Реструктуризация и финансовое оздоровление предприятия – путь выхода из кризиса

     В таблице  показано, что с 2012 года по 2015 год обеспечен 10%рост рентабельности за счет увеличения объема продаж и сдерживания роста затрат на выпуск продукции.

     Расчетные показатели:

     Прибыль с учетом налога 32% на 2012г = Объем продаж - Затраты на выпуск продукции -32%  = (90млн. руб.- 50млн. руб.) - 32%= 40млн. руб. – 12,8млн. руб. = 27.2млн. руб.

     Производительность  труда с учетом 25% непромышленного  персоналана 2012 г=затраты на выпуск продукции/ персонал = 50:600=0,08

     Промышленный  персонал = 600 чел.

     Рентабельность на 2012г = Прибыль/Затраты на выпуск продукции =27,2млн. руб./50млн. руб.*100=54.4

     Введение  предприятия в  кризис и впоследствии реструктуризация и финансовое оздоровление:

     В результате роста затрат на выпускаемую  продукцию и снижения объема продаж предприятие находится в убытках, т.е. финансово-хозяйственное состояние  кризисное.  

     Расчетные показатели:

     Прибыль с учетом налога 32% на2012 г = (70млн. руб. - 72млн. руб.) - 32%= Объем продаж - Затраты на выпуск продукции -32% = -2млн. руб. –(-0,64млн. руб.) = -2.64млн. руб.

     Производительность  труда на 2012 г = затраты на выпуск продукции/ персонал = 72:600=0,12

     Рентабельность  на 2012=Прибыль/ Затраты на выпуск продукции*100 =-2.64млн. руб./72 млн. руб.* 100= -3.7 

     Пути  реструктуризации и  финансового оздоровления:

     Так как в производстве используется импортное сырьё увеличился рост затрат  на выпуск продукции. Поставщиками нефти в Белоруссию являются ОАО "Газпром нефть", ОАО "Лукойл", ОАО "ТНК-ВР", ОАО "Сургутнефтегаз" и ОАО "Роснефть",а так же Узбекистан, Турция, Румыния, Латвия, Польша, Словакия. С целью вывода предприятия из кризисного состояния необходимо организовать приобретение сырья у отечественного производителя, что позволит сократить затраты на выпуск продукции.

     Разрыв  хозяйственных связей с предприятиями  республик СНГ в 2013 году повлекло за собой трудности в своевременной поставке сырья на ОАО «Нафтан». Это явление также отрицательно отражается на финансово-хозяйственном положении предприятия. Поэтому необходимо осуществлять контроль за рациональным использованием оборотных средств, проводить анализ эффективности их кругооборота и ускорение их оборачиваемости. Ускорение оборачиваемости оборотных средств можно достичь за счет:

     1) улучшения организации материально-технического  снабжения и сбыта продукции;

     2) совершенствования организации  производства и внедрения передовой  техники;

     3) сокращение длительности производственного  цикла;

     4) снижения норм расхода материальных  ценностей и трудовых затрат;

     5) ускорения отгрузки и реализации  продукции, а также документооборота. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Во  введении  сурса отмечена актуальность темы, обоснованы цель и задачи исследования.

     Цель  сурса состояла в реструктуризации и осуществлении финансовое оздоровление предприятия.Данная цель была достигнута за счет увеличения объема продаж предприятию и сокращение затрат на выпуск продукции.

     Вторая  глава работы представлена краткой  характеристикой финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Нафтан», анализом финансового состояния предприятия.

     На  основе анализа технико-экономические показатели ОАО «Нафтан» можно сделать вывод, что в целом экономическое положение предприятия можно охарактеризовать как достаточно благоприятное и стабильное.

     Разработан комплекс мероприятий по поддержанию и улучшению финансового состояния предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Используемая  литература:

1. http://export.by
2. http://www.f3.by/naftan/
3. http://belisa.org.by/pdf/2011/A_Sirotin_BIW_2011.pdf
4. http://antikrizisnoe-upravlenie.ru
5. http://ru.wikipedia.org