Подготовка к разработке управленческого решения

Как мы знаем на предприятиях малого бизнеса, численность работников в которых менее 100 человек могу применяться еще программно-целевая и регламентная технологии, но они используются в значительно меньшей мере, чем инициативно-целевая. Причины менее частого использования этих двух технологий следующие.

Для применения программно-целевой технологии в компании «Инфра-Трейд» необходимо выполнить такие условия:

-   численность персонала от 1000 человек  и более (напомним, что штат компании  ООО «Инфра-Трейд» менее 50 человек);

- время  ожидания по выполнению задания  около до года (для небольшого  предприятия это слишком большой  срок):

- главное  четкое разделение управленческого  и производственного персонала, а в данной компании менеджер  участвует, как в процессе управления, так решает производственный  задачи. Такая технология на данный  момент не подходит для ООО  «Инфра-Трейд».

Теперь, что касается регламентной технологии ПРУР. Для ее реализации необходимо выполнить следующие условия:

- численность  персонала не менее 10 тысяч человек;

- время  на выполнения задач не определено  так, как при использовании этой  технологии важней сам процесс  достижения цели (предприятия малого  бизнеса такого промежутка времени  себе позволить не могут так, как в условиях современного  рынка им приходится в большей  степени решать оперативные задачи);

- так  же при использовании такой  технологии важен такой момент, при выполнении задачи всегда  можно рассчитывать на дополнительные  ресурсы, как то: финансовые, технологические, интеллектуальные, сырьевые и др. (зачастую предприятия органичны  в ресурсах необходимых для  реализации необходимых задач);

- инновационная  деятельность должна носить длительный  характер и является достаточно  затратной (многие предприятия не  имеют возможность реализации  своих инновационных проектов).

Таким образом, вы видим, что в компании ООО «Инфра-Трейд» при наличии сегодняшних мощностей и средств, компания верно выбрала технологию ПРУР. Хотелось бы еще раз подчеркнуть, что основной труд по развитию бизнеса лежит не только на руководстве, но и на менеджерах участвующих непосредственно в процессах связанных с решением и постановкой задач.

Заключение

Устойчивое функционирование российской экономики и будущий ее рост в значительной степени предопределены эффективностью принятия управленческих решений по динамичному становлению и развитию отечественных товаропроизводителей. Этот процесс осуществляется в условиях конкурентной среды, которая является одним из решающих факторов развития как отдельных социально-экономических систем, так и национальных экономик в целом.

Управленческие решения напрямую связаны, с одной стороны, с необходимостью повышения конкурентоспособности товара, предприятия, отрасли, страны, а с другой - с разработкой новых механизмов, обеспечивающих развитие рыночной конкурентной среды. Для отечественных предприятий с точки зрения их стабильности и дальнейшего обеспечения успешной деятельности развитие механизмов управленческих решений, способствующих повышению конкурентоспособности, представляется задачей первостепенной важности.

В современных условиях управления отечественным производством складываются объективные факторы, ведущие к усложнению задач разработки и принятия управленческих решений. Расширяются масштабы экономических и социально-культурных преобразований, усложняются и разветвляются финансовые, экономические, социальные, технические и органические связи.

Увеличивается объем информации, которую нужно использовать и перерабатывать, возрастает значение правовой регламентации деятельности. Необходимо также учитывать ограниченность природных и трудовых ресурсов, усложнение объектов управления, повышение сложности решаемых проблем. Все это предъявляет повышенные требования к качеству управленческих решений, к оперативности их принятия и реализации.

Вполне очевидно, что на сегодняшний день проблема принятия рациональных (в идеале - оптимальных) управленческих решений в управлении предприятиями стоит весьма остро в связи с мировым финансово-экономическим кризисом.

Для разрешения этой проблемы необходимы развитие и постоянное совершенствование применяемых в практике методов и механизмов принятия управленческих решений.

Список литературы

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и технологии принятия. Учебник для вузов.- М. Проект, 2008г.
2. Гаращенко О. Методика организации управленческого учета на предприятии. – Журнал «Люди дела – XXI», №9, 2007г.
3. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений. – Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №1, 2003г.
4. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Методы теории принятия решений. – М.: Проспект, 2007г.
5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2003г.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2007г.
7. Немкович Е.Г., Курило А.Г. «Менеджмент малого и среднего бизнеса» //  http://kicbi.karelia.ru/smb/edu/courses/meneg_smb
8. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Юнити, 2001г.
9. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА – М, 2001г.
10. Титова Л.Н. Разработка управленческих решений: курс лекций – М.: ГУ ВШЭ, 2008г.
11. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.- М.: Изд. РДЛ, 2003г.
12. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. — М.: Юнити, 1997г.