Формирование стратегии предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 3

1. Долгосрочные  цели и задачи деятельности  предприятия 4

1.1. Оценка состояния и перспектив  развития предприятия 4

1.2. Позиционирование предприятия  на товарном рынке 7

1.3. Установление долгосрочных целей  и задач 9

2. Выдвижение  вариантов стратегии деятельности  предприятия 15

2.1. Выбор базовой стратегии деятельности  предприятия 15

2.2. Определение возможных вариантов  реализации базовой стратегии 22

3. Оценка  и выбор варианта стратегии  деятельности предприятия 26

3.1. Оценка ресурсоемкости варианта 26

3.2. Прогнозирование результатов  деятельности предприятия 29

3.3. Выбор  варианта реализации стратегии                                                            33

Заключение 32

Список  литературы 33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В современных  рыночных отношениях планирование экономической  деятельности всех предприятий и  фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределение и потребление  ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой  экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ.

Планирование  деятельности стало в настоящее  время экономической основой  свободных рыночных отношений отдельных  людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих  субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством  и потреблением продукции, величиной  рыночного спроса на товары и услуги и объемом  их предложения фирмами  и предприятиями. При этом производители  стремятся к наиболее полному  удовлетворению своей продукцией и  услугами всех существующих потребителей.

Цель  данной работы - выявление возможностей совершенствования работы предприятия.

Я ставлю задачи по определению внутрипроизводственных резервов, формированию производственной программы и планированию затрат для решения производственных задач  и экономического эффекта от внедрения  предложенных мероприятий по совершенствованию.

Объектом  исследования является строительно-монтажное  предприятие, предметом - планирование объема работ и затрат на их выполнение.

 

 

 

 

1. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Оценка состояния  и перспектив развития предприятия

 

ООО «ПО  Газпромэлектромонтаж»  – это успешная, динамично развивающаяся компания. С момента основания главным направлением деятельности компании является капитальный ремонт и монтаж газопроводов.

Компания  ООО «ПО Газпромэлектромонтаж» использует самые передовые технологии в ремонте газопроводов. Постоянные налаженные связи с поставщиками гарантируют низкие цены и качество на расходные материалы - это не маловажный факт при проведении работ и расчете стоимости работ.

Организационная-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

При ремонте магистральных газопроводов предприятие использует только современную технику. В активе компании имеется следующее оборудование:

• Трубоукладчики Komatsu, ТО 1224, ТР, ТГ 62, КОТ 594, КАТ D9N, Б 170 и др.;
• Экскаваторы Libherr, Hitachi, Кранэкс и др.;
• Автокраны Урал, МАЗ, Libherr, гусеничные краны, троллейные подвески;
• Изоляционные комплексы, электростанции и лаборатории;
• Бульдозеры и тягачи;
• Автомобильная техника;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис 1.1 Организационная структура

 

Данное  предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру. Общее  руководство на предприятии осуществляется через руководителей функциональных органов. Каждый функциональный орган  руководит и несет полную ответственность  за отдельные стороны работы предприятия. В этом случае происходит группировка  персонала по задачам и функциям, которые они выполняют.

Позитивным  моментом в этой структуре является то, что она стимулирует деловую  и профессиональную специализацию, улучшает координацию в функциональных областях и сокращает дублирование функций.  Эта структура для  данной организации является оптимальной, так как это среднее предприятие, которое осуществляет ограниченный перечень услуг. Здесь можно использовать стандартные управленческие решения.

Промышленная база ООО «ПО Газпромэлектромонтаж» расположена в Восточной промышленной зоне г. Новый Уренгой, ул. Промысловая, д.39. Площадь промышленной базы - 12 Га.

Промышленная  база имеет в своем составе ремонтно-механические мастерские, в которых производится ремонт оборудования.

В составе  промышленной базы имеются основные и вспомогательные цеха (подразделения) предприятия.

Основные  цеха выполняют планируемые объемы работ в соответствии с охватываемыми  видами сервиса предприятия.

Вспомогательные цеха в составе которых находятся:

- автотранспортный  цех: производит обеспечение выполнения  работ основной производственной  программы электромонтажного цеха (ЭМЦ) по завозу-вывозу оборудования;

- служба  подготовки производства (СПП): производит  обеспечение выполнения работ  основной производственной программы  всей производственной базы и  подбазовых участков части (ремонт  оснастки для ремонта газопроводов; ремонт приспособлений и рабочего контрольного инструмента для проведения ремонта газопроводов; проведение текущего косметического ремонта зданий и сооружений предприятия; обеспечение основных ремонтных цехов предприятия централизованной подачей сжатым воздухом).

1.2. Позиционирование предприятия  на товарном рынке

 

За 12 лет  существования предприятие заняло одно из лидирующих мест на рынке сервисных  услуг предоставляемых газодобывающим компаниям в регионе.

ООО «ПО  Газпромэлектромонтаж» универсальное предприятие, способное собственными силами выполнить любую сложную заявку газовиков, эксплуатировать  и ремонтировать сложное оборудование.

Предприятие имеет хорошую материальную базу, специалистов высокого класса по ремонту  газопроводов.

Интенсивность конкуренции внутри отрасли по оказанию вышеуказанных услуг по  региону  велика, однако тот факт, что ООО «ПО Газпромэлектромонтаж» расширило сферу своей деятельности, говорит о его высокой конкурентоспособности.

Общество  по итогам года вышло в лидеры среди  предприятий, осуществляющих капитальный ремонт газопроводов.

Основанием  для таких выводов может служить  прошедший в конце года тендер, проведенный ООО «Газпром добыча Уренгой» на объемы 2013 года.

По результатам  тендера ООО «ПО Газпромэлектромонтаж» выдержало конкуренцию со стороны ООО «Трансгазмонтаж», ООО «Строймонтаж».

Видами  деятельности компании являются:

• выполнение строительных и монтажных работ;
• земляные работы
• ремонт трубопроводов;
• специальные работы в грунтах;
• возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений;
• монтаж технологического оборудования;
• посредническая деятельность;
• осуществление внешнеэкономической деятельности;
• производство строительных материалов, ТНП;
• производство продукции производственно-технического назначения;
• строительные, проектные, монтажные, высотные, пусконаладочные, ремонтные работы;
• строительство, эксплуатация, ремонт и реконструкция всех видов и типов строений, сооружений, объектов и зданий;
• лизинг, приобретение, сдача в наем, в аренду помещений, оборудования и машин, товаров промышленного и потребительского значения;
• консалтинговые, маркетинговые операции, оказание представительских услуг в том числе зарубежным фирмам на территории страны;
• разработка инвестиционных намерений и технико-экономических обоснований на строительство;
• осуществление функций генерального подрядчика;
• торговля на условиях консигнации и комиссионная торговля;
• автосервисное обслуживание автомобилей, купля и продажа, в том числе комиссионная торговля транспортными средствами;
• организация выставок, ярмарок, презентаций, бизнес семинаров, различных форм обучения в области менеджмента, маркетинга, новых экономических знаний;
• разработка, адаптация, производство и реализация программно-технических средств различного характера, сопровождения к ним, прикладного программного обеспечения, а также оказание сервисных услуг в соответствующей сфере деятельности;
• осуществление благотворительной деятельности и меценатства;
• осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством  РФ.

Приоритетным  направлением деятельности общества является оказание услуг по капитальному ремонту газопроводов. В течение 2012 года Общество оказывало следующие сервисные услуги газодобывающим компаниям по:

- выполнению строительных и монтажных работ;

- монтажу технологического оборудования;

- сдаче в наем оборудования и машин.

По состоянию  на 31.12.2012 год число объектов, обслуживаемых ООО «ПО Газпромэлектромонтаж», составило 54 объекта.

1.3. Установление  долгосрочных целей и задач

 

Предприятие ежегодно разрабатывает программу своего развития. Среди основных задач главными были определены следующие:

• Освоение новых рынков.

Планируется завоевать еще большую часть  сегмента рынков, на которые нацелено предприятие, а также нахождение новых рынков сбыта товаров и услуг и последующее обоснование на этих рынках.

• Реконструкция производства и внедрение новых технологий.

Здесь предполагается в значительной степени обновить производственные мощности и оборудование, внедрение последних разработок в области ремонта газопроводов и т.д.

• Дальнейшее повышение профессионального уровня работников.

Планируется увеличить общий профессиональный уровень всех работников предприятия с целью повышения качества предоставляемых ими услуг.

• Внедрение новых методов управления производством.

Реализация  этого пункта позволит в значительной степени снизить издержки производства, повысить эффективность процесса управления, увеличить качество товаров и  услуг и т.д.

К задачам  совершенствования управления системой технического обслуживания относятся выбор оптимальных стратегий обслуживания и ремонта основных технологических объектов, являющихся важным резервом для повышения эксплуатационной надежности, сокращения эксплуатационных расходов, повышения оперативной готовности ремонтных бригад и т. д.

Исследование  вопросов управления техническим состоянием ТС, являющихся сложными техническими системами, можно свести к исследованию задач в двух взаимообусловливаемых направлениях: построение и изучение математических моделей управления обслуживанием систем; изучение конкретных объектов обслуживания систем.

Первое  направление включает задачи:

• анализа критериев эффективности обслуживания и ремонта;
• разработки стратегий обслуживания технологических объектов систем газопровода;
• формализации стратегий обслуживания и ремонта ТС, изучения области решений, нахождения зависимостей для анализа;
• оптимальных показателей обслуживания по каждой из стратегий.

Второе  направление связано с решением задач:

• выбора критерия эффективности обслуживания и ремонта объектов газопроводных систем;
• изучения стратегий обслуживания из ограниченного множества целесообразных стратегий;
• изучения режима работы, выделения элементов объекта и связи между ними;
• выделения возможных состояний, анализа технических возможностей контроля признаков, характеризующих состояние объекта обслуживания;
• анализа характеристик надежности эксплуатируемых объектов;
• выбора оптимальной стратегии обслуживания и проведения оптимизации показателей эффективности обслуживания в рамках выбранной стратегии.

К числу  важнейших задач относится комплексное  исследование методов оптимального управления техническим состоянием обслуживаемых систем с учетом технического, экономического и организационного аспектов.

В настоящее  время к методам оптимизации  обслуживания сложных технических  систем, помимо общих требований (возможность изучения дискретно-непрерывной природы процессов старения, простота получения исходных данных и функциональность используемых моделей), предъявляются специальные:

• учет реальной структуры объектов, их взаимодействий и режимов работы;
• системный подход к определению оптимальных режимов управления техническим состоянием;
• возможность разработки мероприятий по повышению эксплуатационной надежности и эффективности выполнения работ (по обслуживанию) на основании полученных результатов;
• учет производственных и эксплуатационных расходов в целях отыскания возможностей их ограничения, увеличение межремонтных сроков и повышение оперативной готовности обслуживающих бригад;
• учет динамики структуры потребления транспортируемого продукта и разнохарактерности потребителей по отношению к требуемому уровню надежности снабжения жидкими и газообразными энергоносителями;
• использование для расчетов минимальных объемов статистической и оперативной информации.