Внешние и внутренние факторы кризисного развития

Прочность и армирующая способность  волокна самая высокая, что обеспечивает высокую потребительскую ценность при изготовлении асбестоцементных и асбестотехнических изделий: шифера и асботруб, тормозных накладок, прокладок и другой продукции.

Содержание примесей в  хризолите Баженовского месторождения  оказывается в 1.6-3.2 раза ниже, чем  в асбесте других месторождений, поэтому прочностные свойства волокна  наиболее высоки.

Руда Баженовского месторождения  хризотил-асбеста и, соответственно, продукция комбината не содержит волокон амфиболовых асбестов. Обладающих канцерогенным воздействием.

Комбинат «Ураласбест» вырабатывает также широкую номенклатуру строительных материалов:

• щебень для строительных работ,

• черный щебень,

• смеси щебеночно-песчаные,

• смеси асфальтобетонные,

• посыпку крупнозернистую  для мягкой кровли,

• песок для строительных работ.

ОАО «Ураласбест» имеет сертификат качества ISO 9001.

Высокий производственный потенциал  комбината и неполная загруженность  производственных мощностей и предприятий-потребителей хризотила в целом позволяют  обеспечить существенный прирост объемов производства, и сбыта продукции без значительных капитальных затрат.

Все виды продукции комбината  рентабельны. Финансовое положение  предприятия устойчиво. Показатели операционной и чистой рентабельности в 2005 г. Составили соответственно 11,1 и 7,1%. Предприятие направило в 2005 г. На выплату дивидендов 30% от размера чистой прибыли.

Производство асбоцементной  продукции в последние годы получило хороший импульс к развитию в  связи с ростом объемов строительства. Важнейшим их преимуществом признана экономичность применения: по сравнению с аналогичными изделиями-заменителями она в 4-5 раз дешевле. Ежегодные темпы роста объема выпускаемого хризотил-асбеста в период 2003-2005 гг. достигли 22,7%. В промышленности строительных материалов предприятия асбестодобывающей и асбестоцементной отрасли зарекомендовали себя как наиболее стабильно работающие производства. Реализация программы «Доступное жилье» обеспечивает широкий внутренний рынок сбыта экономических строительных хризотил-цементных материалов на основе продукции ОАО «Ураласбест». Главным конкурентом ОАО «Ураласбест» на рынке хризотила является холдинговая компания United Minerals, объединяющая под своим управлением ОАО «Оренбургские минералы» и АО «Костанайские минералы» (Казахстан).

На долю экспорта приходится половина объема выпускаемого комбинатом хризотила. Комбинат занимает прочные позиции на внешних рынках сбыта своей продукции. Динамичное развитие стран Юго-Восточной Азии, особенно китайского рынка, обеспечивает высокий и устойчивый спрос на импортный хризотил на длительную перспективу.

Основными рынками сбыта  в группе строительных материалов, выпускаемых Комбинатом, являются:

Дорожно-строительные предприятия  РФ (Свердловская, Тюменская область).

Служба пути - Свердловской железной дороги, Горьковской железной дороги, Западно-Сибирской железной дороги.

Картонно-рубероидные заводы России, Республики Беларусь.

Главными конкурентами на рынке сбыта строительных материалов являются карьеры Челябинской и  Оренбургской областей.

ОАО «Уральский асбестовый горно-обогатительный комбинат» (ОАО «Ураласбест») является одним из крупнейших и старейших предприятий мира по производству хризотилового асбеста и строительных материалов. Проектная производительность Комбината составляет 37,8 млн. тонн руды, или 1,4 млн. тонн хризотил-асбеста в год. Максимальный объем добычи хризотила на комбинате был достигнут в начале 1970-х годов и составлял более 1,5 млн. тонн.

В настоящее время ежегодный  объем добываемого хризотила составляет 500-550 тыс. тонн, что составляет 24% мировой добычи асбеста и 55% - в Российской Федерации. 50% производимого асбеста отправляется на экспорт в дальнее зарубежье.

Структура комбината:

В состав комбината «Ураласбест» входит 19 предприятий, в том числе:

• рудоуправление,
• асбестообогатительная фабрика,
• ремонтно-механический завод,
• завод холодного асфальта и другие.

Асбестообогатительная фабрика  является современным высокоавтоматизированным предприятием, способным перерабатывать 20 млн. тонн руды в год. Общая площадь  производственных помещений асбестообогатительной  фабрики составляет около 400 тыс. м². Объем используемого технологического воздуха более 10 млн. м³ в час. На фабрике задействовано 6 тысяч единиц технологического, транспортного и дробильного оборудования.

Комбинат занимает земельный  участок общей площадью 7 тыс. га. Площадь производственных помещений  – около 900 тыс. м². Протяженность железнодорожных путей предприятия составляет более 310 км, автомобильных дорог – 40 км. Общая численность работников – 9950 человек.

Комбинат «Ураласбест» – сложный и многоотраслевой, оснащенный передовой технологией и производительным оборудованием горно-обогатительный комплекс с законченным циклом производства – от вскрышных работ и добычи руды до производства товарного асбеста, его упаковки и погрузки в железнодорожные вагоны [9].

 

2.2 Факторы кризисного  развития в ОАО «Ураласбест»

 

В 2010 году ОАО «Ураласбест» работал в условиях медленного восстановления экономики страны после финансового кризиса. Для комбината мировой финансовый кризис выразился в резком снижении спроса на продукцию практически на всех рынках, но особенно на рынке нерудных стройматериалов.

Деятельность  акционерного общества осуществлялась в условиях резкого снижения спроса на производимую продукцию.

Экономические условия, в которых работало предприятие, характеризовалась воздействием разнонаправленных  сил, вызванных как внутренними  факторами, так и влиянием последствий  мирового кризиса. 
К факторам негативно влиявших на деятельность предприятия можно отнести: продолжающийся рост цен на продукцию естественных монополий, скачкообразный рост цен на дизельное топливо в конце года, дефицит вагонов для отгрузки готовой продукции, отсутствие роста курса доллара США по отношению к национальной валюте, прирост выручки от продаж привел к снижению суммы убытка.

Также одним из факторов, негативно влияющим на деятельность предприятия является, так называемая, антиасбестовая пропаганда. Основной инвестиционный риск связан с ограничениями на производство и применение асбесто-содержащих материалов, действующими в ряде стран. Перед ОАО «Ураласбест» и в целом перед асбестоцементной промышленностью России и других стран стоит проблема выживания и защиты своих рынков сбыта в условиях нестихающей антиасбестовой экономической войны, проводимой Европейским сообществом и транснациональными корпорациями-производителями заменителей асбеста.^[6]

Антиасбестовая кампания возникла и активно проводится в  странах, не имеющих собственных  месторождений асбеста, но имеющих  мощную химическую и металлургическую промышленность, производящую заменители. Исследования по программе заменителей  асбеста потребовали миллиардных  вложений. В конце концов, заменители были созданы. Правда, их стоимость  превышает цену материалов из хризотила  во много раз, тем не менее, в борьбе за рынки сбыта хризотил стал жертвой  торговой войны, которая была начата влиятельными транснациональными корпорациями. В 1990-х годах конкуренция приобрела  характер экономической войны, которую  возглавили европейские химические и металлургические концерны. Результатом  стало принятие Европейской Комиссией  директивы о запрете использования  асбеста и асбестосодержащих  материалов и изделий с 1 января 2005 года в странах Евросоюза. В дальнейшем сторонники запрета решили распространить это  табу по всему миру при помощи принятой в 1998 г. Роттердамской конвенции.

Запреты на применение асбеста, принятые в ряде стран, были основаны на медико-биологических и статистических данных по заболеваниям, вызванным  использованием в основном асбеста  амфиболовой группы. РФ добывает, использует и экспортирует только хризотиловый асбест, который обладает умеренным  фиброгенным и канцерогенным  действием в сравнении с асбестами  амфиболовой группы. Следует отметить, что такие развитые страны, как  Япония, США, а также все развивающиеся  страны, в отличие от стран Евросоюза, широко используют хризотил-асбест в  различных отраслях промышленности и придерживаются политики контролируемого  использования.

Всемирная Организация Здравоохранения  вынесла однозначное заключение по этой проблеме: продукты из хризотил–цемента (шифер, трубы) не представляют риска для здоровья населения и окружающей среды. Более того, рабочие, занятые на производстве, в процессе установки или удаления материала не подвергаются какому-либо риску, при условии соблюдения мер предосторожности и мероприятий по охране труда [9].

Для ОАО  «Ураласбест» 2009-2010гг. совпали с периодом максимального отвлечения средств на строительство завода теплоизоляционных материалов, что создало дополнительную нагрузку на экономику предприятия.

Продолжительное недофинансирование программ модернизации производства в  период 1990-х - начала 2000-х годов привело  к значительному износу оборудования и сооружений. По состоянию на конец 2005 г. износ основных производственных средств превысил 75%, сооружений – 57%, зданий – 44%. Как следствие: увеличивающиеся амортизационные отчисления на основные средства ввиду их изношенности.

Положительными  факторами являлись: восстановление объемов сбыта, как на внутреннем рынке, так и при экспортных поставках, запуск завода по производству теплоизоляционных  минераловатных материалов [5].

 

2.3 Меры антикризисного управления, предпринимаемые руководством ОАО «Ураласбест»

 

ОАО «Ураласбест» подвержено отраслевым и финансовым рискам, связанным с деятельностью предприятия, а также рискам, связанным с изменением налогового законодательства (правовые риски), изменением валютного курса (финансовые риски) и различным отраслевым рискам. 
Политика предприятия в области управления рисками: на основе анализа возможных рисков Общество строит свою деятельность так, чтобы максимально избежать рисков наступления негативных последствий и предпринимает к этому все возможные меры. Политика Общества в области управления рисками заключается в мониторинге налогового и арбитражного законодательства, а также изучении спроса и предложения на услуги, аналогичные оказываемые эмитентом.

Факторы, которые могут  негативно повлиять на сбыт Обществом  его продукции (работ, услуг), и возможные  действия по уменьшению такого влияния:

На сбыт асбеста производства ОАО «Ураласбест» может повлиять возможное снижение цены на асбест конкурентами – производителями асбеста, а именно «Оренбургасбест», «Кустанайасбест», предложение ими долгосрочных товарных кредитов. Меры, предпринимаемые ОАО «Ураласбест»: снижение затрат, увеличение производительности труда, улучшение качества производимого асбеста, проведение с потребителями коммерческих переговоров, предоставление более выгодных условий поставок и т.д.

Из-за значительного увеличения затрат на повышение  уровня зарплаты, на поддержание  оборудования, а также в связи  с опережающим ростом цен на услуги монополистов и повышением единого  социального налога показатели по прибыли  и рентабельности планируются на уровне 2010 г.

В целом  планируется  опережение цен на ресурсы  по отношению к ценам на продукцию  комбината. В этих условиях сохранение и тем более повышение рентабельности возможно только при росте физических объемов реализации продукции. В 2011 г. такой рост обеспечивается за счет щебня и теплоизоляционных материалов. Планом предусматривается целевое финансирование программ стабилизации работы горного комплекса, для чего запланирован соответствующий рост затрат по статьям: услуги по ремонту оборудования; запчасти и подрядные работы по капитальному ремонту ж.д. путей.

Политика  комбината в области научно-технического развития направлена на получение и  применение новых знаний для достижения практических целей и конкретных задач в области совершенствования технологии добычи и обогащения асбестовых руд, улучшения качества готовой продукции, а также разработки нового и совершенствования действующего оборудования с целью повышения его эффективности, надежности и других эксплуатационных свойств.

      Производственная программа ОАО «Ураласбест» на 2011 г. определена с учетом спроса на продукцию и состояния производственных мощностей, а основные параметры финансово-экономического плана – исходя из стратегических целей на период 2011-2015 г.г. и целей на 2011 г. Целью деятельности является получение прибыли и наиболее эффективное ее использование для удовлетворения потребностей акционеров и развития общества.

В различных  направлениях деятельности ОАО «Ураласбест» для поддержания оптимальной  работоспособности были предприяняты следующие меры:

• Капитальное строительство: