Сравнительный анализ управленческого учета в России и за рубежом

При недостаточной стабильности хозяйственных связей между организациями  многие из них вынуждены создавать значительные сверхнормативные производственные запасы, что существенно затрудняет оценку остатков производственных запасов на начало и конец отчетного периода, а, следовательно, и оценку израсходованных материальных ресурсов [18, с. 188].

Нужно учитывать и тот факт, что при действующей налоговой системе часть организаций сознательно искажает учетные данные, влияющие на размеры объема реализации, прибыли, а следовательно, и налогов. В таких организациях адаптация бухгалтерского учета и отчетности к международным стандартам становится особенно проблематичной.

В целом российские предприятия  довольно успешно перенимают опыт зарубежных стран в сфере управленческого  учета. Внедряют элементы западных систем учета в своей практике. Управленческий учет в нашей стране находится в стадии становления и потребуется еще некоторое время для освоения его в полной мере отечественными организациями. Таким образом, для дальнейшего развития управленческого учета необходимо четко определять управленческие потребности предприятия, обеспечивать качественной и своевременной информацией различные уровни управления для оптимизации затрат, что является важной инновационной целью управленческого учета.

2.3  Проблема адаптации управленческого  учета в России

 

Прилагая усилия к развитию и внедрению управленческого учета на российских предприятиях, нельзя забывать как о национальных особенностях развития экономики России, так и об опыте развитых стран мирового сообщества.

За последние годы осуществлены попытки объяснения теоретических основ управленческого учета в основном на примере зарубежных стран, однако, четкого определения специфических для России функций этого вида учета пока не выработано. При этом положении вещей переход на рыночные отношения, изменения в организации бухгалтерского учета настоятельно требуют решения данной проблемы, тем более, что в России и состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и нормы обязательных, а также амортизационных отчислений, и налоговая система подвержены достаточно частым изменениям[18, с. 188].

Для высокоэффективной  работы современного предприятия, в  какой бы сфере экономики оно  ни работало, необходима хорошо налаженная система управленческого учета  и отчетности для менеджеров разных уровней. С одной стороны, такой вывод лежит на поверхности и достаточно банален, с другой – в России разработано мало рекомендаций по постановке эффективной системы управленческого учета на предприятиях, а управленческий учет на них или находится в зародышевом состоянии (например, в виде графика документооборота), или его совсем нет

Как показывает анализ отчетности российских предприятий есть и позитивные сдвиги в корпоративном управлении ряда компаний. Главный из них –  улучшение качества финансовой отчетности. Крупнейшие российские компании стали предоставлять отчетность, составленную по международным стандартам (или GAAP US), причем некоторые не только по итогам за год, но и за полугодие и даже квартал. Первыми такими организациями были “ЛУКОЙЛ”, РАО “ЕЭС России”, ОАО “Газпром”(с 1999г.). В наши дни уже все крупные организации предоставляют отчеты. Однако по-прежнему акционерам трудно разобраться в бухгалтерской отчетности, поскольку лишь немногие компании предоставляют подробную пояснительную записку такой отчетности [18, с. 201].

Еще одним положительным фактом является расширение и конкретизация требований к финансовой отчетности. Если ранее российская финансовая отчетность была ориентирована исключительно на предоставление 4-х основных табличных форм, то в настоящее время появились требования к раскрытию отдельных статей бухгалтерского баланса, комментариев к отчетности, оценке финансового состояния предприятия. Значительно увеличился объем, улучшилось содержание пояснительной записки к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках, что сказалось на информативности предоставляемой отчетности .

Анализ современного состояния системы управленческого  учета в России, показывает, что  существенная часть хозяйствующих  субъектов пользуется теми или иными  элементами управленческого учета, но не знает, что это и есть управленческий учет. Это относится, в первую очередь, к “новым” предприятиям и холдингам, к ситуации, когда на крупные российские предприятия приходит молодая, западно-ориентированная команда управленцев. У так называемых “старых” предприятий, которые составляют большую часть российской промышленности, ситуация хуже – они унаследовали с советских времен формы и методики калькулирования себестоимости, которые неприменимы к рыночным условиям хозяйствования, а проводить методологическую работу самостоятельно не в силах.

Применение международных  стандартов финансовой отчетности связано  с необходимостью привлечения в  организацию капитала (включая иностранный) для дальнейшего развития производства, инфраструктуры и т. П [1, с. 5].

В настоящее время интерес к проблемам управленческого учета все возрастает. Управленческий учет необходим как некоммерческому или государственному предприятию, так и коммерческим производителям продукции или организациям, предоставляющим услуги. Если какая-нибудь благотворительная организация намерена осуществить эффективное планирование на будущее и увеличить до максимального предела отдачу от своих ресурсов то, чтобы помочь своим менеджерам достичь этих целей, ей необходима качественная информация управленческого учета в той же степени, в какой она нужна любой компании, нацеленной на получение прибыли[18, с. 201].

Управленческий учет в России получает все более широкое  распространение, прежде всего в  филиалах западных и крупных российских компаниях. Встречаются два типа отношений к управленческому учету.

Первый тип отношения  характерен для представительств и  филиалов зарубежных компаний. Такие  клиенты хорошо знают и формулируют  требования к управленческой информации корпоративного масштаба. Они требуют  тщательного сбора данных, которые затем обрабатываются на уровне материнской компании. Но, к сожалению, с большой задержкой во времени.

При этом теряется роль оперативных  данных, предназначенных для целей  краткосрочного планирования и оперативного управления. Такой подход представляется несколько однобоким, нацеленным лишь на стратегические аспекты управленческого учета.

Другой тип отношения  к управленческому учету свойственен  крупным российским предприятиям. Такие  корпорации в управленческом учете  прежде всего ориентируются на учет затрат и оценку себестоимости продукции. Это другая вредная крайность в использовании управленческого учета.

Кроме того, технические  задания на внедрение управленческого  учета в проектах внедрения в  этих компаниях составляют, как правило, главные бухгалтеры. В результате в модулях автоматизированных систем управления очень часто реализуются функции, дублирующие инструкции и положения по ведению финансового учета для целей налогообложения. Такого рода подход подменяет и выхолащивает саму суть системы управленческого учета [1, с. 5].

Однако в последнее  время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширить мировой  опыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского рынка. Это, как правило, молодые и агрессивно развивающиеся компании, работающие в развитых секторах рынка в условиях жесткой конкуренции[18, с. 204].

Адаптация бухгалтерского учета и отчетности России к международным  учетным стандартам зависит не только от решения методологических, организационных  и технических вопросов в области бухгалтерского учета, но и от степени развития рыночных отношений в деятельности организаций.

Компания ОАО АК «Якутскэнерго» с 2011 года перешла на консолидированную  финансовую  отчетность по МСФО.

Тарифы, по которым ОАО АК «Якутскэнерго» продает в настоящее время тепловую и электрическую энергию, определяются на основе как нормативных документов по выработке тепловой и электрической энергии, так и нормативных документов, применимых для естественных монополий. Тарифы исторически определяются по методу «затраты-плюс», т.е. себестоимость плюс норма прибыли, при этом себестоимость определяется в соответствии с российскими нормативными документами по бухгалтерскому учету, представляющими собой основу бухгалтерского учета, существенно отличающуюся от Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Управленческий учет является отраслью бухгалтерского учета  и предоставляет информацию внутренним пользователям, т.е. лицам, входящим в состав организации. Данный вид учета имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приемы, способы и принципы ведения и выступает как особая область экономических знаний.

Управленческий учет использует данные производственного  учета, в рамках которого получают учетные данные о затратах с целью определения себестоимости продукции (работ, услуг) и ожидаемой прибыли от ее реализации, но в зависимости от цели управления эти данные, группируются по разным основаниям, что придает им более широкое смысловое содержание. Это производится с целью прогнозирования будущих издержек и обеспечения этой информацией менеджеров всех уровней управления организацией для принятия правильных решений по обеспечению будущих результатов ее деятельности.

В условиях рыночной экономики  ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направление развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные. Ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющий руководству организации принимать правильные управленческие решения. В этом заключается одна из важных целей управленческого учета. Целью управленческого учета является также создание и поддержка информационной системы в организации. Это вместе с тем является важнейшей предпосылкой функционирования управленческого учета. Другой предпосылкой является разработка необходимой системы показателей для управленческого учета и внутренних форм отчетности.

Для оценки перспектив трансформации  зарубежного опыта, построения систем управленческого учёта и анализа  необходимо понимать следующее:

На многих российских предприятиях управленческий учёт и  анализ как сфера, находящаяся в  исключительной компетенции менеджмента  компании, ещё не сложился как целостная  система сбора, анализа и представления  финансовой и производственной информации, на основе которой принимаются оперативные и стратегические управленческие решения.

В России отсутствует  единая методическая база формирования системы управленческого учёта. На законодательном уровне понятие  управленческого учёта ещё не введено, хотя Министерством экономического развития и торговли совместно с экспертами ТАСИС и Фонда бухгалтерского учёта ведётся активная разработка проектов базовых методических рекомендаций для внедрения системы управленческого учёта на российских предприятиях. Планируется создание Экспертно-консультативного совета по управленческому учёту при Минэкономразвития РФ.

Совершенствование имеющегося опыта ведения управленческого  учёта неотделимо от повышения общего уровня системы корпоративного управления в России.

Процесс реформирования системы бухгалтерского учета в России идёт в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (US GAAP или IAS) в целях его гармонизации с МСФО и адаптации к требованиям рыночной экономики.

Зарубежный опыт совершенствования системы управленческого учёта и анализа, формирования методологической базы и обеспечения унифицированного квалификационного уровня специалистов, с наработанными методиками, процедурами, опыт, адаптированный к «правилам игры» на рынке, является эффективной и, на мой взгляд, необходимой составляющей процесса создания и совершенствования российской национальной системы управленческого учёта и анализа. Путём ассимиляции наиболее действенных и эффективных инструментов, в совокупности с имеющимся национальным опытом ведения управленческого учёта зарубежная экономическая практика поможет создать собственную базу управленческого учёта и анализа в России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Арбузова Н.Д. Построение и внедрение системы управленческого учета Журнал «Управленческий учет и финансы» № 3- 2012, с 5
2. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика. 2011.  - 800 с.
3. Вещунова И. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности: Учеб.-практич. пособие. СПб.: Издательский торговый дом «Герда», 2011. -  640 с.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. / Под ред. Табалиной С.А. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2010.
6. Жминько С.И. Финансовый учет на предприятиях. - Ростов-на-Дону: изд. Феник", 2010.
7. Захарьин В. Р. Налоговый учет затрат на производство. М.: Издательство Дело и Сервис 2010. -  160 с.
8. Карзаева И. К Оценка и ее роль в учетной и финансовой политике организации. М.: Финансы и статистика. 2009.  - 224 с.
9. Карзаева Н. Н. Учет товарных операций. М: Финансы и статистика, 2011 -  416 с.
10. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М: ЮНИТИ. 2001. - 350 с.
11. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ, 2008.
12. Качалин В. В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами СААР, 3-е изд. М: Дело. 2010. -  432 с.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000.
14. Комментарий к законодательству по бухгалтерскому учету / Под ред. С. А. Николаевой. Кн. 3. М.: Аналитика пресс. 2010. -  264 с.
15. Кутер  М,   И.   Теория   бухгалтерского   учета:   Учебник. 2-е изд., перераб, и доп. М.: Финансы и статистика. 2009.  - 640 с.
16. Ларионов А. Д., Нечитайло А. И. Бухгалтерский и налоговый учет финансовых результатов. СПб.: Издательство «Юридический центр Пресс». 2010. -  318 с.
17. Леонтьев В. Е. Финансовые ресурсы организаций (предприятий): Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. 2010. -  689 с.
18. Налоги. / Под ред. Черника Д.Г. - М.: Финансы и статистика, 1999.
19. Нарежный В. В. Формирование и использование резервов. М.: ЗАО «Издательский дом «Главбух». 2009. -  224 с.
20. Нечитайло А. И. Моделирование учета финансовых результатов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. 2011. -  193 с.
21. Нечитайло А. И. Учет финансовых результатов и использования прибыли: Учеб. пособие. СПб.: ИВЭСЭП. Знание. 2011. -  104 с.
22. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2002
23. Рогозина Е..Д. Управленческий учёт: сравнительный анализ с США.  Управленческий учет №12- 2011
24. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2010.
25. Русак Н.А. Стражев В.И., Мигун О.Ф. Анализ Хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. Стражева В.И. - Миснк: Вышэйшая школа, 2010
26. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М: ИНФРА-М. 2010.  - 336 с.
27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП "Экоперспектива", 2010
28. Сотникова Л.В. Типичные ошибки, выявляемые аудиторами // Бухгалтерский учет. – 2008. – № 13.
29. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 2011.
30. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: Управление капиталом и инвестициями: Учебник. – М.: ГУ ВШЭ, 2008.
31. Токарев И.Н. Бухгалтерский учет. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2004.
32. Фомина Е.Д. Управленческий учёт: от истоков к настоящему  Журнал “Финансовый Директор ISSN 1680 – 1148” №1-2 - 2011, с. 12
33. Хорин А. Н. О достоверности и существенности показателей бухгалтерской отчетности // Бухгалтерский учет. 2008. № 11. С. 60-62.
34. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика. 2006. - 416 с.
35. Чедвик Л. Основы управленческого учета / Пер. с англ. / Под ред. В. А. Микрюкова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2010. -  252 с.
36. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2012.
37. Шеремет А.Д., Суйц В.П. Аудит. – М.: 2010.
38. Энтони Р.,  Рис Док.  Управленческий учет. Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. А. М. Петрачкова. 2-е изд., стереотип. М: Финансы и статистика. 2011. -  560 с..