Контрольная работа по "Бизнес-планированию"

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

 

 

 

 

 

 

Райхлина А.В., ст.преподаватель  каф.ОМП Ярославского филиала  МЭСИ

 
 
 
 
 
 
 
 Форма итоговой аттестации – зачет  
Структура курса

 

Тема 1. Основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования

Тема 2. Система планирования на предприятии (в организации)

Тема 3. Технология разработки бизнес-плана

Тема 4. Учет состояния и изменения факторов макро и микро среды в планировании

Тема 5. Планирование развития бизнеса

Тема 6. Разработка организационного плана

Тема 7. Маркетинговый план

Тема 8. Финансовый план

Тема 9. Инвестиционный план

Тема 10. Анализ чувствительности проекта

Тема 11. Презентация бизнес-плана

 

Тема 1. Основные понятия, цели и задачи бизнес-планирования

 

Бизнес - экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг).

Бизнес – это приносящая доход деятельность индивидуума или команды единомышленников с целью получения дохода; совокупность отношений между различными участниками сделки

 

Контрагенты (участники) бизнеса

 

1)  предприниматели, т. е. лица, осуществляющие инициативную деятельность на свой риск.

2) индивидуальные и коллективные потребители продукции, предлагаемой предпринимателями.

3) работники, осуществляющие трудовую деятельность по найму, их профессиональные союзы.

4) государственные органы, учреждения и организации как участники сделок с предпринимателями.

 

Бизнес и предпринимательство

 

«Бизнес» - синоним «предпринимательства».

Предпринимательская деятельность, предпринимательство - "самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в установленном законом порядке" (п. 1 ст. 2 ГК РФ).

 

Основными и обязательными признаками предпринимательской деятельности являются:

 

•  самостоятельность;
• наличие цели, заключающейся в получении прибыли;
• систематический характер получения прибыли;
• хозяйственный риск;
• факт государственной регистрации участников.

Планирование 

 

Планирование - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого.

 

Планирование – составление планов различных действий и сроков.

Критерии классификации  планирования 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

по срокам 

 

по содержанию в аспекте  предпринимательской деятельности 

 

по сферам функционирования

 

по точности

 

общее

 

оперативное 

 

частичное

 

скользящее

 

тактическое 

 

стратегическое

 

жесткое

 

гибкое

 

мркетинг и т.д.

 

финансы

 

производство

 

краткосрочное

 

среднесрочное

 

долгосрочное

 

контурное

 

глобальное

 

детальное

 

по степени охвата 

 

по технологии

 

последовательное

Этапы планирования

 

1. Целеполагание (формулировка  целей)

 

Чего именно  ваша фирма  хочет  достичь?

 

Какой из способов представляется  наилучшим?

 

2. Подбор, анализ и  оценка способов достижения поставленных  целей

 

3. Составление перечня  необходимых действий

 

Насколько приближены  реальные результаты к планируемым?

 

4. Составление программы  работ (плана мероприятий)

 

Что конкретно нужно  сделать, чтобы достичь поставленных  целей?

 

8. Контроль за выполнением  плана, внесение необходимых изменений  в случае необходимости

 

6. Анализ разработанного  варианта плана

 

5. Анализ ресурсов

 

В каком порядке выполнять  намеченные на предыдущем этапе  действия?

 

7. Подготовка детального  плана действий

 

Решает ли разработанный  план поставленные на первом  этапе задачи?

 

Какие ресурсы понадобятся  для реализации плана?

 

Нужно детализировать  разработанный план, выбрать сроки  выполнения работ, рассчитать необходимые  ресурсы.

Бизнес-планирование

 

– самостоятельный вид  плановой деятельности, которая  непосредственно связана с предпринимательством;

– это объективная оценка  собственной предпринимательской  деятельности;

- инструмент проектно-инвестиционных  решений в отношении бизнеса 

(в соответствии с новыми потребностями рынка или изменившейся ситуацией хозяйствования).

 

 

Преимущества бизнес-планирования:

 

• снижает риск предпринимательской деятельности;
• конкретизирует перспективы бизнеса;
• привлекает внимание и интерес потенциальных партнеров, инвесторов;
• помогает получить ценный опыт планирования и др.

Стратегические результаты  
бизнес-планирования:

 

• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния организации;
• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности организации с акцентированием внимания как на сильных, так и на слабых сторонах;
• формирование инвестиционно-проектных целей деятельности на планируемый период.

Тактические результаты  
бизнес-планирования:

 

• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на вложенные средства;
• определение оптимального источника финансирования реализации выбранной стратегии;
• выделение критериев для персонала, способного реализовать данный план.

Этапы бизнес-планирования

 

I. Подготовительная стадия (формирование перспективной бизнес-идеи)

II. Разработка бизнес-плана

III. Продвижение бизнес-плана на рынок

IV. Реализация бизнес-плана

 

Бизнес-план

 

это план-расчет развития  предприятия, необходимый для освоения  новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

 

Выгоды бизнес-плана:

 

• заставляет руководителей фундаментально изучить ресурсы и перспективы фирмы;
• позволяет осуществить более четкую координацию усилий по достижению поставленных целей;
• намечает показатели деятельности фирмы, которые необходимо контролировать;
• побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
• делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;
• четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана:

 

• краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана;
• доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам;
• минимум технических подробностей;
• убедительность, лаконичность, привлекательность.

Функции бизнес-плана

 

• возможность его использования для проработки стратегии бизнеса (особенно в период создания или реформирования предприятия)
• планирование; позволяет просчитать возможности развития и контролировать эти процессы
• привлечение денежных средств – ссуды, кредиты
• привлечение потенциальных партнеров
• поиск идей развития у сотрудников

 

 

Этапы разработки бизнес-плана

 

1 этап. Получение информации  по составлению бизнес-плана

2 этап. Определение  целей подготовки бизнес-плана

3 этап.  Определению  целевых читателей бизнес-плана

4 этап. Установление  общей структуры бизнес плана

5 этап. Сбор информации  для подготовки каждого из  намеченных разделов бизнес-плана

6 этап. Непосредственное  написание бизнес-плана.

7 этап. Подготовка резюме  основных идей бизнес-плана

8 этап. Прочтение бизнес-плана

Структура бизнес-плана

 

1. Титульный лист.

2. Содержание.

3. Резюме.

4. Описание предприятия  и отрасли.

5. Описание продукции  (услуг).

6. План маркетинга.

7. Производственный план.

8. Организационный план.

9. Финансовый план.

10. Риски и гарантии.

11. Приложения.

Ключевые моменты бизнес-плана (резюме):

 

• указание цели бизнеса;
• обоснование необходимости выпуска продукции (услуг);
• обоснование возможности выпуска продукции (услуг);
• выявление потенциальные потребителей;
• определение конкурентоспособности продукта (услуги);
• определение своего сегмента рынка;
• расчет показателей эффективности и определение сроков их достижения;
• обоснование достаточности капитала у автора бизнес-идеи;
• аргументация недостающей суммы финансирования.

Описание предприятия  и отрасли

 

• Основные сведения о предприятии и сфере его деятельности 
• Главные события, повлиявшие на появление бизнес-идеи
• Главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время
• Фактическое положение предприятия на рынке
• Направления его развития на перспективу
• Для существующего предприятия - краткая история деятельности
• «+» и  «-» местонахождения предприятия
• Основные факторы, влияющие на деятельность предприятия
• Общая характеристика отрасли
• Миссия, цели деятельности предприятия и стратегии бизнеса