Разработка антикризисной стратегии предприятия

 

На этом этапе менеджеры  могут сравнить то, что требуется  для реализации антикризисной стратегии, с тем, что фирма имеет сейчас. Сравнивая желаемое с действительным, менеджеры могут использовать балльную систему оценки расхождений. При  проведении сравнительного анализа  важно выделить именно те моменты, которые  могут коренным образом повлиять на успех предприятия.

 

 

Заключение

 

Антикризисная стратегия  может включать в себя различные  направления: уменьшение расходов, ликвидация некоторых отделов, сокращение объемов  производства, привлечение дополнительных ресурсов и т. д. Но в любом случае это комплекс мероприятий, которые  приводят к положительному результату только в случае грамотной реализации выбранной антикризисной стратегии.

 

Реализация стратегии  включает в себя несколько этапов:

 

утверждение выбранной антикризисной  стратегии, ее согласование с целями организации;

 

информирование сотрудников  организации и проведение подготовительной работы с целью более быстрой  и эффективной реализации антикризисной  стратегии;

 

обеспечение необходимого для  проведения изменений денежного  уровня организации (заем средств, кредиты  и т. д.);

 

приведение производственного  и других процессов на уровень, соответствующий  выбранной стратегии.

 

Многое зависит от управленческого  аппарата организации. Речь идет не только о начальстве и руководстве, но и  о менеджерах среднего и низшего  звена, от которых зачастую зависит  непосредственный результат.

 

Кроме того, для успешной реализации антикризисной стратегии  важно тесное взаимодействие и сотрудничество различных отделов и уровней  организации, так как на ближайшее  время основная задача, которая должна быть решена - это преодоление кризисного состояния. В процессе реализации выбранной  антикризисной стратегии зачастую многое решает своевременность и  доступность информации. В современных  условиях в организациях специально открываются информационные отделы, которые призваны обеспечивать всеми  нужными данными остальные отделы и следить за отчетностью. Стратегия - это план, а спрогнозировать  и спланировать ситуации и процессы с абсолютной точностью невозможно. Поэтому так важно следить  за ходом реализации стратегии на всех ее этапах и в случае возникновения  проблем применять альтернативные варианты. Это еще одна отличительная  особенность антикризисной стратегии - она должна иметь так называемый запасной вариант. Дело в том, что  в ходе реализации выбранной стратегии  могут возникнуть различные сложности, которые выявят пробелы в планировании. Понятно, что надо не останавливаться  на середине, а принимать решительные  меры по решению этих задач. Это возможно при планировании и разработке стратегии, когда отмечаются наиболее слабые места. антикризисный управление стратегия

 

Залогом эффективного осуществления  антикризисной стратегии является постоянный контроль за ходом ее реализации. Вполне возможно, что потребуются  дополнительные ресурсы или, наоборот, спланированные затраты окажутся выше реальных.

 

Последним этапом в реализации стратегии являются подведение и  оценка итогов выполнения стратегии. Наибольший интерес представляет соответствие полученных результатов поставленным целям и задачам в антикризисной  стратегии. Это и является оценкой  эффективности выбранной антикризисной  стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Алексеев Н. А. Управление  предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) / Проблемы теории  и практики управления. 2007. № 6.

 

2. Баринов В.А. Антикризисное  управление, ФБК-ПРЕСС, 2006

 

3. Беляев С. Г., Кошкина  В. И. Теория и практика антикризисного  управления. М., 2004.

 

4. Бланк И.А. Стратегия  и тактика управления финансами.  Киев: МП Итем ЛТД , 2004.

 

5. Богданова Т.А., Градов  А.П.Стратегия и тактика антикризисного  управления фирмой - СПб.: Специальная  литература, 2007

 

Размещено на Allbest.ru