Формирование и реализация инновационного проекта в организации: экономико-организационный и правовой аспекты

МИНИСТЕРСТ

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

 

Тема: Формирование и реализация инновационного проекта в организации: экономико-организационный и правовой аспекты   (на примере ООО «Арктик»)

 

 

РЕФЕРАТ

 

Курсовая работа  43 с., 8 рисунков, 8 таблиц, 2 формулы, 24 источника

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ, УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ, ПРОЕКТ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, ОЦЕНКА, ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ,

 

Объект исследования: ООО «Арктик»

Цель работы – Исследование деятельности ООО «Арктик» и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности.

Полученные результаты:

По результатам экономической  оценки эффективности предлагаемого  проекта отметим, что первый (инвестиции для организации работ в случае аренды помещения в размере 854 тыс. руб.) и второй (инвестиции для организации работ в случае аренды помещения в размере 1154 тыс. руб.)  проект устойчивее к внешним факторам, чем третий (инвестиции для приобретения помещения на текущем рынке недвижимости в размере 2049 тыс. руб.).

Самый неустойчивый - проект четыре (инвестиции для приобретения помещения на текущем рынке недвижимости в размере 2349 тыс. руб.).

 

 

  Содержание

Введение 4

1 Теоретические  основы управления проектами 6

1.1 Сущность, цели и задачи проектного управления  инновациями на  предприятии 6

1.2 Структура  и подсистемы управления инновационными  проектами 11

1.3 Правовые  основы планирования и оценки  проектов 17

2 Анализ деятельности ООО «Арктик» 20

2.1 Организационно-правовая  характеристика ООО «Арктик» 20

2.2 Организационно-экономическая  характеристика деятельности ООО    «Арктик» 21

3 Планирование и оценка проекта повышения эффективности деятельности ООО «Арктик» 25

3.1 Общая характеристика  проекта 25

3.2 Правовая  и социально-экономическая характеристика  проекта 27

3.3 Экономическая  эффективность проекта 28

Заключение 40

Список  использованных источников 42

 

Введение

В исследованиях последних  лет значительное внимание уделяется  проблемам инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются  как теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается  весьма низкий уровень инновационной  активности предприятий. Основой научно-технического прогресса являются изобретения  и открытие. Когда новые изобретения  находят применение в любой отрасли  человеческой деятельности, они приводят к созданию нового продукта или новой  технологии, то есть процессу производства продукта. Все это означает, что  идея, положенная в основу изобретения, превратилась в нововведение. Нововведение всегда стимулирует появление новых  идей, ибо развивает любопытство  человека.

Таким образом, нововведение и связана с ним инновация  является объективным законом развития человечества.

Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный  процесс эволюционного превращения  нового знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые  исследования рынков сбыта товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических  мероприятий, которые в своей  совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг. Именно в этом кроется  важное научное и практическое значение исследующейся проблемы.

Предпосылкой успешной реализации инновационной политики на предприятии  является эффективное управление технологическим  развитием предприятия.

Таким образом, актуальность исследования организационно-правовых основ управления проектом вполне очевидна в современных рыночных условиях.

Основной проблемой исследования является эффективность управления проектом.

Цель курсовой работы – исследование деятельности ООО «Арктик» и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы управления проектами;
2. Провести анализ деятельности ООО «Арктик»;
3. Произвести планирование и оценку проекта повышения эффективности деятельности ООО «Арктик».

Объектом  исследования выступает  ООО «Арктик»,

Предметом исследования выступает инновационный проект.

Цель и задачи написания  работы определили ее структуру, которая  состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Первая глава раскрывает теоретические основы управления проектами.

Вторая глава построена  на данных ООО «Аркти» и содержит в себе общие сведения об организации, организационно-правовую и организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «Арктик».

В третьей главе представлены общие рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «Арктик», представлен проект создания социальной аптеки, представлена правовая и социально-экономическая характеристика проекта, а также рассчитана экономическая эффективность.

В процессе изучение данной темы и подготовке курсовой работы были использованы  нормативные документы, а также литературные источники, как отечественных, так и зарубежных авторов.

В работе были использованы следующие методы исследования: анализ, синтез, сравнение, экономико-статистический метод, расчетно-конструктивный метод, графоаналитический метод.

 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1 Сущность, цели и задачи проектного  управления инновациями на предприятии

Понятие инновационный проект может быть рассмотрено с нескольких точек зрения, а именно[6.,с.9].

1. инновационный проект – это форма целевого управления инновационной деятельностью и представляет собой себестоимость взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники;
2. инновационный проект – это процесс осуществления инноваций, то есть совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, финансовых, производственных мероприятий, приводящих к инновациям;
3. инновационный проект представляет собой комплект технической, расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Таким образом, учитывая эти  три аспекта, инновационный проект – это комплект документов, определяющих себестоимость и научно обоснованных целей и мероприятий по решению  проблемы, организацию инновационных  процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей  и мероприятий достигается соблюдением  научных подходов к менеджменту, применением современных методов.

Уровень значимости проекта  определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения  результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. В современной литературе рассматривается следующая классификация  видов инновационных проектов по основным типам[56.,с.14]:

1. По периоду реализации проекта, могут быть:

• краткосрочными (1-2 года);

• среднесрочными (до 5 лет);
• долгосрочными (более 5 лет).

2. По характеру целей проекта, могут быть:

• конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;
• промежуточными.

3. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей.

4. По типу инноваций, могут быть:

• введение нового или усовершенствованного продукта;

• создание нового рынка;
• освоение нового источника сырья или полуфабрикатов.

5. По уровню принимаемых решений, могут носить характер:

• международный;
• федеральный;
• региональный;
• отраслевой;
• фирменный.

6. С точки зрения  масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

• монопроекты – проекты, выполняемые одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
• мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы и т.д.;
• мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.

Основными разделами инновационного проекта являются[97.,с.14]:

• содержание и актуальность проблемы (идеи);
• дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
• система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
• комплексное обоснование проекта;
• обеспечение реализации проекта;
• экспертное заключение проекта;
• механизм реализации проекта и система мотивации.

Таким образом, любой проект от возникновения идеи до полного  своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Поэтому жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы.

Стадии жизненного цикла  проекта могут различаться в  зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации  работ. Однако у каждого проекта  можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта  и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта  является одним из важнейших для  менеджера, поскольку именно текущая  стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и  инструментальные средства.

Структурная модель областей знаний и компонентов основных процессов, представленная на рисунке 1, позволяет  получить предварительное представление  о современной концепции управления проектами[21.,с.17].

Рисунок 1 - Структура знаний и компонентов управления проектами¹

 

Из данных рисунка 1 видно, что концепция управления проектами  может описываться с помощью  таких основных структурных и  функциональных компонентов, как:

1. контекст управления проектом;
2. процессы управления проектом;
3. основные функции управления проектом и его изменениями (по времени, стоимости, качеству, рискам и т.д.).

Необходимо отметить, что  система управления проектом является разновидностью кибернетической системы, состоящей из объекта управления  проекта) и субъекта управления (команды  управления проектом), связанных прямой и обратной связью, посредством которых  и осуществляется управление.

Множество процессов управления проектом, применимых к большинству  проектов, может быть разделено на пять групп, каждая из которых включает один или несколько процессов. Содержание основных работ по управлению проектами  отражено в таблице 1[23.,с.17].

 

Таблица 1 - Основные работы по управлению проектами²

I.Инициация	II.Планирование	III.Выполнение	IV.Контроль	V.Закрытие
1)Инициация проекта или  его фаза	1)Планирование предметной  области	1)Организация и координация  выполнения плана	1)Представление отчетов  о ходе выполнения	1)Административное завершение  проекта
2)Разработка концепции  проекта	2)Структурная декомпозиция  проекта
		2)Развитие команды проекта	2)Управление изменениями
3)Технико-экономическое  обоснование	3)Определение работ и  их взаимосвязей			2)Закрытие контрактов
		3)Распределение информации	3)Контроль качества
	4)Планирование ресурсов
4)Оценка и утверждение  проекта	5)Оценка продолжительности  работ	4)Подтверждение предметной  области	4)Контроль выполнения