Контрольная работа по «Антикризисное управление государственными и муниципальными предприятиями»

К_тл = (57 075 тыс. руб. - 0) / 4 615 = 12,37

 

К_и = стр. 010 (форма №2) /((стр.300₀ (форма №1) + стр.300₁ (форма №1))/2

К_и = 89 466 тыс. руб. / (218 897 тыс. руб. /2) = 0,82

 

К_м = стр. 050 (форма №2) /стр.020 (форма №2)

К_м = 4 994 тыс. руб. / 77 664 тыс. руб. = 0,06

 

К_пр = стр. 170 (форма №2) /стр.050 (форма №2)

К_пр = 6 121 тыс. руб. / 4 994 тыс. руб. = 1,23

 

R = 2(0,35) + 0,1(12,37) + 0,08(0,82) + 0,45(0,06) + 1,23 = 3,26

 

Вывод, так как рейтинговое число более 1, значит финансовое состояние предприятия удовлетворительное.

 

Д) В шестифакторной математической модели О.П. Зайцевой предлагается использовать следующие частные коэффициенты. Комплексный коэффициент банкротства рассчитывается по формуле со следующими весовыми значениями:

Ккомпл = 0,25Куп + 0,1Кз + 0,2Кс + 0,25Кур + 0,1Кфр + 0,1Кзаг                                  (20)

где, Куп — коэффициент убыточности предприятия, характеризующийся отношением чистого убытка к собственному капиталу;

Кз — соотношение кредиторской и дебиторской задолженности;

Кс — показатель соотношения краткосрочных обязательств и наиболее ликвидных активов, этот коэффициент является обратной величиной показателя абсолютной ликвидности;

Кур — убыточность реализации продукции, характеризующийся отношением чистого убытка к объёму реализации этой продукции;

Кфр — соотношение заёмного и собственного капитала;

Кзаг — коэффициент загрузки активов как величина, обратная коэффициенту оборачиваемости активов.

 

Весовые значения частных показателей для коммерческих организаций были определены экспертным путём, а фактический комплексный коэффициент банкротства следует сопоставить с нормативным, рассчитанным на основе рекомендуемых минимальных значений частных показателей:

Кз = 0,943 < 1 (Кз_1норма = 1) — вероятность банкротства мала;

Кс = 4,982 < 7 (Кс_1норма = 7) — вероятность банкротства мала;

Кур = 0,005 > 0 (Кур_1норма = 0) —существует вероятность банкротства :

Кфр = 0,191 < 0,7 (Кфр_1норма = 0,7) — вероятность банкротства мала;

Кзаг1 = 1,675 > Кзаг0 = 0.5 16—существует вероятность банкротства

 

Куп = ЧУ/СК = стр. 170 (форма №2) /стр.490 (форма №1) = 6 121 тыс. руб. / 90 734 тыс. руб. = 0,07

Кз = КЗ/ДЗ = стр. 620 (форма №1) /стр.240 (форма №1) = 4 615 тыс. руб. / 21 809 тыс. руб. = 0,21

Кс = КО/ДС = стр. 690 (форма №1) /стр.260 (форма №1) = 4 615 тыс. руб. / 5 967 тыс. руб. = 0,77

Кур = ЧУ/ДЗ = - стр. 170 (форма №2) /стр.011 (форма №2) = 6 121 тыс. руб. / 89 466 тыс. руб. = - 0,07

Кфр = КО/СК = стр. 690 (форма №1) /стр.490 (форма №1) = 4 615 тыс. руб. / 90 734 тыс. руб. = 0,05

Кзаг₂₀₀₇ = стр. 300 (форма №1) /стр.010 (форма №2) = 128 056 тыс. руб. / 89 466 тыс. руб. = 1,43

Кзаг₂₀₀₆ = стр. 300 (форма №1) /стр.010 (форма №2) = 90 841 тыс. руб. / 69 327 тыс. руб. = 1,31

 

Ккомпл_норш = 0,25*0+ 0,1*1 + 0.2*7 + 0,25*0 + 0,1*0,7 + 0,1 = 1,67

Ккомпл = 0,25(0,07) + 0,1(0,21) + 0,2(0,77) + 0,25(-0,07) + 0,1(0,05) + 0,1(1,43) = 1,249

Вывод, так как Ккомпл = 1,249 < Ккомпл_иорма = 1,67, следовательно вероятность банкротства предприятия мала.

 

Если фактический комплексный коэффициент больше нормативного, то вероятность банкротства велика, а если меньше — то вероятность банкротства мала.

 

3. Определение масштабов кризисного состояния предприятия ООО «Калинка».

 

Масштабы кризисного состояния предприятия определяются на основе проведенной дифференцированной или интегральной оценки угрозы банкротства с целью выбора соответствующего финансового механизма защиты от нее.

Практика финансового менеджмента использует при оценке масштабов кризисного состояния предприятия три принципиальных характеристики:

а)легкий кризис;

б)тяжелый кризис;

в) катастрофа.

Таблица 4. Масштабы кризисного состояния предприятия и возможные пути выхода из него.

 

Вероятность банкротства по результатам оценки	Масштаб кризисного состояния предприятия	Способ реагирования
Возможная	Легкий кризис	Нормализация текущей финансовой деятельности
Высокая	Тяжелый кризис	Полное использование внутренних механизмов финансовой стабилизации
Очень высокая	Катастрофа	Поиск эффективных форм санации (при неудаче-ликвидации)

 

Исследования финансового состояния предприятия показали, что вероятность банкротства по результатам оценки возможна.

Вывод: Следовательно, по таблице 4, масштаб кризисного состояния предприятия легкий.

Необходимо не снижать темпы работы, т.к. банкротство возможно.

 

 

 

4. Заключение.

 

В результате проводимого исследования данного предприятия выяснили, что вероятность банкротства возможна.

Масштаб кризисного состояния общества носит легкий кризис.

Обществу необходимо реагировать на это в течении 2-3 лет.

 

Способы реагирования:

1. нормализация текущей финансовой деятельности;  разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает четко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами;

2.  лучшее использование ресурсов;

3. анализ, дополняемый прогнозированием перспективы, помогает также определить структуру, объемы и источники ресурсов, необходимых для устранения убыточности;

4. необходимость воздействия на спрос, сбыт, повышение конкурентоспособности продукции, поиск новых сегментов рынка;

5. преобразование форм управления компанией в процессе ее реструктуризации.

 

Обобщение и осмысление специфических моделей поведения предприятий в кризисных условиях позволяет сформулировать следующие выводы:

-попадание в кризисную фазу неизбежно заставляет руководителей применять антикризисные меры управления;

-антикризисное поведение предприятий зачастую противоположно тем действиям, которые эффективны в условиях экономического роста или стабилизации экономики;

-в промышленности стихийно формируются различные антикризисные модели деятельности предприятий. Необходимо их изучить, признать и сознательно использовать на практике.

 

Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам.

1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.
2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.

Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответствуют определенные ее внутренние механизмы.

 

Список используемой литературы.

 

1. «Учебное пособие по дисциплине «Антикризисное управление» — Челябинск: ЧелГУ, 2009 г.
2. «Антикризисное управление: учебное пособие для студентов ВУЗов». / А.Т. Зуб — М.: Аспект Пресс, 2005 г.
3. «Методология антикризисного управления»: учеб. - практ. пособие/ Г.Б. Юн. — М: Дело, 2004 г.
4. 4.. Амаржуев О.В. Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. Практ. пособие - М. Аркаюр 2007
5. Ансофф И. Стратегическое управление - М. 1989
6. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством - М. Ось-89 2005
7. Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций -М. 1995
8. Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий - М. ЮНИТИ 2002
9. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами - М. Финансы и статистика 1996
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1999
11. Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов - М. Финансы и статистика 2001
12. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предпрития - М. Перспектива 1998г.

 

 

 

 

Форма №1: Бухгалтерский баланс ООО «Калинка» на 01 января 2008г.

 

 

 

Форма №2: Отчет о прибылях и убытках ООО «Калинка» по итогам работы за 2007г.

 

 

 

 

 

 

 

 

Форма №5: Приложение к бухгалтерскому балансу ООО «Калинка» на 01 января 2008г.