Антикризисное управление коммерческим предприятием

Антикризисное управление базируется как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с осуществлением антикризисных процедур. Выбор и формирование целей является исходным пунктом в любом процессе управления, в том числе и антикризисном. В то же время система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации является специфическим атрибутом, присущим процессу антикризисного управления.

Механизм антикризисного управления предприятием состоит из следующих основных подсистем:

-  подсистема диагностики  финансового состояния и оценки  перспектив развития бизнеса  предприятия;

-  подсистема маркетинга;

- подсистема антикризисной инвестиционной политики;

- подсистема управления  персоналом;

- подсистема производственного  менеджмента;

- подсистема организации  ликвидации предприятия.

       Планирование  антикризисного управления строится  на учете всей совокупности  факторов, определяющих финансовое положение предприятия. Антикризисное управление базируется на системном подходе, который рассматривает организацию как систему, то есть как совокупность взаимосвязанных элементов, обладающих интегральными свойствами, образующих устойчивое единство и целостность. Основой системного подхода является определение цели функционирования системы, формулирование задачи ее достижения и обоснование путей и методов решения системной задачи. С помощью системного подхода вырабатываются адекватные представления о специфике управленческой деятельности, функциях подсистем и систем в целом; руководитель получает возможность уяснить для себя сущность сложных проблем, с которыми сталкивается предприятие, принять необходимое решение на основе имеющейся информации об изменениях во внешней среде. Использование в практике антикризисного управления системного подхода позволяет учесть те факторы внутренней и внешней среды, которые оказывают на хозяйствующий субъект наибольшее воздействие (как негативное, так и позитивное), находить пути и методы эффективного воздействия на эти факторы. Преимущество системного подхода заключается также и в том, что он побуждает менеджеров при анализе ситуации в конкретной подсистеме (подразделении предприятия, фирмы, корпорации) и принятии в отношении ее решения учитывать последствия его реализации для взаимодействующих подсистем.

Список использованной литературы

1. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.
2. Антикризисное управление: Учебное пособие в 2-х т./ Финансовая Академия при Правительстве РФ; НПЦ Комплексных проблем антикризисного управления / Отв. ред. Г.К. Таль. - М.: Инфра-М, 2004.
3. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учеб. пособие для студентов вузов. – М.: Аспект Пресс, 2005.
4. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. – СПб.: Речь, 2002.
5. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учебное пособие/ МГУ им. М.В. Ломоносова; АНХ при Правительстве РФ.- М.: Дело, 2003
6. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. проф. А.П. Градова – СПб.: Спецлитература, 2003.
7. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учеб.-практич. пособие. – М.: Дело, 2004.
8. www.crisis.ru
9. www.bankrotstvo.ru