Особенности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия

представить:

- баланс денежных расходов и поступлений;

- прогноз доходов и затрат;

- баланс активов и пассивов; 

- анализ безубыточности;

- стратегию финансирования.

       Баланс денежных расходов и поступлений (табл. I) позволит оценить размер

вложений  в бизнес по времени, проверить синхронность поступления и

расходования  денежных средств, будущую ликвидность.

3.Заключение.

Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий  инструмент, с помощью которого осуществляется управление предприятием и контроль за его деятельностью. Он эффективно помогает руководству предприятия (фирмы) в реализации конкретной производственной, маркетинговой, технической, финансовой и кадровой политики, в выявлении  и устранении недостатков в управлении и сбоев в работе.

Бизнес-план предусматривает решение таких  вопросов, стоящих перед предприятием, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей этой деятельности на планируемый период. В нем обосновываются подробности функционирования предприятия  в условиях конкретного рынка, тактика  конкурентной борьбы, дается оценка ресурсов, необходимых для достижения целей  предприятия. Бизнес-план дает представление  о развитии производства и организации  производственной деятельности, о способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические  результаты. Словом, это основа управления предприятием. Бизнес-план начинает «работать» еще до своего появления на свет. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его написанию,- заставляют руководство  непредвзято и беспристрастно рассмотреть  планируемую деятельность во всех деталях, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность  их реализации. Бизнес-план является не только внутренним документом предприятия, он используется также и при установлении или расширении контактов с партнерами: поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; посредниками в реализации продукции предприятия; предприятиями или организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельности; возможными спонсорами.

Прежде  всего бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. Будучи представленным в банк, инвестиционный фонд либо другому  возможному инвестору, бизнес-план (или  заявка, составленная на его основе) должен убедить потенциального заимодавца в том, что учредителями или руководством предприятия найдены привлекательные  возможности предпринимательской  деятельности и что есть последовательная и реалистичная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.

Партнеры  предприятия, прежде чем установить или расширить взаимоотношения  с ним, смогут с помощью бизнес-плана  убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение  высокого уровня прибыльности и платежеспособности. Содержащаяся в нем информация помогает принять решение о целесообразности и условиях ведения дел с предприятием, оценить его финансовую устойчивость и принять в расчет все возможные  риски, избежать выдачи кредитов ненадежным клиентам.

На основе бизнес-плана могут разрабатываться  проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной  поддержке предприятия, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы его  развития. Предпринимательская идея имеет существенные особенности, относящиеся  к начинающему предпринимателю  — без наличия конкретной идеи предпринимательская деятельность невозможна, и к функционирующему — нельзя избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа  предпринимательских идей.

Понятно, что у каждого предпринимателя  своя собственная линия профессионального  поведения, как своя голова на плечах. Тем не менее существуют и общие  черты процесса накопления, отбора и сравнительного анализа идей, так  сказать общая концепция.

4.Список литературы.

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 2007 – 223 с.
2. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-360с.
3. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. – 10-е изд., - М.: Новое знание, 2010. – 640 с.
4. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 281 с.
5. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М 2008 – 495 с.
6. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов М.: Перспектива 2008 – 425 с.
7. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент - М.: Зеркало 2002. - 264с.
8. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2009 – 463 с.
9. Финансовый менеджмент: Учебник/ под ред. д.э.н. проф. А.М.Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 284 с.
10. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/под ред. акад. Г.Б.Поляка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.;
11. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЭ, 2009. – 504 с.;
12. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2007 – 463 с.
13. Черняк В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-470с.