Создания парикмахерской ООО «Лира»

 

Норма амортизации на оборудование составляет 15% в год.

 

Материалы для работы – парфюмерию – предполагается закупать в фирме Londa. Частота закупок - 1 раз в месяц.

Затраты на закупку парфюмерии относятся к прямым затратам. Ежемесячно планируется тратить на закупку около 6 тысяч рублей.

К материальным затратам также отнесем закупку мусорных ведер, швабр – в 1 месяце, а также  бланков строгой отчетности –  по мере того, как они будут заканчиваться.

Также к материальным затратам отнесем ремонт помещения в предпроизводственном периоде. Ориентировочная стоимость ремонта составит 6000$, что составляет 187 200 рублей.

 

9. Организационный план

Миссией предприятия  является удовлетворение потребностей населения в парикмахерских услугах.

Организационная структура выглядит следующим образом:

 

 

 

 

 

Для организации работы парикмахерской необходимы 12 сотрудников: 2 администратора, по 4 женских и мужских  мастера, мастер по маникюру и уборщица.

Парикмахерская работает 7 дней в неделю. Рабочий день сотрудников с 9.00 до 20.00. График работы - 2 дня через 2.

Требования, предъявляемые  к мастерам-парикмахерам:

• средне-специальное образование;
• курсы подготовки мастеров-парикмахеров;
• опыт работы в аналогичной должности;
• квалификация мастеров;

Требования, предъявляемые к мастеру по маникюру:

• курсы подготовки;
• опыт работы в аналогичной должности;
• квалификация мастера;

Требования, предъявляемые  к администраторам:

• высшее или средне-специальное экономическое образование;
• опыт работы в аналогичной должности;
• коммуникативность, ответственность

Заработная плата администраторов, бухгалтера и директора фиксированная, а заработная плата мастеров мужского и женского залов в 1-3 месяцах  исчисляется из расчета 15% от выручки, 4-9 месяцах – 25% от выручки и в 10 и последующих месяцах – 32% от выручки; мастера по маникюру – 10, 15 и 20% от выручки соответственно.

Приблизительный расчет выручки в месяц для:

• женского зала – 60 тысяч рублей в месяц;
• мужского зала – 50 тысяч рублей в месяц;
• маникюр – 20 тысяч рублей в месяц;

Годовой фонд оплаты труда  персонала.

Должность	Коли-чество	Зарплата
		в месяц на 1 человека	в год на 1 человека	Всего в год
Генеральный директор	1	6000	72000	72000
Бухгалтер	1	5000	60000	60000
Администратор	2	4000	48000	96000
Женский мастер	4	3637,50	43650	174600
Мужской мастер	4	3031,25	36375	145500
Мастер по маникюру	1	3000	36000	36000
Уборщица	1	2000	24000	24000
ИТОГО		26668,75	290025	320010

 

10. Юридический план

Предприятие "Лира" представляет собой общество с ограниченной ответственностью.

Руководство деятельностью предприятия  ведет Генеральный директор, который  самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и  увольнение работников.

Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

Главный бухгалтер составляет документальные отчеты предприятия.

Основной формой осуществления  полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора.

Генеральный директор: Семенова Ирина  Андреевна, 1968 года рождения; окончила Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова в 1990 году, инженер-экономист, с 1996 по 2000 – зам. генерального директора ТОО «Бриз», 2000-2003 – зам. генерального директора салона красоты «Надежда».

Главный бухгалтер: Лебедева Татьяна  Александровна, 1970 года рождения, окончила Государственную Академию Управления в 1993, бухгалтер-экономист. С 1994 по 1998 год  – бухгалтер фирмы «Эйвис», с 1998-2003 – главный бухгалтер этой фирмы.

 

 

 

 

 

11.Оценка рисков и страхование

Анализ рисков я решила проводить  методом экспертных оценок. Оценка приводится по 10-балльной шкале.

КАПИТАЛ. Для открытия небольшой парикмахерской требуются незначительные капиталовложения. Я считаю, что для организации подобного бизнеса можно обойтись собственными средствами с привлечением небольшой части заемного капитала, которые пойдут на ремонт помещения, закупку мебели и необходимого оборудования.

Т.к. в данном микрорайоне идет масштабное строительство новостроек, то недостатка в клиентах, как мне кажется, не будет. А, соответственно, парикмахерская сможет окупить свои затраты уже в ближайшем будущем. Т.о., риск невозврата заемных средств и того, что будет не прибыль, убыток от бизнеса – очень маленький.

Риск – 3-4.

 

РЫНКИ СБЫТА. Существует четко сложившийся рынок. Если учесть, что в данном микрорайоне наблюдается неравномерность в расположении парикмахерских, я считаю, что завоевать нишу в данном сегменте будет довольно легко. Несмотря на небольшую конкуренцию, присутствующую в данном районе, оказываемые услуги, несомненно, будут пользоваться спросом, т.к. у открываемой парикмахерской существует ряд преимуществ, описанных в сравнительной таблице конкурентов.

Риск – 4.

 

СИСТЕМА СБЫТА. Т.к. моя фирма связана не с торговлей, а с оказанием услуг, то соответственно главной моей задачей становится сообщить потребителям о том, что мы существуем (вывеска, буклеты). Завоевание рынка планируется через оказание услуг квалифицированными мастерами и качество выполняемой работы, а также через удобство месторасположения непосредственно для жителей данного микрорайона.

Риск – 2.

 

СНАБЖЕНИЕ. Существует договор на постоянное и надежное снабжение парикмахерской различными укладочными средствами, красками и средствами для завивки, лаками и т.д. Риск незначителен, т.к. даже при каких-то проблемах у поставщика данную продукцию легко найти в другом месте (таких фирм на рынке очень много). Запас товара пополняется 1 раз в месяц.

Риск – 3-4

 

НАЕМНЫЙ ТРУД. Т.к. график работы парикмахерской – 7 дн. в неделю, работать персонал будет 2 дня через 2, в мужском и женском зале будут работать по 2 человека в смену, также необходимы мастер по маникюру, уборщица, 2 администратора, бухгалтер и директор.

Весь персонал должен быть квалифицированным (за исключением уборщицы), компетентным в своей работе, иметь обязательно  опыт работы, подтвержденный трудовой книжкой и рекомендациями, а также  иметь высшее или среднее-специальное  образование. Риск достаточно высок, т.к. найти персонал, соответствующий всем требованиям довольно сложно.

Риск – 5

 

ЧАСТОТА ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ. Для того, чтобы обеспечивать постоянный приток клиентов (как постоянных, так и новых) в нашу парикмахерскую, необходимо повышать уровень квалификации персонала, расширять ассортимент оказываемых услуг, проводить различные рекламные акции (предоставление скидок определенным группам людей). Это позволит поддерживать спрос на услуги на высоком уровне. Также существует запись к мастерам (на конкретный день и время) по телефону или у администраторов, чтобы избежать очередей.

Риск – 3-4

 

МОРАЛЬНОЕ УСТАРЕВАНИЕ  ТОВАРА. Благодаря различным курсам повышения квалификации и тренингам, мастера всегда смогут быть в курсе новинок в мире парикмахерского искусства и тем самым предлагать новые виды причесок, стрижек, укладок и т.д., а также разнообразных рисунков на ногтях (для маникюра).

Риск – 3

 

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА (зависимость от других). Электроснабжение – отключение электричества влечет потери прибыли, т.к. без электричества практически невозможно работать (за исключением, легких мужских и женских стрижек).

Отключение воды также  несет риск потери прибыли, т.к. в  этот период все мастера парикмахерской находятся без работы. Поэтому  риск по данному показателю довольно высок.

Риск – 6-7

 

КОНКУРЕНЦИЯ. Оценивая риск из расчета «чем больше конкурентов, тем меньше риск», для моего предприятия можно поставить где-то 2-3 балла, т.к. конкуренция на рынке присутствует. Поддержание достойной конкуренции обеспечивается за счет цен, ассортимента оказываемых услуг и других факторов, описанных в разделе «Конкуренция».

Риск – 2-3

 

12. Финансовый план

На открытие бизнеса  необходимо около 10000$. Предполагается взять кредит, составляющий около 38,5% от требуемой суммы. Кредит планируется брать в рублях в Банке Кредитования Московского Бизнеса сроком на 6 месяцев под 28% годовых. Сумма кредита составит 120 000 руб. Погашение ссуды производится ежемесячно, начиная со второго месяца. Уплата процентов осуществляется также ежемесячно с остатка суммы.

 

12.1. Прогноз продаж

Женский зал
Показатель	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Объем продаж	0	294	294	353	353	382	382	353	412	353	412	412	412
Цена	0	0,17	0,17	0,17	0,17	0,17	0,17	0,17	0,17	0,17	0,17	0,17	0,17
Объем выручки	0	50	50	60	60	65	65	60	70	60	70	70	70
Общие поступления	0	50	50	60	60	65	65	60	70	60	70	70	70
Мужской зал
Показатель	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Объем продаж	0	400	450	450	450	500	500	600	650	700	650	650	650
Цена	0	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1
Объем выручки	0	40	45	45	45	50	50	60	65	70	65	65	65
Общие поступления	0	40	45	45	45	50	50	60	65	70	65	65	65
Маникюр
Показатель	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Объем продаж	0	187	187	187	250	312	187	250	312	250	250	250	250
Цена	0	0,08	0,08	0,08	0,08	0,08	0,08	0,08	0,08	0,08	0,08	0,08	0,08
Объем выручки	0	15	15	15	20	25	15	20	25	20	20	20	20
Общие поступления	0	15	15	15	20	25	15	20	25	20	20	20	20

12.2. План по прибыли

Показатель	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Выручка	105	110	120	125	140	130	140	160	150	155	155	155
Затраты (всего):	67,4	70,2	65,2	81,1	91,1	82,7	90,3	90,9	87,9	104	103	103
-переменные, в т.ч.	51,48	51,5	53,04	69,46	74,04	72,2	74,35	80,97	77,95	94,47	93,27	93,27
зарплата	31,99	32,74	34,25	46,25	49,48	47,98	50	54,5	52,5	64,21	64,21	64,21
материальные затраты	8	7	6,5	6,6	6,8	7	6,4	6,9	6,6	7,2	6	6
ЕСН на з/п	11,49	11,75	12,29	16,6	17,76	17,22	17,95	19,57	18,85	23,05	23,05	23,05
-постоянные, в т.ч.	15,91	18,71	12,18	11,63	17,07	10,5	15,91	9,91	9,91	9,91	9,91	9,91
амортизация	1,26	1,26	1,26	1,26	1,26	1,26	1,26	1,26	1,26	1,26	1,26	1,26
оплата коммунальных услуг	4,2	4,2	4,2	4,2	4,2	4,2	4,2	4,2	4,2	4,2	4,2	4,2
электроэнергия	0,7	0,7	0,7	0,7	0,7	0,7	0,7	0,7	0,7	0,7	0,7	0,7
телефон	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35	0,35
реклама	6	6	-	-	6	-	6	-	-	-	-	-
аренда	3,4	3,4	3,4	3,4	3,4	3,4	3,4	3,4	3,4	3,4	3,4	3,4
% по ссуде	-	2,8	2,266	1,719	1,159	0,586	-	-	-	-	-	-
Прибыль	37,6	39,7	54,8	43,9	48,8	47,2	49,7	69,1	62,1	50,7	51,9	51,9
Налог на прибыль	9,012	9,536	13,14	10,54	11,71	11,33	11,94	16,59	14,92	12,16	12,45	12,45
Чистая прибыль	28,5	30,2	41,6	33,4	37,1	35,9	37,8	52,5	47,2	38,5	39,4	39,4