Методы принятия управленческих решений в ОАО «СтройКомплект»

– Согласованность норм и нормативов с международным  уровнем развития науки и техники  в области качества материалов и  их применяемости;

– Сравнение динамики норм с плановым уровнем издержек;

– Установление процента (доли) технически обоснованных и текущих  норм;

– Сравнение норм и нормативов с документально подтвержденным фактическим расходом;

– Сравнение норм и нормативов с проектным уровнем;

– Действенность экономического стимулирования работников за экономию материальных ресурсов;

– Уровень обновляемости  производственных мощностей (реконструкция, модернизация).

Руководство предприятий  и соответствующие функциональные службы должны документально оформлять  достигнутое снижение потребления  материалов по сравнению с плановыми  заданиями, что необходимо для поддержания  финансовой устойчивости.

Можно выбрать следующие  направления совершенствования  системы управленческого учета  и отчетности:

1. Совершенствование структуры,  иерархии, содержания и формы  представления управленческих отчетов; 

2. Развитие системы финансового  планирования и бюджетирования;

3. Разработка стратегии  развития компании с последующей  увязкой кратко-, средне- и долгосрочного  горизонтов планирования;

4. Совершенствование системы  учета затрат.

Рекомендуемые направления  совершенствования системы управленческого  учета и отчетности на российских предприятиях.

– Проектирование оптимальной  иерархии отчетов и их адаптация  к нуждам руководителей различных  уровней.

– Разработка системы долго - (5 - 10 лет) и среднесрочного (3 - 5 лет) планирования на основе оценки конкурентоспособности  предприятия на внутреннем рынке. Увязка долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования;

– Оптимизация системы  бюджетирования;

– Совершенствование системы  учета затрат и нормативной базы расчета их планового уровня.

В рамках первого направления - совершенствование системы управленческой отчетности, определение иерархии отчетов  и их адаптация к нуждам руководителей различных уровней - наиболее существенными представляются следующие мероприятия:

– Анализ действующей системы  управленческой отчетности, ее состава, структуры и функций, а также  организационно-технических аспектов ее функционирования;

– Оценка уровня автоматизации  информационных потоков и процессов  принятия решения и при необходимости  приведение их в соответствие с требованиями системы отчетности управленческого  учета.

Система управленческого  учета накладывается на сложившуюся  на предприятии организационную  структуру. Поэтому эффективность  данной системы во многом зависит  от эффективности организации предприятия. Весьма часто совершенствование  системы управленческого учета (особенно, предполагающее внедрение дорогостоящих  аппаратных и программных средств) должно сопровождаться, а возможно - и следовать за изменениями в  организационной структуре предприятия, поскольку нецелесообразно и  неэффективно накладывать современные  методы управленческого учета и  тем более компьютеризировать их в условиях неэффективной организационной  структуры предприятия. Поэтому  внедрению современных систем управленческой отчетности на большинстве предприятий  должна предшествовать структурная  реорганизация. На предприятии ОАО  «СтройКомплект» линейно – функциональная система управления. Линейно-функциональный этап эволюции организационной структуры  характеризуется углублением процесса специализации, расширением и созданием  новых подразделений и служб. Подобная организационная модель предполагает, что функциональные руководители управляют  только своими подразделениями. Управление персоналом осуществляется через их начальников, посредством издания  приказов и других внутренних распоряжений. При этом руководители линейных подразделений  имеют право на согласование и  опротестование проектов функциональных изменений. Это приводит к улучшению взаимодействия функциональных и линейных служб [11, c. 238].

Линейно-функциональная структура  предоставляет преимущества для  работы в стабильных условиях, предполагающих постепенное налаживание связей между функциональными и основными  подразделениями. Если ситуация быстро меняется и требует перманентного  пересмотра контролируемых показателей  и ограничений, добиться согласованной  работы всех служб удается с трудом, особенно когда это происходит в  условиях роста организации. Чем  глубже специализация и больше функциональных подсистем, тем выше требования к  согласованности в их работе по достижению интегрированного результата.

Еще одним характерным  недостатком является частичное  дублирование функций несколькими  отделами.

Грамотно проведенный  внутренний аудит системы управленческого  учета позволит своевременно выявить  и идентифицировать различного рода риски, в том числе и в сфере  управления (например, систематические  ошибки и злоупотребления персонала), а также разработать мероприятия  по предотвращению их возникновения.

Грамотно построенная  система управленческого учета  позволяет оперативно получать необходимую  менеджерам информацию в наиболее удобных  форматах, что способствует своевременному принятию верных управленческих решений.

Ведение управленческого  учёта подразумевает выполнение существенного объема разнообразных  операций. Без автоматизированной системы  затраты на обработку такого количества информации неимоверно велики, а сроки  обработки данных не удовлетворяют  менеджеров. Практически невозможно получить необходимую информацию нужного  качества в нужном объеме, а главное  в требуемые сроки.

Выбор способа автоматизации  управленческого учета зависит  от поставленных перед управленческим учётом задач и степени готовности предприятий к созданию комплексных решений. Разные способы автоматизации требуют принципиально разных подходов к подбору программных средств.

Исходя из нашего практического  опыта постановки и автоматизации  систем управленческого учета выделим  три варианта решения:

• ведение полноценного управленческого учёта на предприятии. Автоматизация системы управленческого учёта на базе ERP-систем;
• использование управленческой информации из различных информационных систем. Автоматизация системы управленческого учёта с помощью аналитических систем класса BPM (Business Performance Management) и BI (Business Intelligence) на базе OLAP-технологий;
• комплексное решение. Построение корпоративного хранилища данных.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Процесс принятия управленческих решений является особым видом деятельности, требующим высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции, часто сродни искусству. Многие решения  являются уникальными, и процесс  их выработки не может быть определен  строгими правилами, конкретными шагами и четкой последовательностью. Тем  не менее, в анализе процесса принятия управленческих решений можно выделить наиболее общие определенные этапы. Исходя, из стоящей проблемы бухгалтер должен определить все возможные направления действий, которые помогут руководству разрешить эту проблему. После определения альтернатив бухгалтер по управленческому учету готовит полный анализ по каждому обсуждаемому варианту, рассчитывая суммарные затраты, возможную экономию ресурсов и финансовый результат хозяйственных операций. Для каждого типа решений необходима различная информация.

Когда вся информация собрана  и представлена соответствующим  образом, руководство может выбрать  наилучший вариант действий. После  воплощения в жизнь выбранного решения  бухгалтер должен проанализировать сложившуюся ситуацию и представить  руководству анализ результатов  внедрения. Если нет необходимости  в дальнейших действиях, процесс  управления завершается, в противном  случае весь цикл возобновляется.

Как видим, на всех этапах процесса принятия управленческого решения  бухгалтер обеспечивает руководство  необходимой информацией. Для этих целей должны быть использованы определенные учетные процедуры и система  специальной отчетности. Так как  руководство ожидает, что информация будет точной, своевременной, полностью  охватывающей проблему и представленной в хорошей понятной форме, бухгалтер  должен обращать внимание не только на сбор и обработку необходимой  информации, но также и на формат представляемых отчетов.

Таким образом, на основе проделанной  работы были решены следующие задачи: был раскрыта сущность управленческого  учета и управленческих решений, описаны виды управленческих решений, показаны методы решения управленческих решений и задач, приведен CVP –  анализ как основа для принятия решений, а также приведены предложения  по совершенствованию управленческого  учета.

Наряду с этим была выполнена  цель данной курсовой работы, т.е. исследованы, изучены и отражены особенности  и методы принятия управленческих решений, основанные на данных оперативного учета и отчетности как теоретически, так и применительно к конкретному объекту исследования.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации
2. Налоговый кодекс Российской Федерации
3. Федеральный Закон от 21.11.96 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете»
4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н.
5. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирнова; М.: Финансы и статистика, 2002.
6. Аткинсон. Управленческий учет, 3-е издание.: Пер. с англ./ Аткинсон, Бакнер, Каплан, Янг, С. Марк; М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.
7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М., 2003.
8. Бургуев К.А. Практика постановки управленческого учета на российских предприятиях // Деловой Петербург. – 2002. – №24. – С 3-719.
9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.А. Вахрушина. – 6-е изд., доп. и перераб. – М.: Омега – Л, 2006. – 576 с.
10. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 472 с.
11. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный, 2001.
12. Голов С.Ф. Управленческий учет: Учебник. – К.: Либра, 2004. – 576 с.
13. Горелова М.Ю. Управленческий учет.– М.:Статус-Кво 97, 2008. – 380 с.
14. Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: АУДИТ_ЮНИТИ, 2002.
15. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. – М.:ЮНИТИ,2003.
16. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2003. – 618 с.
17. Жарикова Л.А. Белов В.Б. Управленческий учет. – Тамбов: ТГТУ, 2009.
18. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004 – 160 с.
19. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352 с.
20. Карпова Т.Н. Управленческий учет: Учебник. - М.: АУДИТ-ЮНИТИ, 2003. – 517 с.
21. Керимов, В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 2-е изд., изм. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. - 416 с.
22. Кондраков К.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2003. – 386 с.;
23. Нестеро В., Важно А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. – 2007. – №5.
24. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: УРСС, 2003.
25. Сахирова И.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие для студентов экономических специальностей. / Уфа: Гилем, 2006. 152 с.
26. Сахирова И.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие для студентов экономических специальностей. / И.П. Сахирова. Уфа: Гилем, 2006.
27. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 512 с.
28. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М., 2007.
29. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. 10-е изд./ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005. – 1008 с.
30. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Управленческий учет. – СПб:Питер, 2004.