Контрольная работа по "Бизнес-планированию"

 

Описание продукции (услуги) 
с позиции потребителя

 

1) потребности, удовлетворяемые  товаром;

2) показатели качества;

3) экономические показатели;

4) внешнее оформление;

5) сравнение с другими  аналогичными товарами;

6) патентная защищенность;

7) показатели экспорта  и его возможности;

8) основные направления  совершенствования продукции;

9) возможные ключевые  факторы успеха (ценность, возможность приобретения, цена, качество, экологичность, имидж, марка, форма, упаковка, срок службы др.)

 

Новый товар (услуга)

 

1) товар, не имеющий  аналогов на рынке

2) товар, который имеет  весомое качественное усовершенствование  по сравнению и товарами-аналогами

3) товар, который уже  был на рынке, но обновленный  так, что его свойства принципиально  изменились

4) товар рыночной новизны,  т. е. новый только для данного  рынка

5) старый товар, нашедший  себе новую сферу применения

Для товара на экспорт  указываются страна, объем продаж, валютная выручка.

 

 

 

План маркетинга

 

• емкость рынка - объемы сбыта в натуральном и стоимостном выражении;
• каналы и скорость сбыта;
• ценообразование;
• методы стимулирования продаж;
• организация послепродажного обслуживания клиентов;
• реклама;
• формирование общественного мнения о фирме и товарах;
• бюджет маркетинга;

 

Производственный план

 

1) технология производства  (оборудование, размещение предприятия,  факторы производства);

2) производственное кооперирование  (поставщики);

3) контроль производственного  процесса (контроль качества);

4) система охраны окружающей  среды;

5) производственная программа  (показатели);

6) производственные мощности  и их развитие;

7) потребность в оборотных  средствах;

8) прогноз затрат.

 

Организационный план

 

1) организационная структура;

2) ключевой управленческий  персонал;

3) функции  основных  подразделений;

4) персонал;

5) кадровая политика  фирмы;

6) состав дочерних фирм  и филиалов, их организационные  взаимосвязи с головной фирмой;

7) план социального  развития;

8) автоматизация системы  управления. 

 

Финансовый план

 

Прибыль планируется по  видам:

1) от продажи продукции  и товаров;

2) от реализации прочей  продукции и услуг нетоварного  характера;

3) от реализации основных  средств;

4) от реализации другого  имущества и имущественных прав;

5) от оплаты выполненных  работ и оказанных услуг и  т.д.;

6) от внереализационных  операций. 

Финансовый план

 

Расходы предприятий подразделяются  на три группы:

1) включаемые в себестоимость  продукции (работ, услуг);

2) относимые на счет  прибылей и убытков;

3) возмещаемые из чистой,  остающейся в распоряжении предприятия  прибыли, а также целевых фондов,  резервов и т. д.

 

Финансовый план

 

Расчет себестоимости:

• планируемые объемы производства,
• нормы расхода материальных и трудовых ресурсов,
• налоги,
• договоры на поставку материальных ресурсов,
• сбыт выпускаемой продукции,
• экономические нормативы,
• мероприятия по развитию предприятия.

Финансовый план

 

• Планирование материально-технического обеспечения
• Планирование развития предприятия
• План по труду и заработной плате
• Планирование реализации продукции
• План погашения кредита

 

 

Финансовый план

 

• оперативный план;
• план доходов и расходов (мес., год);
• средства, необходимые для реализации предлагаемого проекта;
• источник инвестиций;
• сроки окупаемости и размеры ожидаемого дохода от реализации проекта.

 

Чувствительность проекта  
(риски и гарантии)

 

1) перечень возможных рисков, оценка вероятности проявления рисков; ранжирование рисков по вероятности проявления;

2) оценка ожидаемых  размеров убытков при их осуществлении;

3) выделение наиболее  существенных рисков;

4) страхование рисков  и другие организационные меры  по профилактике и нейтрализации  рисков.

 

Спасибо за внимание