких значительных изменений помогут данные таблицы 3.5. Так, заметно уменьшились расходы на основную и дополнительную заработную платы (31%), на 48,8% снизились расходы на транспортные средства. Но, тем не менее, расходы на рекламу повысились на 133%, сумма расходов на хозяйственный инвентарь и инструменты тоже значительно возросла, что может быть связано с переоборудованием производства. Благодаря уменьшению расходов по статьям заработной платы, цеховой себестоимости, покупных изделий предприятию удалось снизить себестоимость продукции, при том отчислять уже большие суммы на рекламные услуги, что, несомненно, приведет к повышению спроса продукции предприятия на рынке. 

Таким образом, завершая 3 главу, следует подвести итоги:

• Предприятие ОАО «ВМЗ» существует на рынке более 60 лет и его продукцию предприятия можно встретить в любом уголке России и в странах СНГ. Приоритетным направлением деятельности завода является производство специальных автотранспортных средств для перевозки разнообразных пищевых, технических жидкостей (нефтепродуктов) и живой рыбы вместимостью до 30000 л.
• Рассматривая показатели эффективности использования основных производственных фондов, можно отметить спад эффективности использования данных ОПФ предприятия и увеличение срока оборота оборотных средств.
• По результатам хозяйственной деятельности предприятия можно говорить как о положительных моментах, так и отрицательных в функционировании предприятия. Так, заметно снизилась себестоимость продукции и материалоемкость. Выработка же возросла, а рентабельность производства упала почти на 80%.

Заключение 
 
       Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики. 
         Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения. 
           При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом. Таким образом, руководитель сможет увеличить показатели производительности труда. 
           В заключении хочется сделать следующие выводы: 
1. Рост производительности труда является одним из решающих факторов повышения эффективности производства и связан с увеличением овеществленного труда. При этом действует объективная закономерность уменьшения живого труда, приходящегося на единицу продукции, но таким образом, чтобы совокупные затраты труда также уменьшались. Однако такие изменения не происходят автоматически вне целенаправленной деятельности людей. Они предполагают постоянную работу по развитию и совершенствованию форм организации производства, труда и управления, адекватных уровню развития производительных сил. 
          Как показывает опыт промышленных предприятий, чем выше их технический уровень, тем более существенные требования предъявляются к вопросам совершенствования организационно-экономических отношений. 
           Организационные факторы роста производительности труда представляют конкретные формы проявления различных отношений в процессе производства по поводу организации и разделения труда, планомерного и пропорционального развития и др.

2. В настоящее время  технический базис предприятий России характеризуется чрезвычайно низким уровнем. Естественно, что устаревший технологический базис предопределяет и соответствующую производительность труда, и нерациональные затраты факторов производства, и выпуск неконкурентоспособной продукции, поскольку на каких машинах мы работает, такие имеем и результаты. Поэтому перевооружение технического базиса на основе современного достижения науки и техники является первоочередной задачей нашего общества и должно стать первейшим из приоритетных направлений в бюджетной политике. При разумной организации НИОКР, тиражировании и внедрении их результатов оно окупится сторицей. 
          В условиях ограниченности производственных ресурсов чрезвычайно важным является выбор наиболее оптимального их использования. С ростом ограниченности ресурсов возникает необходимость в детально обоснованной программе оптимального выбора их применения.  
3. Проблема активизации человеческого фактора в производстве приобрела в современных условиях новые особенности, связанные с необходимостью организации использования индивидуально-личностных характеристик работников предприятия с целью повышения эффективности их деятельности.

    Для эффективного управления использованием человеческих ресурсов необходимо регулярно собирать информацию, позволяющую оценить действие обоснованных в данной работе факторов: характеристика работы, характеристика социально-психологического климата коллектива, характер взаимоотношений подчиненных с руководителем, мотивы деятельности. 
          В этой сфере находятся особые резервы повышения производительности труда не предприятии. 
 
Литература: 
 
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1998. 
 
2. Балан В. А. Экономико-математические модели производительности труда. М., 1979. 
 
3. Будищева И. А. Регулирование затрат на обеспечение качества продукции. М., Изд-во стандартов, 1989 
 
 
4. Доронина М. и др. Факторы эффективного использования человеческих ресурсов предприятия // Бизнес Информ, № 9—10, 2002. 
 
 
5. Как работают японские предприятия. Под ред. Я. Мондена. М., 1989. 
 
6. Киперман Г. Я., Шевляков А. В. Хозрасчет и показатели прибыли и дохода. М., Финансы и статистика, 1991. 
 
8. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2000. 
 
9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1999.

 

 

10. Сажина М. А., Чибриков Г. Г. Экономическая теория. - М.: Дело, 2002., с. 115-116 
 
11. Устинов В. А. «Экономика управления предприятием» Учебное пособие.– М.: ГАУ, 2003., с. 297-300 
 
12. Социальные проблемы и факторы интенсификации научной деятельности//Сб. научных трудов /Под ред. В. А.Ядова и Д. Д. Райковой – М.: Наука, 2004. 
 
13. Производительность труда в условиях интенсификации производства. Под ред. А. И.Фрыдынского и др. К., 1989. 
 
14. Чернышев Г. В. Научно-технический прогресс и производительность труда. К., 1999., с. 213