Организация ночного клуба «Night Life»

       - сведения о размере уставного капитала общества;

       - сведения о размере и номинальной стоимости доли каждого участника общества;

       - права и обязанности участников общества;

       - сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества;

       - сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к

другому лицу;

       - сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления

обществом информации участникам общества и другим лицам;

       иные сведения, предусмотренные  настоящим Федеральным законом.

       Устав общества может также содержать иные положения, не противоречащие Федеральному закону «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иным федеральным законам. 

Раздел IX. Оценка риска и страхования

 

• Риск неплатежеспособности покупателей – этот риск зависит от качества товара, от региона покупателей, от цены на товар, от характера проекта, от количества и качества конкурентов. Такой риск существует при запуске любого нового проекта, эту ситуацию избежать очень трудно, но её нужно как можно быстрее максимально оценить. Риск можно избежать, если найти равновесие между ценой и платежеспособностью покупателей.
• Риск сильной конкуренции – вероятность этого рынка будет также минимальной, если хорошо проработать раздел конкуренция, где должны быть рассмотрены все конкуренты, как крупные, так и мелкие. Нельзя недооценивать конкурентов. Компания должна научиться искусству выделятся в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, заметно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе параметров, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя.
• Риск недобросовестности поставщика;
• Риск появления альтернативной фирмы;
• Окружающая среда, данный риск не наблюдается. Угроза экстремальных природных явлений (наводнение, землетрясения и т.п.) отсутствует.
• Также юридический риск. Юридические документы «компании» должны быть приведены в надлежащее состояние, согласно действующему законодательству и зарегистрированы соответствующими государственными органами. В Уставе «компании» в видах деятельности необходимо указать предоставление различных услуг населению и предприятиям.

В качестве условий  предотвращения рисков могут быть рекомендованы  следующие мероприятия:

· страхование  имущества и ответственности  работников фирмы, заключение договоров  с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

· заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими  условиями и санкциями;

Юридические риски. Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства, затягивание сроков поставок поставщиками.

Меры по снижению риска:

· четкая и однозначная  формулировка соответствующих статей в документах;

· привлечение  для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;

Производственные  риски. Связаны со сложностью используемой техники, быстро движущийся технический прогресс в сфере информационных технологий, недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.

Меры по снижению риска:

· подбор профессиональных кадров;

· постоянное поощрение (моральное и материальное) повышения  квалификации работников;

· разработка и  использование продуманной системы  контроля качества услуг;

· своевременное  выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования.

 

Раздел X. Финансовый план

Таблица 10. Финансовый план

№ п\п	Показатели	2010г.	2011г.	2012г.
	Расходы:
1	- на покупку продуктов	2 720 000	3 050 000	3 080 000
2	- на з\п(в  т.ч. налоги)	6 538 800	7 000 000	7 500 000
3	- амортизация	61 720	61 720	61 720
4	- реклама	180 000	185 000	188 000
5	- коммунальные  услуги	41 800	46 800	52 400
6	- выплаты по  кредиту	325 000	650 000	325 000
7	- покупка оборудования	210 600	98 000	50 000
8	- покупка инвентаря	762 600	50 000	55 000
9	- на аренду  помещения	2 400 000	2 700 000	3 000 000
10	- на монтаж  оборудования	63 180	29 400	15 000
11	- на ремонт  помещения	5 000 000	3 000 000	2 000 000
12	- налог на  прибыль	5 699 260	11 025 816	13 054 576
13	Итого расходов	24 002 960	27 896 736	29 381 696
	Доходы:
14	-от продажи входных билетов	10 800 000	19 200 000	24 000 000
15	- от продажи  продукции бара	36 000 000	52 800 000	57 600 000
16	Выручка предприятия	46 800 000	72 000 000	81 600 000
17	Чистая прибыль	22 797 040	44 103 264	52 218 304

 

 

Приложение  А.

Меню  ночного клуба «Night Life»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  В.

Анкета

Уважаемы посетители нам важно Ваше мнение, ответьте пожалуйста на пару вопросов:

1.  Что Вам понравилось больше всего в клубе?  ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2.  Что Вам  не понравилось в клубе? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Что бы Вы  хотели изменить, что бы еще  хотели видеть в клубе? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 

Приложение  С.

 

Листовки, развешанные  на столбах:

                        люди

 

 

 

Листовки, развешанные  на остановках:

 

 

 

 

Листовки в общественном транспорте: