Разработка управленческих решений и их влияние на финансовые результаты организации

• доставка статистических данных и информации аналитического и сводного как из внутренних, так и из внешних источников для экономических и финансовых оценок, сопоставление планов, разработка моделей и составление прогнозов в бизнесе;
• формирование и эксплуатация во взаимодействии с руководством соответствующей системы информационных, финансовых, математических и эвристических моделей экономических и финансовых процессов.

Концептуальное решение поставленной проблемы должно базироваться на обеспечении  доступа к данным и информации и формировании адаптивной системы  моделей бизнеса. При этом необходимо обеспечить:

• доступ к данным внутренних и внешних источников информации, использующих серийно выпускаемые базы данных;
• управление данными и информации в разнородных (многоплатформных) комплексах, что позволяет обеспечить их открытость (локализуемость, мобильность и интераперабельность);
• хранение данных и информации в унифицированных форматах, пригодных для дальнейшего анализа, синтеза и представления, включая модели “что, если? ”; анализ и синтез финансовой и экономической информации, моделирование состояний, процессов и условий;
• представление информации в виде диаграмм, графиков географических карт в форме, интуитивно понятном и удобном руководству для выработки решений.

Таким образом, целью создания системы  является обеспечение методической и информационной поддержки подготовки принятия решений по ключевым финансово-экономическим  вопросам высшим руководством и менеджерами  среднего звена предприятия на основе оперативного стратегического анализа  и прогноза финансовых и экономических  показателей. Это подразумевает постоянное проведение прогнозирования, мониторинга, анализа и корректировки деятельности предприятия и его подразделений, предоставляемых продуктов и услуг, обслуживаемых клиентов, состояния рынков и условий конкуренции на них.

1.3. Классификация управленческих решений

Классификация решений позволяет  изучить их особенности и выбрать  наиболее эффективные в условиях конкретной задачи. Однако в связи  со сложностью условий (влияющих факторов), целей принятия решений, требований и структуры решения создать простую и четкую их классификацию представляется проблематичным. Поэтому могут существовать и существуют различные классификации управленческих решений.

Выбор и практическое использование  той или иной классификации определяется конкретными условиями принятия решений. В обобщенном виде классификация управленческих решений представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Классификация  управленческих решений.

Признак классификации	Виды управленческих решений
По степени влияния  на будущее организации	стратегические - определяют общие направления развития организации  и его долгосрочные цели; тактические (конкретные методы достижения первых).
По масштабам	глобальные - охватывают всю организацию в целом; локальные - затрагивают  некоторые стороны деятельности предприятия.
По продолжительности  периода реализации	долгосрочные (более пяти лет); среднесрочные (от одного года до пяти лет); краткосрочные (менее одного года).
По направленности воздействия	внешние; внутренние.
По обязательности выполнения	директивные - принимаются  высшим руководством и являются обязательными  для исполнения; рекомендательные - принимаются  совещательными органами и не являются обязательными для исполнения; ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем  организации.
По функциональному назначению	регулирующие - определяют метод  выполнения действий; координирующие - концентрируют  усилия вокруг проблемы; контролирующие - направлены на оценку результатов.

 

Продолжение таблицы 1

По широте охвата	общие - распространяются на всю компанию в целом; специальные - рассматривают  отдельные вопросы.
По степени запрограммированности	запрограммированные - принимаются  в стандартных ситуациях, не требуют  особого творческого напряжения; незапрограммированные - принимаются в новых необычных условиях.
По сфере реализации	научные и маркетинговые исследования; производство; реализация товаров (услуг); работа по кадрам и т.д.
По способам принятия	интуитивные - принимаются  руководителем на основе его способности  предвидеть результаты; адаптивные - принимаются руководителем в соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом; рациональные - опираются  на научный анализ проблемы.

 

Возможны и другие подходы  к классификации решений. Это  обусловлено многообразием решений  и существенных для конкретного  случая факторов. Однако уже приведенный  выше перечень классификационных признаков  показывает многообразие видов и  характеристик решений, обусловленных  сложностью объекта.

В целом, знание и использование  классификационных признаков управленческих решений позволяет провести структуризацию стоящей перед руководителем  задачи. Это позволяет более четко  формулировать и решать задачи управления и способствует концентрации усилий и более эффективному расходованию времени и средств при разработке решений.

 

Глава 2 Характеристика СХА (колхоз) «Кубань»

2.1 Организационно-экономическая характеристика СХА (колхоз) «Кубань»

Сельскохозяйственная артель (колхоз) «Кубань» (далее – СХА  (колхоз) «Кубань») образовалась в результате разукрупнения крупного хозяйства с населенными пунктами а. Псыж и с. Дружба – колхоза «Кубань», образованного в 1929 г. На базе разукрупненного хозяйства созданы два предприятия – СХА «Абазинский» и СХА «Кубань».

 

 

 

Рис. 3. Организационная структура СХА «Кубань»

Сфера деятельности – сельскохозяйственное производство, форма собственности  – коллективно-долевая.

Высшим органом управления является коллективное собрание. К  его исключительному ведению  относится:

• утверждение и внесение изменений в Устав СХА «Кубань»;
• избрание членов правления СХА «Кубань» и его председателя;
• установление полномочий правления СХА «Кубань»;
• избрание членов ревизионной комиссии и ее председателя;
• рассмотрение и утверждение финансово-экономических годовых и долгосрочных программ;
• заслушивание отчетов председателя и главных специалистов о производственно-хозяйственной, финансово-экономической и социальной деятельности СХА «Кубань»;
• рассмотрение предложений и утверждение актов ревизий, споров между коллективами подразделений и других вопросов деятельности СХА «Кубань»;
• рассмотрение распределения прибыли и выплаты дивидендов совладельцам СХА «Кубань» и др.

Правление СХА «Кубань» является исполнительно-распределительным органом. В его ведение относится:

• установление структуры СХА «Кубань» и его управления;
• принятие решений об образовании средств специального назначения и их использования;
• вопросы производственной и социальной деятельности СХА «Кубань», не отнесенные на ведение общего собрания;
• рассмотрение материалов о создании совместных предприятий;
• решение вопросов об упрощении, разукрупнении,
• преобразовании подразделений СХА «Кубань», выхода совладельцев из предприятия и образовании крестьянских (фермерских) хозяйств, прием новых работников и др.

Управление текущей производственно-хозяйственной  и социальной деятельностью, а также  координацию взаимоотношений СХА  «Кубань» с другими предприятиями  и организациями осуществляет председатель.

Председатель СХА «Кубань» осуществляет практическое исполнение решений общего собрания и правления  СХА «Кубань».

Деятельность СХА «Кубань» осуществляется в соответствии с  Уставом.

Традиционно многие сельскохозяйственные производители сталкиваются с определенными  трудностями в своей деятельности: это и сезонный характер производства продукции, и большая трудоемкость, и сильное изменение цен. Это находит отражение в большой доли убыточных предприятий, но, несмотря на это, СХА «Кубань» продолжает функционировать и наращивать производственные мощности, даже в условиях недавно имевшего место мирового экономического кризиса.

Таблица 2 – Размеры предприятия СХА «Кубань»

Основные показатели	2008	2009	2010	2011	В среднем за четыре года	2011 год к 2008 году, %
Уставный капитал, тыс. руб.	14	14	14	14	14,0	100,0
Площадь всего, га	5995	5995	5995	5995	4796,0	100,0
КРС всего, гол	1084	1010	965	750	761,8	69,2
Основные средства всего, тыс. руб.	20634	19471	28123	38269	21299,4	185,5
Амортизация основных средств, тыс. руб.	16676	18639	20980	23430	15945,0	140,5
Оборотные активы, тыс. руб.	23763	24636	31936	20500	20167,0	86,3
Среднегодовая численность  работников всего, чел	130	123	123	115	98,2	88,5
Материальные затраты, тыс. руб.	40707	43490	46716	60352	38253,0	148,3
Затраты на производство продукции  всего, тыс. руб.
в т.ч. растениеводство	31529	37924	43555	48914	40480,5	128,4
животноводство	16685	12776	15001	11317	13944,8	83,6
Выручка от реализации продукции  всего, тыс. руб.
в т.ч. растениеводства	23487	28202	46427	46937	36263,3	154,4
животноводства	13067	10298	10093	10258	10929,0	83,6

 

Уставный капитал и  площадь организации не изменились, следовательно, размер организации  не изменился. Количество основных средств  возросло. Как правило, это говорит  о наращивании производственных мощностей, однако, мы видим, что численность  работников сократилась на 11,5%, значит, на меньшее количество сотрудников  приходится большее количество основных средств, что может привести к  простою внеоборотных активов.

Оборотные активы сократились  на 13,7%, что может свидетельствовать  о сокращении производства. 

На ряду с этим, материальные затраты возросли на 48,3%, следовательно, в организации ведется более  затратный способ производства продукции.

Рассматривая данные о  выручке и затратах на производство продукции мы видим, что для СХА (колхоз) «Кубань» стала более предпочтительней продажа продукции растениеводства. Данные таблицы могут свидетельствовать  о переориентации производства.

Специализация производства как форма общественного разделения труда выражается в преимущественном производстве определенных видов продукции. Основная характеристика специализации  дается путем анализа структуры  выручки от реализации продукции.

Таблица 3 – Специализация производства СХА «Кубань», в % к итогу

Показатели	2008	2009	2010	2011	2011 г. к 2008 г., %
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.
в т.ч.: зерновые и зернобобовые	14,5	11,3	21,4	30,9	213,3
рапс	11,6	6,3	11,1	7,8	67,2
сахарная свекла	9,2	32,2	23,0	7,3	79,4
подсолнечник	-	-	-	0,6	-
прочая продукция растениеводства	0,7	0,7	-	-	-
продукция растениеводства  собственного производства, реализованная  в переработанном виде	28,3	22,7	26,6	35,6	125,8
Итого растениеводства	64,3	73,3	82,1	82,1	127,7
молоко цельное	27,1	18,6	12,2	8,6	31,7
скот и птица в живой  массе	8,7	8,1	5,7	9,4	107,8
в т.ч.: КРС	8,1	8,1	5,7	9,4	114,8
овцы и козы	0,5	-	-	-	-
прочая продукция животноводства	0,1	-	-	-	-
Итого животноводство	35,7	26,7	17,9	17,9	50,2
Итого сельское хозяйство	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0