Организация и проектирование торгового предприятия реализующего комплекты для сборки корпусной мебели

В таблице 5 представлен расчет амортизации оборудования.

 

Таблица 5 – Расчет амортизации оборудования

Оборудование	Балансовая стоимость, руб.	Срок службы, лет	Амортизация за 1 час, руб.	время использования, час.	Сумма амортизации, руб.
Основные станки	370 000	7	5,50	12,4	68,2
Вспомогательное оборудование	35 100	8	0,45	8,5	3,82
ИТОГО					72,02

 

Амортизация (за 1 час) = балансовая стоимость / срок службы ×

× количество рабочих часов в год (9600ч.), (1)

 

Сумма амортизации = амортизация за 1 час × время использования

Рассчитаем себестоимость данного изделия, формула (2):

 

Себестоимость изделия = материальные затраты + заработная плата +

 + амортизации оборудования + накладные расходы, (2)

 

Себестоимость изделия = 2349,2 + 1000,08 + 72,02 + 234,9 = 3656,2 рубля.

Основным источником доходов большинства предприятий являются продажи. Именно продажи определяют все прочие аспекты деятельности предприятия, поэтому составление финансового плана начинается с прогнозирования продаж. Основой для такого прогноза служит план маркетинга. Следует также иметь в виду, что объемы продаж у новых предпринимателей обычно нарастают постепенно, а себестоимость реализованной продукции может "скакать" и в некоторые месяцы быть несоразмерно высокой или низкой. Все будет зависеть от ситуации, складывающейся в тот или иной момент на рынке. План доходов и расходов должен содержать также оценки всех статей косвенных (накладных, общефирменных) расходов по месяцам первого года. Необходимо предусмотреть в плане всевозможные статьи расходов и правильно спланировать их динамику по месяцам. Расходы на заработную плату будут зависеть от численности работников, их специальностей и квалификации. Сведения о том, сколько и каких специалистов потребуется, берутся из организационного плана. Расширение дела может уже в первые месяцы существования предприятия потребовать увеличения численности занятых. Расходы на оплату труда должны быть заранее предусмотрены и включены в план доходов и расходов. В плане доходов и расходов следует предусмотреть и расходы на повышение заработной платы работающим сотрудникам.

С ростом фирмы возрастают расходы на страхование, рекламу, участие в выставках, аренду дополнительных складских помещений и пр. Все это должно найти отражение в плане доходов и расходов. Условия страховки можно выяснить непосредственно у той страховой компании, в которой предприятие застраховано, а величину выплат можно определить в зависимости от вида страховки и состояния дел на предприятии к тому или иному моменту. Добавление новых площадей увеличит расходы на аренду. Если планируется закупить новое оборудование, то это отразится в приросте амортизационных отчислений. Для целей анализа и оценки деятельности предприятий широко используются показатели рентабельности, характеризующие относительную величину прибыли. Для этих целей используются такие показатели, как рентабельность продукции и рентабельность производственных фондов (называемая иногда рентабельностью капитала). Показатель рентабельности продукции отражает зависимость между прибылью от реализации продукции и ее себестоимостью; он показывает относительный (в %) размер прибыли на каждый рубль текущих затрат. Рентабельность продукции может быть исчислена по всему выпуску продукции предприятия и по отдельным видам (или группам) продукции. Можно высчитать рентабельность (формула 3) по одному виду изделия (шкафу), себестоимость которого представлена выше, (формула 2):

 

Рi = П / В × 100 %, (3)

 

 где   П – прибыль предприятия,

В – выручка.

Прибыль предприятия с одного изделия = 25 % от себестоимости изделия = 914,05 рублей.

Планируемое количество – 60 шт.

Прибыль за месяц = 914,05 × 60 = 54 843 рублей.

Расчитаем выручку за месяц, (формула 4):

 

Выручка за месяц = себестоимость × количество + прибыль.       (4)

 

Выручка за месяц = (3656,2 × 60) + 54 843 = 274 215 рублей

Таким образом, рентабельность равна:

Рi = 54 843 / 274 215 × 100 % = 20 %

Налог на прибыль = 54 843 × 24 % = 13 162 руб.

Чистая прибыль = 54 843 – 13 162 = 41 681 руб.

Повышение уровня рентабельности является важнейшей характеристикой улучшения работы предприятия и повышения ее эффективности. Основными путями повышения уровня рентабельности являются, с одной стороны, увеличение абсолютного размера прибыли, с другой — улучшение использования материальных и трудовых ресурсов предприятия, основных фондов и оборотных средств.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Современное производство мебели — это высокомеханизированная отрасль. Вместе с тем на отдельных стадиях технологического процесса изготовления мебели применяется высококвалифицированный ручной труд с использованием ручного инструмента. Степень механизации и автоматизации изготовления мебели зависит от конструкции изделия, количества изготовляемых изделий, продолжительности их выпуска, уровня организации производства.

Основными материалами для изготовления мебели служат древесностружечные и древесноволокнистые плиты, фанера, древесина хвойных и лиственных пород, облицовочные и отделочные материалы. Кроме того, для изготовления мебели применяют фурнитуру, зеркала, пружины, изделия из пластмасс и др.

Мебель должна быть прочной и долговечной. При бережном отношении и своевременном ремонте она может служить долгое время. Поэтому одно из технических требований к мебельным изделиям заключается в том, чтобы они в процессе эксплуатации сохраняли свою прочность. Добиться этого можно, прежде всего наиболее рациональной конструкцией изделия и соблюдением режимов изготовления мебели.

Деревообрабатывающие станки, применяемые на мебельных предприятиях, классифицируются по следующим основным признакам.

По назначению различают станки общего назначения и универсальные. По характеру относительного перемещения обрабатываемой заготовки и режущего инструмента различают станки цикловые и проходные. По степени механизации и автоматизации различают полумеханизированные, механизированные, полуавтоматические и автоматические станки.

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

 

1. Алиева, М.С. Технологии современного производства / М.С. Алиева– М. : Высшая школа, 2011. – 130 с.
2. Бакулина, Н.Н. БАЗИС: новая методология проектирования корпусной мебели / Н.Н. Бакулина, П.Ю. Бунаков, Н.В. Каскевич, А.В. Стариков // САПР и графика. 2010. № 4. – С. 162.
3. Бакулина, Н.Н. Информационная поддержка сквозного проектирования и призводства изделий корпусной мебели в системе БАЗИС // Н.Н. Бакулина, П.Ю. Бунаков, Н.В. Каскевич, А.В. Стариков. – САПР и графика.2012. № 9. – С. 167.
4. Батырева, И.М. Автоматизация конструирования и технологической подготоки производства корпусной мебели: учебное пособие / И.М. Батырева, П.Ю. Бунков. – М. : ГОУ ВПО МГУЛ, 2007. – 392 с.
5. Бобиков, П.Д. Изготовление художественной мебели/ П.Д. Бобиков.– М. : Высшая школа, 1998. – 290с.
6. Бунаков, П. Новые интегрированные решения БАЗИС для автоматизации мебельных предприятий / П.Ю. Бунаков. // САПР и графика. – 2011. -  № 10. – С. 168.
7. Бунаков, П.Ю. Автоматизация дизайна жилых помещений и прием заказов на изготовление корпусной мебели в САПР БАЗИС: учебное пособие / П.Ю. Бунков, А.В. Стариков. – М. : ГОУ ВПО МГУЛ, 2008. – 170 с.
8. Бунаков, П.Ю. Новая парадигма проектирования САПР сложной корпусной мебели для позаказного промышленного производства: монография / П.Ю. Бунаков, А.В.Стариков, А.А. Старикова, В.Н. Харин. – М. : ГОУ ВПО МГУЛ, 2007. – 319 с.
9. Бунаков, П.Ю. Организация сквозного проектирования в компании «Полипрфиль» на платформе системы БАЗИС / П.Ю. Бунаков // САПР и графика.  – 2010 -  № 2. –С. 160.
10. Бунаков, П.Ю. Основы автоматизированного проектирования изделий и технлогических процессов: учебник / П.Ю. Бунаков, Ю.И. Рудин, А.В. Стариков. – М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2007. – 193 с.
11. Бунаков, П.Ю. Основы автоматизированного проектирования изделий и тенологических процессов: учеб. пособие / П.Ю. Бунаков, А.В. Виноградов, Ю.И. Рудин, А.В. Стариков, под общ. ред. С.Н. Рыкунина. – М. : ГОУ ВПО МГУЛ, 2008. – 312 с.
12. Бунаков, П.Ю. Теория технологического сопутствия как основа интеграции конструкторской, технологической и экономической информации в комплексной / П.Ю. Бунаков // САПР корпусной мебели. – 2009. – № 6. –С. 100.
13. Бунаков, П.Ю. Технология сквозной автоматизации мебельного производства в системе БАЗИС / П.Ю. Бунаков // САПР и графика. - 2009. - № 12. – С. 158.
14. Воропаев, В.И. Управление проектами в России / В.И. Воропаев. - М. : Алан. – 2004. - 195 с.
15. Григорьев М.А. Справочник столяра и плотника / М.А. Григорьев. – М. : Лесная промышленность, 2004. – 75 с.
16. Григорьев, М.А. Материаловедение для столяров, плотников и паркетчиков / М.А. Григорьев. – М. : Высшая школа, 2007. – 86 с.
17. Зимин, О.С. Экономическая теория для предпринимателя. / О.С. Зимин. – М. : ВЛАДОС, 2002. – 125 с.
18. Зотов, Г.А. Подготовка и эксплуатация дереворежущего инструмента / Г.А.Зотов, Ф.А. Швырев. – М. : Лесная промышленность, 2001. – 150 с.
19. Розов, В.И. Справочник мастера мебельного производства / В.И. Розов. – М. : Лесная промышленность, 2012. – 82 с.
20. Цвиркун, А.Д. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства / А.Д. Цвиркун. – М. : Ось-89, 2002. – 57 с.