Навыки  и ресурсы оказывают также  большое влияние на антикризисную стратегию, так как их правильное использование имеет решающее значение для успешной деятельности предприятия. Менеджер должен в максимальной степени мобилизовать ресурсы предприятия и распределить их таким образом, чтобы иметь наибольший эффект. Механизм использования ресурсного потенциала предприятия приводится в соответствие с осуществляемой антикризисной стратегией. До функциональных подразделений, осуществляющих руководство движением ресурсов внутри предприятия, должны быть доведены новые задачи. При этом необходимо провести соответствующую подготовительную работу, чтобы устранить сопротивление с их стороны и убедить в необходимости эффективного участия в осуществлении новой стратегии.

    На  этом этапе менеджеры могут сравнить то, что требуется для реализации антикризисной стратегии, с тем, что фирма имеет сейчас. Сравнивая желаемое с действительным, менеджеры могут использовать балльную систему оценки расхождений. При проведении сравнительного анализа важно выделить именно те моменты, которые могут коренным образом повлиять на успех предприятия.

    Для определения необходимых стратегических изменений предлагается использовать таблицу, в которой по вертикали  перечислены все оцениваемые  критерии. [Рис.1] При анализе могут применяться самые разнообразные шкалы (например, 0 баллов может указывать на то, что данный критерий не отличается существенно от идеального варианта, а 5 баллов могут показывать, что оцениваемый критерий должен быть коренным образом пересмотрен).

    Графа «Варианты решений» может быть использована для описания конкретных действий, необходимых для достижения желаемых результатов. Эти варианты также должны быть протестированы, прежде чем что-либо предпринять.

Рис. 1. Оценка степени  необходимых изменений  в стратегии предприятия.

    На  стадии реализации антикризисной стратегии  высшее руководство может пересмотреть план осуществления новой стратегии, если этого требуют вновь возникающие  обстоятельства.

    Последним этапом антикризисного стратегического  управления являются оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.

    В соответствии с вышеизложенным схема  антикризисного стратегического управления предприятием представляется следующей  [рис. 2].

    Рис. 2. Схема стратегии  и тактики в  антикризисном управлении.

    В современных российских условиях для  подавляющего большинства фирм вопросы улучшения финансово-экономического состояния и надежного обеспечения финансового благополучия приоритетны, а для убыточных предприятий – жизненно важны. В любом случае на реформируемых предприятиях проводится анализ управления финансами, который, как правило, показывает, что управление или отсутствует, или не эффективно

    Для закрепления всего изученного, проведем финансовый анализ на предприятии, вычислим экономическую эффективность и разработаем планы по стратегическому планированию при антикризисном управлении. 
 

Глава 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Экономическая  характеристика ОАО «Чишминское».

    ОАО «Чишминское» функционирует с 1980г. и расположено в пос.Чишмы Чишминского  района РБ. ОАО «Чишминское» снабжает подсолнечным  маслом значительную часть территории РФ − Свердловскую, Курганскую, Челябинскую, Оренбургскую, Пермскую области, города и районы Башкортостана и Удмуртии. С заводом сотрудничают Казахстан, Узбекистан, Воронежская, Самарская области, Татарстан, г.Тверь.

    Учредителем ОАО «Чишминское» является Министерство имущественных отношений республики Башкортостан.

    Срок  деятельности ОАО «Чишминское» не ограничен. ОАО «Чишминское» несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества, на которое по законодательству РБ и РФ может быть обращено взыскание. ОАО «Чишминское» не отвечает по обязанностям своих акционеров.

    Государство и его органы не несут ответственности  по обязательствам ОАО «Чишминское», равно как и ОАО «Чишминское» не отвечает по обязательствам государства  и его органов.

      Общество может иметь на территории  РФ и за ее пределами дочерние  и зависимые хозяйственные общества. Дочерние и зависимые хозяйственные общества являются юридическими лицами и не отвечают по обязательствам ОАО «Чишминское». Общество не отвечает по обязательствам дочерних хозяйственных обществ, за исключением случаев, предусмотренных законодательством, дочерних и зависимых хозяйственных обществ.

    Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными производственными  фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование.

    Основные  производственные фонды − это часть имущества предприятия, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг, частями переносящая свою стоимость на готовую продукцию (работы, услуги).

    Развитие  предприятия, его интенсификация определяется уровнем материально-технической  базы, основу которой составляют основные производственные фонды. Состояние основных фондов характеризуется их наличием, структурой и сроком эксплуатации.

    Как и на всех промышленных предприятиях, на ОАО «Чишминское» средства производства и рабочая сила стационарны, а готовый продукт подвижен. Технология производства продукции завода частично автоматизирована, но есть и трудоемкие ручные операции.

    От  производственных фондов в значительной степени зависит объем и эффективность  производственной продукции. Размеры, структура и стоимость основных фондов определяется многими факторами: производственным направлением предприятия, уровнем интенсификации, конструктивными особенностями зданий, сооружений и др.

    Таблица 2.1 Динамика и структура основных производственных средств в динамике за 2006-2008 г.г.

    Как видно из данных таблицы 2.1 структура основных средств изменилась за последние три года. Производственные здания, машины и оборудование составляют в среднем более 70 % от стоимости всех основных фондов.

    На  предприятии произошло уменьшение стоимости зданий в 2008 г. по сравнению с 2006 г. на 2,68 %, увеличение сооружений на 2,16 %, машин и оборудования на 36,71 %, количество транспортных средств возросло в 4 раза. Количество производственного и хозяйственного инвентаря также повысилось в 2008 г. на 10,23 %.

     Таблица 2.2 Состав и структура оборотных  активов ОАО «Чишминское».

    По данным таблицы 2.2. о структуре и движении оборотных средств ОАО «Чишминское»  в динамике за 2007-2008 г.г. можно сделать следующие выводы: наибольшее увеличение оборотных активов в 2008 г. по сравнению с 2007 г. произошло по строкам: денежные средства, краткосрочная дебиторская задолженность, НДС по приобретенным ценностям.

    2.2. Финансовое состояние предприятия.

    Результаты  в любой сфере бизнеса зависят  от наличия и эффективности использования  финансовых ресурсов, которые приравниваются к «кровеносной системе», обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования.

    Финансовое  состояние предприятия зависит  от выполнения плана поступления  денежных средств в результате собственной деятельности, других ресурсов, от рационального их использования. Хорошее финансовое состояние – это устойчивая платежеспособность, постоянное наличие достаточных сумм денежных средств на счетах, эффективное использование оборотных средств, правильная организация расчетов, рентабельность производства.

    Затруднительное, плохое финансовое состояние – это  постоянное или периодическое наличие  просроченной задолженности перед  банком, поставщиком, а иногда перед  собственными рабочими и служащими.

    Ухудшение положения предприятия в большинстве случаев обусловлен неправильной организацией работы, нарушениями платежно-расчетной дисциплины.

    Таблица 2.3 Аналитическая  группировка  статей актива баланса