Диагностика вероятности банкротства предприятия (на примере ОАО «Шоколадная долина»)

Под технологической эффективностью ситуационной системы управления будем понимать ее возможности, заключающиеся в выборе правильных управленческих  решений в различных ситуациях экономической среды. В качестве оценки технологической эффективности  используем вероятность того, что   выбранное   для принятия решений правило вывода, позволяет определять управленческие воздействия  адекватные текущим условиям функционирования.

В общем случае,  выбор эффективного  управленческого  решения в различных ситуациях экономической среды  зависит от полноты множества используемых в системе управления  правил вывода,  т.е. чем больше используется системой управления правил вывода, тем выше вероятность того, что будет найдено  эффективное решение,  а,  следовательно,  и выше её технологическая эффективность. Для другого же показателя – экономической эффективности - будет характерным то, что чем больше правил вывода используется в системе, тем ниже его значение, т.к. при этом повышаются затраты, связанные с ее созданием и эксплуатацией[23].

Таким образом, имеет место двухкритериальная экономическая задача оптимизации выбора характеристик системы управления, в которой в оба критерия входит один и тот же параметр «П – количество используемых системой  правил вывода». Причём первый критерий « технологическая эффективность  системы управления» подлежит максимизации, и чем больше число хранящихся в памяти правил вывода, тем выше этот показатель. Второй критерий -  «себестоимость системы управления» следует минимизировать, но с ростом числа используемых  правил вывода его значение после преодоления некоторой пороговой величины  имеет тенденцию к росту. Следовательно, под эффективной системой ситуационного управления можно считать такую систему, в которой используется  такое количество правил вывода, которое позволяет сформировать  экономически целесообразную систему управления реализацией инвестиционных проектов с технологической эффективностью  принятия решений не ниже заданного порога.

На технологическую эффективность  ситуационной  системы управления инвестиционной деятельностью фирмы  в основном влияют следующие два фактора:

- отсутствие в системе  эталонной ситуации, отражающей состояние инвестиционной деятельности фирмы, соответствующей решаемой на текущий момент времени инвестиционной задачи, т.е.  совпадающей по своему содержанию с фактической  ситуацией состояния инвестиционного процесса;

- недостоверность  информации, поступающей из экономической среды  в систему управления.

В первом случае для принятия решений в системе управления текущей ситуацией сопоставляется наиболее близкая к ней  по содержанию эталонная ситуация и таким образом, принимается приближённое решение. Следовательно, в этом случае технологическая эффективность системы управления должна вычисляться с поправкой на достоверность принимаемого решения. В качестве такой поправки может быть принята степень близости,  определяемая при сравнении фактической ситуации экономической среды с эталонной ситуацией,  используемой для принятия решения.

Для оценки  экономической целесообразности, внедрения ситуационной системы управления реализацией инвестиционных проектов необходимо:

-  определить прирост доходности, снижение рисков и сроков окупаемости после внедрения системы управления;

- оценить экономические  эффекты, получаемые от прироста  доходности, сокращение сроков окупаемости  и снижения рисков инвестиционной  программы;

-рассчитать затраты, связанные  с созданием системы управления;

-сопоставить расходы, связанные  с созданием системы управления, с доходами, получаемыми в результате  её эксплуатации;

- определить параметры  системы, при которых её эксплуатация  становится  экономически целесообразной, и она удовлетворяет заданным требованиям по качеству управления.

Решение же двухкритериальной оптимизационной задачи с использованием критериев максимизации технологической и экономической эффективности позволяет определять эффективность внедрения ситуационных систем управления различными видами деятельности фирмы в целом[8].   

Для выбора наиболее выгодных  предпринимательских решений  подразделения организационной  системы  управления базовой фирмой в условиях интрапренерства  должны  опираться на решение задач с применением  системы поддержки и методов оптимизации процессов выбора.

Обычно выбор наилучшего варианта (в данном случае - совокупность решений и мероприятий в области предпринимательства) из всех альтернативных вариантов, осуществляется на основе решения оптимизационной задачи, когда эффективность  каждого альтернативного варианта взвешивается при помощи заданного критерия качества при выполнении ограничений на ресурсы,  имеющиеся у малых производственных предприятий. Однако в условиях неопределенности в силу ряда объективных причин можно говорить только о локальной оптимизации принимаемых  решений на основе  метода сокращенного цикла управления.

При этом, в зависимости от применяемой стратегии и внешних условий могут выдвигаться, как количественные, так и качественные цели, а также критерии оценки их достижимости. При функционировании фирмы  в неопределенных условиях для построения  целесообразного поведения всех ее субъектов в нестабильной экономической среде,  очевидно, что только жестких целей явно недостаточно. Кроме того, в силу неопределенности они   могут быть и не   достигнуты в первоначальной постановке. Это требует  регулярной корректировки поставленных целей предпринимательской деятельности по мере изменения условий функционирования. Что же касается мягких целей, то само их содержание и представление в нечеткой или интервальной форме предусматривает возможность адаптации экономического объекта к изменяющимся условиям функционирования.

Полученная таким образом оценка позволяет выразить  совокупный результат предпринимательской деятельности[13].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Диагностика вероятности  банкротства предприятия (на примере  ОАО «Шоколадная долина»)                                                                     

 

2.1 Общая краткая характеристика ОАО «Шоколадная долина» и анализ его структуры управления

 

 Объектом данной работы  является открытое акционерное общество «Шоколадная долина», которое занимается производством и продажей кондитерских изделий с 2000 года.

Организационная структура предприятия ОАО «Шоколадная долина» представлена на рисунке 3.

 

 

 

 

 

Рисунок 3 – Организационная структура предприятия                                                              ОАО «Шоколадная долина»

 

        При  построении организационной структуры  предприятия определяется, сколько иметь подразделений и служб. Тем самым устанавливается численность управляющих, бригадиров, начальников цехов, руководителей подразделений обслуживающих  производство, инфраструктуры[9].

         Характеристика основных подразделений  предприятия представлена в таблице 1.

 

Таблица 1 – Характеристика основных подразделений предприятия ОАО  «Шоколадная долина»

Структурное подразделение	Характеристика деятельности подразделения
Производство	Производство продукции, расфасовка, упаковка.
Управление кадрами	Формирование системы управления персоналом и ее стратегии; планирование кадровой работы, найм, отбор и прием кадров и т.п
Управление финансами	Сбор, учет и обработка информации по поступлению сырья и ТМЦ, производству продукции, реализации товаров. Составление отчетности.
Управление сбытом и снабжением	Отгрузка, приемка товара. Покупка оборудования, поддержание необходимого количества товарно-материальных ценностей, содержание в рабочем состоянии оборудования, товарно-материальных ценностей и электрических линий.

 

           На рисунке 4 представлена диаграмма численности работников по структурным подразделениям предприятия ОАО «Шоколадная долина».

Показатели трудового потенциала ОАО  «Шоколадная долина» приведены в таблице 2. По данным таблицы следует, что за 2012 год число работников резко сократилось это связано со снижением объема производства, что толкнуло предприятие на сокращение штатных единиц. Однако, как видно из результатов 2010г. – 2011 г. существенных движений рабочей силы по сравнению с 2012 годом не наблюдалось.

 

          

           Рисунок 4 – Численность работников по структурным подразделениям

 

Таблица 2 – Система  кадровых  показателей  предприятия  ОАО  «Шоколадная долина»

Наименование показателя	2010 г.	2011г.	2012 г.
1 Численность персонала, всего в том числе по категориям:	345	367	201
- руководители	13	15	11
- специалисты	26	29	24
2 Текучесть кадров	2	0	10
3 Образовательный состав  персонала: - среднее специальное	253	264	148
- незаконченное высшее	11	14	9
- высшее	81	89	44

 

На данный момент времени у организации существует угроза уменьшения сбыта товара, что связано с высокой конкуренцией, и как результат уменьшение прибыли.

          С помощью таблицы представляется  возможным выявить и ранжировать проблемы стоящие перед предприятием, а так же определить направление использования существующего потенциала для их разрешения. К числу проблем можно отнести: недостаточный сбыт продукции в результате плохого использования конкурентных преимуществ, низкий уровень маркетинговых исследований, неопределенность целей и направлений развития предприятия.

          Взаимосвязь сильных, слабых сторон, возможностей и угроз, а также  их влияние друг на друга  показана в таблице 3 SWOТ – анализ организации ОАО «Шоколадная долина».

 

Таблица 3 – SWOТ – анализ организации ОАО «Шоколадная долина»

Показатели		Возможность	Угрозы
		- Достаточная емкость  рынка; - Существование более  дешевого сырья –заменителя.	- Высокие налоги; - Нестабильность в обществе; - Высокая дебиторская задолженность; - Рост цен на сырье.
С  и л а	-Высокие производственные  возможности; -Широкий ассортимент; -Ведущие конкурентные  позиции.	Поле сила и возможности	Поле сила и угрозы
			-Увеличение доли рынка; - Большая загрузка   производственных   мощностей.	Расширение производства за счет заемных средств
С  л  а  б  о  с  т ь	-Слабое использование  конкурентных преимуществ; -Отсутствие чётких целей  и стратегии развития предприятия; -Высокая зависимость  от заемных средств.	Поле слабость и возможности	Поле слабость и угрозы
			Работа фабрики останется без изменений	-Высокая зависимость  от конкурентов; -Высокая зависимость  от поставщиков; -Высокое количество готовой  продукции залежавшейся на складе.

 

 Мучные кондитерские изделия, являются традиционным для российского рынка продуктом, и занимает первое место по продажам.

 

 

 

 

 

2.2 Анализ финансового состояния  ОАО «Шоколадная долина»

 

Информация о финансовом состоянии важна для многих групп пользователей.

Для оценки экономической ситуации ОАО «Шоколадная долина» необходимо проанализировать (Приложение А, Б, В, Г) основные экономические показатели общества.