Шпаргалка по "Антикризисному управлению"

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

1. Терминология, сущность, значение, роль и функции антикризисного управления

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Суть антикризисного управления сводится к своевременному диагностированию первых проявлений кризисных явлений.

Роль антикризисного управления сводится к управлению предприятиями-банкротами независимо от того, объявлены они таковыми в судебном порядке или нет.

Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса.

Можно выделить шесть функций:

- предкризисное управление;

- управление в условиях кризиса;

- управление процессами выхода из кризиса;

- стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости);

- минимизация потерь и упущенных возможностей; своевременное принятие решений.

 

2. Принципы, цели и задачи антикризисного управления

Принципы антикризисного управления:

1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. 

2. Срочность реагирования на кризисные явления..

3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. 

4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. 

5. Комплексность принимаемых решений. 

6. Альтернативность действий. 

7. Адаптивность управления.

8. Принцип оптимальности внешней санации.

9. Принцип эффективности. 

Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах.

Задачи антикризисного управления:

- распознавание предкризисной  ситуации;

- предотвращение кризиса (как  сгладить кризис); жизнедеятельность  организации в кризисной ситуации;

- выхода из кризиса; 

- ликвидация последствия кризиса.

 

3. Основные положения, свойства и особенности антикризисного управления

Свойства антикризисного управления:

1. Гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

2. Склонность к усилению неформального управления, мотивации энтузиазма, терпения, уверенности;

3. Диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

4. Снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

5. Усиление интеграционных процессов, позволяющих кон-центрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Особенности антикризисного управления:

- мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

- осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

- повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

- усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;

- использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

 

4. Возможность, необходимость и проблематика

антикризисного управления

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика — область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь антикризисное управление выражается в необходимости повышения профессионализма технического персонала, укреплении дисциплины, поиске новых технологий и пр.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами.

1-я группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.

2-я группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации.

Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления (3-я группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений.  
4-я группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

 

5. Структурные уровни антикризисной деятельности.

Виды, их назначение, сущность

 

http://vk.com/id176605232

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Антикризисный менеджмент. Сущность, понятие, назначение

Основная  причина рыночной несостоятельности  – грубейшие просчёты руководителей, низкий уровень менеджмента, а также стремление многих из них обогатиться за счёт трудового коллектива.

Антикризисный менеджмент – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности  применения средств и методов  на предприятии, необходимых для  преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации.

Наряду с  целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента включает в себя и  временные характеристики. Во-первых, это определение содержит все  задачи по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к  ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса, что характеризует антикризисный менеджмент в узком смысле, и во-вторых, к этому необходимо добавить еще профилактику и терапию кризиса, и это будет понятием антикризисного менеджмента в широком смысле. Подобное определение обусловливает задачи руководства и характеризует действия в рамках острого кризиса как реактивный антикризисный менеджмент и задачи профилактики кризисов как превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент или антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент.

 

7. Система антикризисного управления и содержательная характеристика ее составных элементов

- Причины несостоятельности отечественных предприятий;

- Внешние причины несостоятельности отечественных предприятий;

- Внутренние причины несостоятельности отечественных предприятий;

- Система антикризисного менеджмента;

- Антикризисная политика;

- Элементы антикризисного менеджмента;

- Функциональная подсистема антикризисного менеджмента;

- Технологии, стратегии и тактики сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия;

- Технология антикризисного прорыва;

- Технология организационно-производственного реинжиниринга или BRP (Business Process Reengineering);

- Сценарий финансового оздоровления предприятия;

- Профилактика банкротства в управлении предприятием;

- Технология управления по результатам;

- Профилактические меры;

- Выводы.

Система антикризисного управления должна обладать особыми  свойствами:

- гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

- склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

- диверсификация   управления , поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

- снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

- усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

 

8. Субъекты антикризисного управления

Субъект антикризисного управления – это специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.

Управленческое  решение может приниматься единолично менеджером, коллегиально группой специалистов или коллективно собранием акционеров. В зависимости от этого и субъект управления будет различным. В первом случае в качестве субъекта управления выступает сам менеджер, во втором коллегия или комиссия, в третьем – корпорация.

При этом необходимо иметь в виду, что принятие управленческого  решения и его разработка далеко не одно и то же, Даже если менеджер принимает решение единолично, в  разработке его часто участвует  большая группа специалистов. Поэтому к субъекту управления должны относиться не только лица, принимающие решения, но все специалисты, участвующие в его разработке. Следовательно, субъект управления характеризует уровень иерархии системы управления или состав всех работников и специалистов, работающих в рамках полномочий определенного уровня. Так, для фирмы субъектом управления является руководство этой фирмы в лице менеджера и всех его заместителей и все работники высшего уровня управления, функции которых осуществляются в пределах решения проблем функционирования всей фирмы в целом.

Процесс воздействия  субъекта на объект управления, т.е. сам  процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами.

Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В антикризисном управлении получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях кризиса.

 

9. Сущность кризисных явлений в экономике

Сущность экономического кризиса проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному спросу, в нарушении условий воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах предприятий, организаций, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях.

В целом развитие кризисных явлений отягощено  целым рядом специфических условий:

1. Полное  отсутствие какой-либо стратегии  развития страны, приоритетных отраслей и их планов развития.

2. Тотальное  казнокрадство, расхитительство, рейдерство и незаконный захват имущества.

3. Исключительно  высокий уровень коррупции, что  неоднократно отмечают и зарубежные эксперты.

4. Борьба  за распределение и перераспределение  всех видов имущества, захват  целых отраслей с целью выкачки  из них средств.

5. Полная  коррумпированность судебной системы,  отсутствие защиты собственности,  инвестиций, имущественных прав, чести и достоинства людей.

6. Формирование  общества потребителей без наличия  финансовых ресурсов, бесконтрольный  ввоз импортных товаров, громаднейший дефицит платёжного баланса, весьма высокий дефицит бюджета. Практически отсутствуют иностранные инвестиции, а вывоз капитала олигархическими кланами достаточно велик.

 

10. Закономерности кризисных явлений в экономике

В соответствии с волнообразным  характером развития экономики вслед  за прогрессом ожидается регресс и кризис, т.е. кризисы – закономерное явление в экономике. Циклический характер протекания всех экономических процессов обусловливает объективность появления негативных тенденций в их развитии. Следовательно, опасность кризиса существует всегда, даже когда его нет. В связи с этим возникают две взаимосвязанные проблемы: распознания кризиса и его предотвращения. Первая из них – наиболее трудная и важная, поскольку для решения второй проблемы необходимо своевременно заметить наступление кризиса, определить его ранние признаки, понять его характер.