Реинжиниринг организаций

Организациям торговли необходимо принимать меры по усилению конкурентных позиций на рынке путем диверсификации деятельности. Для этого на предприятии вводят автоматизацию, инжиниринг, так же применяют такие стратегии и тактики, которые предусматривают:
сокращение расходов;
сокращение производства и сбыта;
закрытие подразделений;
сокращение персонала.

ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................ 4
РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ .................................................................................... 5
1.1 Основные сведения ................................................................................... 5
1.2 Анализ состояния организации ................................................................ 5
1.2.1 Анализ финансового состояния организации ............................ 6
1.2.2 Анализ технического состояния организации ........................... 8
1.2.3 Состояние организации на рынке. Маркетинг .......................... 8
1.3 Динамика организации ............................................................................. 9
РАЗДЕЛ 2. РЕИНЖИНИРИНГ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ................................. 10
2.1 Определение реинжиниринга ................................................................. 10
2.2 Цели и задачи реинжиниринга ............................................................... 11
2.3 Этапы реинжиниринга ............................................................................ 11
РАЗДЕЛ 3. РЕИНЖИНИРИНГ В ДЕЙСТВИИ .................................................... 15
3.1 План мероприятий ................................................................................... 15
3.2 Условия реализации реинжиниринга .................................................... 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................................................................ 19