Основні методи і технології бюджетування та прогнозування прибутку підприємства
Реферат, 21 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Досвід функціонування успішних підприємств в умовах ринку свідчить, що для забезпечення життєздатності підприємства на протязі тривалого проміжку часу необхідно впроваджувати нові методи підвищення ефективності системи управління підприємствами, одним із яких є бюджетування. В сучасний час на українських підприємствах існує проблема надлишку інформації та неможливості керування інформацією при здійсненні управлінських рішень. Бюджетування дозволяє згрупувати інформацію і проаналізувати її для прийняття ефективних управлінських рішень керівництва.
Содержание работы
ВСТУП………………………………………………………………………………3
1. Сутність поняття «бюджетування». Теоретичні основи бюджетування на підприємстві…………………………………………………………………….......4
2. Методи бюджетного планування. Бюджетування як технологія управління підприємством………………………………………………………………….......10
3. Прогнозування як складова бюджетного планування...…………………..…..16
ВИСНОВКИ………………………...……………………………………………...21
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………..………………………...22
Файлы: 8 файлов
1.doc
— 59.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)2.doc
— 50.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)3.doc
— 49.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)ВИСНОВОК.doc
— 27.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)ВСТУП.doc
— 25.50 Кб (Скачать файл)ВСТУП
Досвід функціонування успішних підприємств в умовах ринку свідчить, що для забезпечення життєздатності підприємства на протязі тривалого проміжку часу необхідно впроваджувати нові методи підвищення ефективності системи управління підприємствами, одним із яких є бюджетування.
В сучасний час на українських підприємствах існує проблема надлишку інформації та неможливості керування інформацією при здійсненні управлінських рішень.
Бюджетування дозволяє згрупувати інформацію і проаналізувати її для прийняття ефективних управлінських рішень керівництва.
На сьогодні в підприємствах бюджетування, як система планування застосовується рідко і якщо застосовується, то не дає бажаного результату. Зазвичай це трапляється через незнання принципів постановки бюджетування, неповну постановку бюджетування, незв’язаність бюджетування зі стратегією підприємства, відсутність мотивації та інших причин.
В роботі розглянуто основні підходи до правильної організації системи бюджетування на підприємствах.