Антикизисное упрвление персоналом организации

Оптимизировать процессы можно разными путями: привести бизнес-процессы в соответствие с изменяющимися  требованиями внешней и внутренней среды, упростить бизнес-процессы, регламентировать бизнес-процессы, формализовав все операции процессов и закрепив ответственность за них, перепроектировать процессы, устранить дублирующие функции. Существует мнение, что оптимизацией бизнес-процессов должны заниматься исключительно руководители функциональных подразделений предприятия. Действительно, вовлеченность руководителей подразделений в проекты по оптимизации бизнес-процессов очень важна, но на предприятии обязательно должно быть независимое лицо, выполняющее функцию бизнес-аналитика. Роль бизнес-аналитика процессов крайне значима, так как она позволяет получить независимый взгляд на эффективность протекания тех или иных процессов, предложить новые способы оптимизации, собрать максимум информации об опыте конкурентов. Бизнес-аналитик также поможет сформировать все разрозненные бизнес-процессы различных подразделений в единое целое, формализовать и закрепить степень ответственности за несоответствие между процессами.

Второе направление работ  по повышению эффективности бизнес-процесса - автоматизация бизнес-процессов  тесно связана с оптимизацией бизнес-процесса. Автоматизацию можно  рассматривать как один из способов оптимизации бизнес-процессов, однако его основное отличие от других способов оптимизации заключается в том, что он позволяет не только повысить эффективность работы персонала (за счет высвобождения людских ресурсов, автоматизации бизнес-процессов и отчетов, выполняемых «вручную», сокращения времени выполнения операций и т.п.), но в то же время играет ключевую роль в повышении эффективности управленческих решений. Правильно настроенная система отчетов позволяет руководителям предприятий получать весь объем необходимой информации для своевременного принятия управленческих решений в нужное время и в нужном виде.

Еще одна важнейшая задача HR в период кризиса - стимулирование инноваций, так как искать пути выхода из кризиса нужно не только руководству, но и самому персоналу. Задача HR - максимально активизировать и интенсивно использовать «уснувший» интеллектуальный и творческий потенциал персонала, стимулировать рационализаторство, новаторство на всех уровнях организации. Измерять эффективность работы по стимулированию инноваций можно по трем основным направлениям: количеству поданных инновационных предложений, количеству внедренных предложений в работу компании, а также по экономическому эффекту, полученному от внедренных предложений.

В последние месяцы активно говорят  о малобюджетном обучении персонала. Это такие обучающие форматы:

- создание резерва на предприятии;

- наставничество;

- технология стань «тенью» (наблюдение за работой);

- мастер-классы опытных сотрудников  предприятия;

- «разбор полетов» - подведение  итогов за неделю – метод  обучения и развития сотрудников;

- планерка как форма развития  персонала;

- инструктаж сотрудников;

- изучение кейсов предприятия  (рабочих примеров);

- обучение, встроенное в рабочий  процесс. Обмен опытом и внутренние  семинары успешных сотрудников;

- обучение на личном опыте.  Участие в проекте как метод  развивающего обучения;

- внутренняя стажировка для  новых сотрудников и ротация  сотрудников;

- обучение действием («кружки  качества»);

- самообразование сотрудников.

Очень важно, для предприятия  в период кризиса сохранение ключевого  персонала, то есть той группы сотрудников, которая работает наибольшей самоотдачей  и при этом демонстрирует высокий  уровень лояльности к компании. Для того чтобы застраховать себя от рисков потери инвестиций в сотрудников, необходимо проводить внеплановую оценку персонала и выявлять наиболее эффективных сотрудников, на удержании и мотивации которых нужно будет концентрировать усилия.

Еще одно важное направление  в повышении эффективности работы персонала - работа по определению целей  и целевых показателей деятельности предприятия в целом, с последующей декомпозицией целей с уровня предприятия до уровня подразделений и в конечном итоге - до каждого сотрудника. Следующим этапом должна стать разработка системы мотивации на достижение целей для каждого сотрудника. Если ресурсы на материальное стимулирование у предприятия ограничены, то следует выделить группу самых «ключевых» сотрудников, в большей мере влияющих на конечный результат деятельности предприятия, и направить ресурсы именно на эту группу.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В первом разделе курсовой работы была дана характеристика предприятия и персонала ОАО «Шахтинский завод Гидропривод» и рассмотрена история процедур банкротства.

Во втором разделе было проанализировано с помощью различных  методик финансовое состояние ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». Анализ осуществлялся на основании сведений, содержащихся в бухгалтерской отчетности предприятия. Было выявлено, что состояние у предприятия не удовлетворительное.

В третьем разделе была проведена диагностика риска  банкротства ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». Были использованы отечественные методики, позволяющие производить оценку  вероятности риска банкротства. Было установлено, что вероятность риска банкротства на  ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» минимальная.

В четвертом разделе были рассмотрены мероприятия по антикризисному управлению персоналом на предприятии ОАО «Шахтинский завод Гидропривод»:

 1) повышение эффективности работы персонала:

- оптимизация бизнес-процессов  и оргстуктуры;

- развитие инновационного  потенциала сотрудников предприятия;

- разработка новых форм  мотивации персонала для достижения  целей компании.

2) сохранение ключевых  сотрудников предприятия.

3) обеспечение постоянного  информирования персонала и поддержки  позитивного настроя в коллективе.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Крыжановский В.Г. Антикризисное управление: учеб. пособие для технических вузов / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В. И. Лютер и др./ под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. – М.:ПРИОР, 2005. – 432 с.
2. Базаров Г.З. Теория и практика антикризисного управления: учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др./ под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006. – 469 с.
3. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие для вузов / под редакцией проф. А.Г. Грязновой. – М.: ЭКМОС, 2001.– 368 с.
4. Баринов В.А. Антикризисное управление: учеб. пособие/ В. А. Баринов.- М.: ФБК Пресс, 2003. – 364 с.
5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для ВУЗов / М.И. Круглов. – М.: РДЛ, 2005. - 768 с.
6. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002 г.
7. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление/ Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б.– Учебник. М.: Высшая школа менеджмента. Омега-Л, 2009. – 456 с.
8. http://www.gidroprivod.ru/

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс.

Организация: Открытое акционерное  общество «Салаватнефтеоргсинтез» по ОКПО 05766575

Идентификационный номер  налогоплательщика ИНН 0266008329

Вид деятельности: производство нефтепродуктов по ОКВЭД 23.20

Организационно-правовая форма/форма собственности Открытое акционерное общество/частная собственность по ОКОПФ/ОКФС 47/16

Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384/385

Актив	Код подразделения	На начало 1 года	На начало 2 года
1	2	3	4
I. Внеоборотные активы Нематериальные активы	110	33866	30229
Основные средства	120	17297409	17385304
Незавершенное строительство	130	7503004	12827927
Доходные вложения в материальные ценности	135	130629	128803
Долгосрочные финансовые вложения	140	1278753	6964548
Отложенные налоговые  активы	145	56016	293745
Прочие внеоборотные активы	150	596058	609322
Итого по разделу I	190	26895735	38239878
II. Оборотные активы Запасы	210	5711978	6481234
в том числе:    сырье, материалы  и другие аналогичные ценности	211	2694476	4200864
животные на выращивании  и откорме	212	-	-
затраты в незавершенном  производстве	213	941793	1035676
готовая продукция  и товары для перепродажи	214	1774843	725650
товары отгруженные	215	716	167973
расходы будущих  периодов	216	300150	351071
Налог на добавленную стоимость  по приобретенным ценностям	220	2294593	967336
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  более чем через 12 месяцев после  отчетной даты)	230	126452	99950
в том числе покупатели и заказчики	231	-	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются  в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	10852056	7873468
в том числе:  покупатели и заказчики	241	1132163	1524990
авансы выданные (расчеты  с поставщиками и подрядчиками)	242	2846526	1794439
прочие дебиторы	243	6873367	4554039
Краткосрочные финансовые вложения	250	3603533	3602718
Денежные средства	260	1398041	2396320
Прочие оборотные активы	270	-	-
Итого по разделу II	290	23986653	21421026
Баланс	300	50882388	59660904

 

Пассив	Код подразделения	На начало 1 года	На начало 2 года
1	2	3	4
III. Капитал и резервы Уставный капитал	410	18551	18551
Собственные акции, выкупленные  у акционеров	411	-	-
Добавочный капитал	420	1754916	1720454
Резервный капитал	430	4638	4638
в том числе:    резервы, образованные  в соответствии с законодательством	431	-	-
резервы, образованные  в соответствии с учредительными  документами	432	4638	4638
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	16425447	22153050
Итого по разделу III	490	18203552	23896693
IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты	510	664273	907244
Долгосрочные кредиты  банка	511	7783420	8347805
Займы	512	7002144	9952977
Прочие долгосрочные обязательства	520	265760	1605172
Итого по разделу IV	590	15633073	20589545
V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты	610	5338001	7187758
Кредиторская задолженность	620	11466069	7792984
в том числе:    поставщики и подрядчики	621	4467729	4841790
задолженность перед  персоналом организации	622	148092	145058
задолженность пред  государственными внебюджетными фондами	623	9917	30865
задолженность по  налогам и сборам	624	452124	325181
прочие кредиторы	625	600392	594069
авансы полученные	626	5787815	1856021
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	10070	157
Доходы будущих периодов	640	3106	2703
Резервы предстоящих расходов	650	228517	191064
Прочие краткосрочные  обязательства	660	-	-
Итого по разделу V	690	17045763	15174666
Баланс	700	50882388	59660904