Диагностирование кризисов

1) аналитические методы, основанные на совершении операций  со статистическими и финансовыми  данными (среди них – трендовый  анализ обширной системы критериев  и признаков, анализ динамики  ограниченного круга показателей, анализ динамики интегральных  показателей);

2) методы экспертной оценки, основанные на получении и  обобщений информации посредством  проведения специальных экспертных  опросов;

3) динамическое программирование  – вычислительный метод решения  задач со многими переменными  величинами (его разновидности –  анализ динамики рейтинговых  оценок на базе рыночных критериев  финансовой устойчивости предприятия, анализ факторных регрессионных  и дискриминантных моделей).

Подводя итог, важно подчеркнуть, что антикризисное управление может и должно быть эффективным. Для этого важно заниматься различными сторонами процесса. Управлять следует:

• активами (пассивами) предприятия;

• этапами бизнес-процесса (сбыт, производство, снабжение, учет);

• программами защиты имущества и безопасности бизнеса;

• кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики, социальные вопросы, отношения с профсоюзами);

• программами построения отношений с акционерами, партнерами, органами государственной власти;

• программами информационной поддержки (включая доведение до сведения трудового коллектива информации о планах, методах и принципах управления, а так же доведение социально-значимых аспектов деятельности до широкой общественности).