Роль аутсорсинга в составлении разделов бизнес- плана

Плюсы аутсорсинга весьма значительны:

— Возможность получить услуги высокого качества и по разумной цене, ведь использование специалистов по мере надобности гораздо дешевле, чем  лишние вакансии.

— Положительно сказывается  на развитии компании, так как позволяет  расширять контакты с серьезными поставщиками, имеющими солидный потенциал. Во-первых, Аутсорсинг особо приветствуют компании западного образца. Во-вторых, имеется возможность свободного поиска и безболезненной смены собственного пути развития.

— Позволяет быстро перестроиться  в связи с изменениями на потребительском  рынке, так как гораздо проще  найти новых поставщиков услуг, чем переориентировать деятельности самой компании.

 — Благодаря аутсорсингу  можно быстрее определиться с  собственными предпочтениями, а  так же получить собственные  навыки и выходы на ресурсы.

— Качественная возможность  заниматься своей основной деятельностью, не отвлекаясь на решение второстепенных проблем.

 — Так же не возникнет  проблем при частичном сворачивании  бизнеса.

Но, увы, каждая медаль имеет  две стороны, где плюсы, там найдутся и минусы, идеалов не существует.

Так и аутсорсинг имеет свои отрицательные черты.

Есть риск, что фирма, обратившись  к услугам сторонних специалистов, может остаться без части своих  личных ресурсов. Постепенно, развиваясь за счет аутсорсинга, компания выведет  за пределы весьма прибыльные виды деятельности, которые будут выполняться  исключительно наемными силами.

Но, несмотря на перечисленные  плюсы и минусы:

С уверенностью можно утверждать, что аутсорсинг способен оптимизировать деятельность фирмы, высвободить для  развития дела человеческие ресурсы, материальные и нематериальные. Сократить затраты  денежные и сроки. И для российского  рынка он сугубо необходим и с  каждым годом все больше и больше компаний станут обращаться к аутсорсерам, усматривая в этом верный курс на пути к будущей прибыли и быстрому развитию.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и  конкурентоспособных организаций:  учебное пособие / Б.А. Аникин. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 186 с.

2. Демчева Е.А.  Научно-технический  аутсорсинг как инструмент управления  развитием химических предприятий:  автореферат дис. канд. эк. наук / Е.А. Демчева. – М.: Изд-во МИТХТ  им. Ломоносова,  2008. – 24 с.

3. Ефимова С.  Аутсорсинг: учебное пособие / С. Ефимова,  Т. Пешкова, Н. Коник, С. Рытик.  – М.: Журнал "Управление персоналом", 2006. -  160 с.

4.Клементс С. Аутсорсинг  бизнес-процессов. Советы финансового  директора: учебное пособие /  С. Клементс, М.  Доннеллан. –  М.: «Вершина», 2006. -  416 с.

5. Филина Ф.Н. Аутсорсинг  бизнес-процессов: проблемы и  решения: учебное пособие / Ф.Н.  Филина. – М.: Гросс-Медиа, 2008. -  84 с.

6.     Кутуева Д.З.  Аутсорсинг в торговле:  этапы  реализации и эффективность применения / Д.З. Кутуева // Проблемы современной  экономики. – 2008.  –  N 4(28). –  С. 24-26.