Стратегическое управление на несостоятельном предприятии

приватизация  имущества предприятия путем: а) продажи части имущества; б) продажи  предприятия как имущественного комплекса (земельных участков, зданий, сооружений, оборудования, инвентаря, сырья, продукции, прав), а также неимущественных  прав на обозначение продукции, работ  и услуг (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), других исключительных прав, кроме прав и обязанностей, которые не могут быть переданы другим лицам; в) внесения имущества в уставные капиталы хозяйственных обществ.

Существуют  различные организационные механизмы, позволяющие смягчить кризисную  ситуацию на производстве или решить вопрос неплатежеспособности предприятия  без применения процедур банкротства.

Объектом анализа и  исследований в условиях антикризисного управления является многогранная деятельность предприятия, но прежде всего:

• сама система антикризисного управления (оптимальность организационных структур управления, качественный потенциал управленческого персонала, система мотивации персонала, проблемы конфликтологии, социально-психологические проблемы управления и др.);
• финансовое состояние предприятия и денежных расчетов (коэффициент независимости, коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент финансирования, коэффициент инвестирования (собственных источников и долгосрочных кредитов), коэффициент обеспечения необоротных активов (соотношение оборотного и необоротного капитала, уровень функционирующего капитала);
• состояние бухгалтерской отчетности: актив, пассив баланса – по статьям;
• оптимальность структуры имущества предприятия и источники его образования: актив, пассив баланса (актив: недвижимое имущество, текущие активы, в том числе: производственные запасы, готовая продукция, денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность; пассив: источники собственных средств, заемные средства, краткосрочные ссуды банка, краткосрочные займы, расчеты с кредиторами);
• анализ уровня рентабельности и оборачиваемости оборотных средств, рентабельность (всех активов по балансовой прибыли, всех активов по чистой прибыли, собственного капитала по балансовой прибыли, собственного капитала по чистой прибыли, инвестиций, рентабельность постоянного капитала, функционирующего капитала, коэффициент рентабельности всех операций по балансовой прибыли, коэффициент по чистой прибыли, коэффициент рентабельности основной деятельности, рентабельность прочих операций, показатель чистого дохода); оборачиваемость (коэффициент общей оборачиваемости, оборачиваемость основных средств, коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, коэффициент оборачиваемости собственного капитала, коэффициент оборачиваемости постоянного капитала, коэффициент оборачиваемости функционирующего капитала);
• состояние ликвидности (расчет коэффициентов абсолютной ликвидности, уточненный коэффициент ликвидности, общий коэффициент ликвидности, коэффициент маневренности оборотного капитала, доля труднореализуемых активов в общей величине текущих активов, соотношение труднореализуемых и легкореализуемых активов, средний период предоставления кредита, ликвидность при мобилизации средств).

С учетом проведения системного анализа производственно-экономической  деятельности предприятия-банкрота в  условиях антикризисного управления разрабатывается  комплекс мероприятий стратегической направленности по выходу из кризиса.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. ФЗ “О несостоятельности  (банкротстве)” от 2002г с поправками  от 30.01.2009г

2. Пилипчук В.В. Учебное  пособие “Антикризисное управление”, 2003

3. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие для вузов./ А. Т. Зуб. -- M.: Аспект Пресс, 2002. -- 415 с.

4. Конышев В.Н.// Общественные науки и современность. - 2004. - № 5. - С. 109-119.

5. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. .Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики, 2002.

6. Основы антикризисного управления  предприятиями: Учебное пособие  /под. Ред. Кожевникова Н.Н.. –  М.:Академия, 2005.

7. Г.Б. Юн и др. «Внешнее управление на несостоятельном предприятии» - М.: Издательство «Дело», 2003 г

8. Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. Изд-во ВГПУ, 2002. 189 с. 

9. Попов С.А. Стратегический  менеджмент. Видение - важнее, чем  знание. М.: Дело, 2003. 352 с.