Антикризисная инвестиционная политика

 

Анализ четырех альтернативных вариантов стратегий дальнейшего развития предприятия позволяет сделать следующие выводы:

1. Как  в варианте с кредитом, так  и без него, по показателям  стоимости собственного капитала лучшим является вариант 4 - 114 393 019 руб., однако при этом варианте темпы роста чистого денежного потока ниже, чем темпы роста денежного потока варианта 2.

2. Наиболее  предпочтительным является 2 вариант  «Развитие всего предприятия  с модернизацией процесса производства».  Для его реализации, необходимо  основной акцент в рекламе  сделать на производство материалов  для транспорта и прочих потребителей. Для увеличения продаж, также  рекомендуется открыть сервисный  центр.

 

 

               Таблица 3.2 Сопоставление вариантов получения кредита

Сумма текущих стоимостей денежных потоков в т.ч. по годам	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3	Вариант 4
2011	-2 811 193	-6 961 284	-199 355	-196 778
2012	-4 539 857	-5 932 668	2 309 056	700 814
2013	5 310 831	5 045 769	4 662 813	5 455 535
2014	5 973 529	8 768 416	4 950 522	8 277 038
2015	6 595 033	9 408 739	5 216 794	8 542 726
Текущая остаточная стоимость	80 505 606	111 188 480	63 955 486	104 317 706
Предварительная стоимость	95 266 288	125 749 792	83 074 942	129 276 666
Избыток (дефицит) собственного капитала	-16 128 768	-16 129 576	-14 882 921	-14 883 646
Нефункционирующие активы	0	0	0	0
Показатель стоимости собственного капитала	74 905 179	105 387 876	66 012 395	112 213 393

 

3. Предполагаемая  динамика развития предприятия  учитывает активное исследование  рынка, создание эффективной системы  продвижения и сбыта продукции.

4. Реализация  любой стратегии требует изменения  организационной структуры предприятия, ориентированной на выбранные  цели.

5. Предлагаемая  структура управления включает  новые структурные подразделения  отдел стратегического планирования (ОСП) и службу заместителя генерального  директора по маркетингу и  др. Эти подразделения должны  быть укомплектованы специалистами, имеющими соответствующую квалификацию.

Также необходимо заключить договор на оказание юридических услуг с юр. фирмой (3 тыс. руб. в месяц), это позволит ОАО «Искож» существенно сэкономить на содержании юр. отдела (45 тыс. руб. в месяц) и в то же время получать высококвалифицированную помощь.

6. Создание  эффективного производства в  целом требует постоянного повышения  квалификации управленческого персонала.

Предлагаемые оперативные мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние ОАО «Искож», улучшить структуру его баланса, что сделает предприятие более привлекательным для инвестора. В свою очередь, привлечение внешних инвестиций позволит реализовать рассмотренную выше наступательную тактику, а также мероприятия стратегического характера.

                                                           Заключение

          Проведенный анализ финансовой деятельности для целей формирования антикризисной политики предприятия на примере ОАО «Искож»:

1. В постоянно изменяющейся, динамичной среде, в которой функционирует большинство современных организаций, вероятность возникновения кризисов различной природы очень высока. Поэтому необходимо постоянно осуществлять мероприятия по антикризисному управлению. Основной его задачей является принятие своевременных мер, направленных на недопущение возникновения кризисных ситуаций, а в случае, если кризис наступил, - минимизация возможных негативных последствий для организации.

2. Процесс эффективного антикризисного планирования проходит ряд последовательных этапов. Содержание каждого этапа может несколько варьироваться в зависимости от специфики деятельности конкретной организации, однако в целом процесс антикризисного планирования практически всегда включает в себя следующие этапы: формирование команды или комитета по антикризисному планированию; сбор информации и диагностика; создание формального антикризисного плана; тестирование антикризисного плана; обновление и совершенствование антикризисного плана.

3. Аналитические процедуры, выполняемые в целях целесообразности разработки антикризисной программы, весьма разнообразны. Одним из основных блоков является анализ финансового состояния субъекта хозяйствования. Методы и методики анализа финансового состояния предприятия позволяют оценивать его финансовую деятельность в динамике, внешним проявлением которого является платежеспособность. А внутренней стороной является финансовая устойчивость, отражающей сбалансированность денежных потоков, доходов и расходов, средств и источников формирования.

4. Анализ платежеспособности предприятия показал, что на протяжении трех лет, такие показатели, как коэффициент абсолютной и текущей ликвидности соответствуют установленным нормативам, что свидетельствует о платежеспособности ОАО «Искож» и его возможности своевременно и в полной мере отвечать по своим обязательствам перед кредиторами.

5. Анализ  финансовой устойчивости предприятия  выявил, что на протяжении анализируемого периода практически все из рассматриваемых показателей характеризующих финансовую устойчивость ОАО «Искож» соответствуют установленному нормативу. Так фактическое значение коэффициента автономии говорит о том, что большая часть имущества анализируемого предприятия на протяжении трех лет формируется за счет собственного капитала, и всего лишь около 20% за счет заемного капитала. В анализе финансовой устойчивости предприятия это характеризуется положительно, поскольку свидетельствует о независимости ОАО «Искож» перед внешними кредиторами.

6. Важнейшая  цель антикризисной программы - устойчивость  работы предприятия, что проявляется  не только в достижении требуемых  показателей платежеспособности  и доходности, но и в поддержании  их уровня, предотвращающего повторный  кризис.

    Список использованной литературы

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации ч. 1 от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, ч. 2 от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ.
2. Закон об инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений - Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений"
3. Закон об инвестиционных фондах - Федеральный закон от 29 ноября 2001 г. N 156-ФЗ "Об инвестиционных фондах"

4.Закон об участии в долевом строительстве - Федеральный закон от 30 декабря 2004 г. N 214-ФЗ "Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые акты Российской Федерации"

5.Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1662-р (ред. от 08.08.2009) «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=90601

6.Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.

7.Жарковская Е.П. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега – Л,2011.- 358 с.

8.Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции: стат. сб. / Федер. служба гос. статистики. - М., 2008. - 62с.