Отчет по практике в АО «АЗТМ»

Рассматривая таблицу 2, по данным которой видна, что по всем ее показателям видна положительная тенденция. По не которым показателям рост фонда оплаты труда выросла более чем наполовину. Так фонд оплаты труда администрации, руководителей, органов власти выросла более чем на 52 % и составила более 109 миллионов тенге. В тоже время фонд оплаты труда специалистов высшего звена выросла на 23 миллиона, то есть на 42%. Наибольший рост фонда оплаты труда наблюдается у специалистов среднего звена. За 2 года фонд оплаты труда с 2009 года в размере более 5,5 миллионов тенге, выросла в 2011 году на 164% и составила более 14,5 миллионов тенге. Самый большой объем фонда оплаты труда приходится на квалифицированных рабочих крупных и мелких промышленных организаций, художественных промыслов, строительства, транспорта, связи, геологии и разведки недр. Размер фонда оплаты данной группы также показала рост и выросла с 159 миллионов тенге в 2009 году до 251 миллиону в 2011 году, в процентном выражении вырос более чем на 57% по сравнению с показателями 2009 года.

Таблица 3 Среднемесячная заработная плата одного работника АО «АЗТМ»

В таблице 3 представлена средмесячная заработная плата одного работника. Как видно из таблицы 6 среднемесячная  номинальная заработная плата работника в общем по предприятию показывают положительный рост. Так с 2009 года по 2011 год среднемесяная заработная плата возросла с 55555 тенге в 2009 году до 77 585 тенге в 2011 году. Рост составил 44%. По данным таблицы, видно, что наибольшая заработная плата у управляющего персонала и руководителей и составляет более 120 тысяч тенге, самая минимальная заработная плата у неквалифицированных рабочих и составляет менее 45 тысяч тенге.

Таблица 4  Списочная численность персонала по категориям на АО «АЗТМ»

Соглачно данным таблицы  4 можно сделать вывод, что на предприятии идет уменьшение численности работников, также видно что растет число служащих по отношению к числу работников, численность которых идет на убыль. Так с 2009 года всего по организации было зарегистрировано 684 человек, спустя два года численность работников уже составило 652 человека. Как видно по таблице численность работников снизилась на 32 человека, то есть снижение составило 4,7%.

Если останавливаться  подробнее на каждой категории. То видно  что за анализируемый период число служащих показало рост,  с 204 человек в 2009 году, до 2020 человек в 2011. В тоже время число рабочих снизтлось на 48 человек, т.е. на 10 %.

Анализируя таблицу 5 можносказать, что фонд заработной платы показывает положительный рост. За период с 2009 по 2011 года рост фонда оплаты труды составил более 52%. Если в 2009 году фонд заработной платы составлял более 389 миллионов тенге, тогка как в 2011 году уже составил более592 миллиона, как мы видим за анализируемый период рост фонда оплаты труда вырос более чем на 200 миллионов тенге.

Однако рассматривая таблицу 5 можно скзать, что фонд оплаты труда у рабочих больше нежели фонд оплаты заработной платы служащих. Если фонд заработной платы служащих в 2011 году составлял более 202 миллионов, то фонд заработной платы рабочих в том же году составаил уже 389 миллионов.

Также по таблице 5 видна динамика среднемесяной номинальной заработной платы работников по категориям. Согласно таблице 5 видно, что среднемесячная заработная плата растет. За период с 2009 по 2011 года средмесячная заработная плата выросла на 24 тысяч тенге, по сравнению с 2009 годом на 44 %.

Таблица 5 Фонд заработной платы и среднемесячная номинальная зарплата по категориям АО «АЗТМ»

Производя анализ отчетности по труду можно сделать следующие  выводы:

1. АО «АЗТМ» вдедт планомерную политику по  повышению производиельности труда;
2. Ведет мероприятия по повышению материального благосотояния работников;
3. Постепенно увеличивает фонд заработной платы;
4. Производит автоматизацию производства, это влияет на количество персонала в области инженеринга, и сокращения  неквалифицированного персонала.

РАЗДЕЛ 5. ИНВЕСТЦИИОННЫЕ И ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕТЫ АО «АЗТМ»

Инвестиционные и инновационные  проекты АО «АЗТМ» направлены на модернизацию, перестройку предприятия, что в  конечном итоге влияет на конкурентоспособность  предприятия.

Данная инвестиционная стратегия  является составной частью долгосрочной стратегии развития АО «АЗТМ». Она сформирована на основе следующих исходных условий и ограничений:

• все технологические переделы АО «АЗТМ» нуждаются в комплексной модернизации; в перспективе производство надо выводить из Алматы на новую производственную площадку;
• основной вид продукции - станы для метизной и металлургической промышленности,  энергетическая, нефтегазовая, горнодобывающей и горно-обогатительной промышленности тем более выше приводилась эта продукция  нуждается в улучшении потребительских свойств для соответствия современным требованиям, в т.ч. повышение уровня их автоматизации;
• Казахстан пока не располагает достаточно развитой инженерной базой для разработки конкурентоспособных машин и оборудования (металлургических и метизных станов, на которых в советский период специализировался «АЗТМ»¹); организация сотрудничества с инжиниринговыми компаниями – аналогами советских НИИ по разработке новых и модернизации существующих образцов продукции - длительный процесс;
• в Казахстане есть достаточно емкий рынок отливок, рынок поковок и штамповок менее развит;
• в настоящее время не преодолена сырьевая специализация экономики, что будет и в дальнейшем приводить к неустойчивой конъюнктуре в различных секторах экономики страны.

Данные условия предопределяют следующий комплекс первоочередных задач:

• приоритетная модернизация с минимальными капитальными затратами основного заготовительного передела – литейного производства;
• при дефиците инвестиционных ресурсов производство целесообразно обновлять поэтапно, начиная с менее затратных и быстро реализуемых мероприятий и завершая более затратными и долгосрочными проектами; в машиностроении начальные и конечные части технологических цепочек – заготовительное и сборочное производства, как правило, менее капиталоемкие, чем средние переделы – механическая обработка;
• ковочное и штамповочное оборудование могут быть обновлены позднее при созревании условий в виде достаточного спроса;
• для обеспечения устойчивости бизнеса на модернизированном литейном комплексе и на действующем механообрабатывающем оборудовании необходимо производить широкую номенклатуру деталей для различных секторов экономики Казахстана; эти секторы генерируют емкий внутренний спрос.

Исходя из этих условий  долгосрочная стратегия модернизации АО «АЗТМ» включает три основных этапа  технического перевооружения:

1. модернизация основного заготовительного производства завода – сталелитейного цеха №12 и чугунолитейного цеха №13 с комплексом вспомогательных (обслуживающих) производств;
2. освоение новых конкурентоспособных видов конечной продукции и постепенная модернизация механообрабатывающих производств – обновление станочного парка;
3. расширение выпуска целевых видов конечной продукции и вывод завода на новую производственную площадку – создание нескольких специализированных линий механической обработки, оснащение литейного производства новыми плавильными печами, возможно, модернизация производства поковок и штамповок.

В периметр предлагаемой модернизации включены:

• две новых формовочных линии для производства отливок, прибор для экспресс-анализа химического состава метала; индукционная печь садкой 500 кг.;
• новые комплек