Эффективные методы разработки управленческих решений
Контрольная работа, 28 Марта 2013
Цель данной работы заключается в анализе методов разработки управленческих решений. В процессе достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1)уточнение содержания понятия "управленческое решение"
2)классификация управленческих решений
3) рассмотреть содержание и стадии процесса принятия управленческого решения
4) Методы принятия решений
Класификация методов разработки управленческих решений
Курсовая работа, 28 Августа 2012
Цель данной курсовой работы – провести анализ и исследовать вопросы, связанные с подготовкой, принятием и реализацией управленческих решений.
Задачами данной курсовой является:
1. раскрыть сущность понятия «управленческие решения»;
2. классифицировать управленческие решения по различным признакам;
3. определить требования, предъявляемые к управленческим решениям;
4. объяснить принципы действия управленческих решений в организации;
5. описать процессы подготовки, принятия и реализации управленческих решений;
6. определить специфику принятия решений в условиях неопределенности и риска;
7. описать и доказать важность использования методов оптимизации управленческих решений для эффективного функционирования современной организации;
8. охарактеризовать экономическую среду, в которой функционируют предприятия Кубани.
Методы и модели разработки государственных управленческих решений
Курсовая работа, 06 Мая 2014
Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизниобщества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями,умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но ипредвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованныхуправленческих решений.
Анализ методов организации процессов разработки управленческих решений
Контрольная работа, 28 Января 2014
Целью данной работы является изучение методологии и организации процесса разработки управленческих решений.
Задачи работы:
ознакомиться с понятием процесса принятия управленческих решений;
рассмотреть основные этапы разработки управленческих решений;
проанализировать методы организации процесса разработки управленческих решений.
Методы снижения неопределенности при разработке управленческого решения
Контрольная работа, 29 Марта 2013
Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения), в том числе связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.
Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны.
Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений
Курсовая работа, 18 Марта 2012
Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность
предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом
принятия решения являются следующие виды деятельности:
. техническое развитие;
. организация основного и вспомогательного производства;
. маркетинговая деятельность;
. экономическое и финансовое развитие;
. организация заработной платы и премирования;
. социальное развитие;
. управление;
. бухгалтерская деятельность;
Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях определенности
Реферат, 01 Декабря 2014
Целью реферата является раскрытие понятие определенности и изучение методов и технологий принятия управленческого решения в условиях неопределенности.
Применение метода разработки альтернатив управленческих решений: «Дерево решений»
Контрольная работа, 13 Ноября 2014
Проблемы нужно решать по мере их поступления. Но часто случается так, что каждое последующее решение зависит от решения предыдущего, и в такой ситуации особенно важно систематизировать задачи и предугадать результаты тех или иных действий на несколько шагов вперед. В этом нам поможет уникальный метод дерева решений.
Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях неопределенности
Курсовая работа, 23 Октября 2014
Цель данной курсовой работы – изучить теоретические вопросы по теме «Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях неопределенности».
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения сле-дующих задач:
• изучить и систематизировать материал по теме;
• выявить источники возникновения неопределённости;
• изучить основные критерии и правила принятия УР в условиях неопределённости;
Методы и технологии в разработке управленческих решений в условиях неопределённости
Курсовая работа, 11 Мая 2015
Разрабатывая или принимая управленческое решение, стоит уделять достаточно большое количество внимания окружающей среде организации – как внешней, так и внутренней. Наряду с изучением и оценкой влияния внешней среды не менее важно глубокое знание собственных возможностей предприятия, его неиспользованных резервов, сильных и слабых сторон. Это имеет значение как для противостояния «внешним опасностям», так и для успешной самоорганизации и саморазвития.
Методы анализа внутренней среды и их использование при разработке управленческого решения
Курсовая работа, 08 Декабря 2013
Целью курсовой работы является исследование методов анализа внутренней среды организации ОАО «Газпром» как и разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления.
Задачи работы:
раскрыть сущность основных методов анализа внутренней среды;
выявить ресурсы организации и проанализировать эффективность их использования;
Метод Дельфи и его применение при разработке и оценке альтернативных вариантов управленческих решений
Курсовая работа, 11 Марта 2015
Целью написания данной курсовой работы является изучение особенностей применения метода Дельфи при разработке и оценке альтернативных вариантов управленческих решений. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Описать методы экспертных оценок при разработке управленческих решений;
2. Дать характеристика этапов метода Дельфи;
3. Изучить метод Дельфи при разработке и оценки альтернативных вариантов управленческих решений;
4. Рассмотреть практическое применение метода Дельфи при разработке альтернативных вариантов управленческих решений;
5. Выявить проблемы применения метода Дельфи.
Понятие «Модели и методы подготовки и принятия управленческих решений на разных этапах технологии разработки управленческих решений
Реферат, 19 Марта 2013
Многие альтернативные решения известны из предыдущего опыта. Однако нередко возникают новые уникальные проблемы. Существуют методы поиска альтернатив: «мозговая атака», метод выдвижения предложений, групповой анализ ситуации, причинно-следственная диаграмма, карта мнений.
Важным моментом оптимизации управленческих решений является моделирование, которое, в свою очередь, делится на логическое, физическое и экономико-математическое.