Комплексный план социально-экономического развития предприятия
Курсовая работа, 11 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель и задачи исследования разработка основных разделов плана социально-экономического развития предприятия. План социально-экономического развития фирмы представляет собой комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности организации на соответствующий период. Разработке этого плана предшествует всесторонний анализ деятельности фирмы, целью которого является оценка достигнутого технико-организационного уровня развития предприятия, состояние ресурсной базы и выявление внутрихозяйственных резервов.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………1
ГЛАВА 1 Сущность и развитие системы планирования на предприятии…2
1.1 Сущность системы планирования предприятия……...…………………..3
1.2 Закономерность и тенденции развития системы планирования на предприятии……..................................................................................................4
Выводы по главе 1…………………………………………………….………..5
ГЛАВА 2 Анализ существующих систем планирования……………………6
2.1 Обзор комплексных систем планирования на предприятии в современных условиях хозяйствования……………………………………………………..7
2.2 Существующая комплексная система планирования на предприятии ООО «КАМ-КЛЮЧ»……………………………………………………….....8
Выводы по главе 2……………………………………………………………..9
ГЛАВА 3 Совершенствование комплексной системы планирования на предприятии ООО «КАМ-КЛЮЧ»……………………………………….10
3.1 Постановка задач…………………………………………………………..11
3.2 Усовершенствование системы показателей материально-технического обеспечения ООО «КАМ-КЛЮЧ»………………………………………….14
3.3 Совершенствование производительности труда и его оплаты…………15
3.4 Внедрение планирования научно-технического развития предприятия.16
Выводы по главе 3……………………………………………………………....18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….20
ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………….21
Файлы: 14 файлов
1. ТИТУЛЬНИК.docx
— 13.89 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)2. СОДЕРЖАНИЕ.docx
— 18.48 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)3. ВВЕДЕНИЕ.docx
— 20.35 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)4. ГЛАВА 1.docx
— 28.80 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)5. ГЛАВА 2.docx
— 180.78 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)6. ГЛАВА 3.docx
— 1.01 Мб (Скачать файл)
Испытание
№3
Размеры шлангов те же самые; что и в испытании
№2 - однако струйный шланг без ручного
шланга - сопло напрямую соединено (муфтой)
со шлангом диаметром 32 мм.
Результат измерений
Размер сопла |
Давление на компрессоре |
Давление в пескоструйном аппарате |
Давление на струйном сопле в атм у струйного шланга при внутреннем диаметре 32 мм и длине | |||
19 м |
34 м |
49 м | ||||
мм |
дюйм |
атм |
атм |
атм |
атм |
атм |
8 |
5/16 |
7,1 |
7,1 |
6,9 |
6,7 |
6,7 |
9,5 |
3/8 |
7,1 |
7,0 |
6,6 |
6,2 |
6,2 |
11 |
7/16 |
7,1 |
7,0 |
6,5 |
5,7 |
5,6 |
Результаты измерений показывают преимущество шлангов с большим диаметром и доказывают необходимость обучения пескоструйщиков работе без ручного шланга, чтобы добиться эффективного результата и меньших потерь материала при обработке металла.
Выводы по главе 3
1. Эффективным решением проблем материально-технического снабжения является применение метода «точно вовремя», а также применение более дешевых материалов – способ снижения затрат на материалы.
Основные пути совершенствования управления материальными запасами должны сводится к следующему:
- к их рациональному использованию,
- ликвидности сверхнормативных запасов материалов,
- улучшению организации
снабжения, в т.ч. путем установления
четких договорных условий поставок
и обеспечение их выполнения,
- оптимального выбора поставщиков,
- налаженной работы транспорта
- ведение документооборота.
2. При планировании социальной стратегии организации ООО «Кам-Ключ» была разработана программа перспективного развития социальной сферы предприятия. Основные проблемы предприятия:
Недостаточно эффективная структура управления.
Слишком много работников в одном кабинете.
Отсутствия комнаты приема пищи.
Нерациональное размещение оборудования.
Вместе с тем у предприятия есть и сильные стороны:
- Известность высокого качества производимой продукции.
- Небольшое количество конкурентов.
- Наличие специального оборудования.
- Хорошо знает своего потребителя.
- Разрабатываются новые виды продукции.
- Наиболее эффективна пескоструйная очистка поверхности. Рационально внедрение новых пескоструйных аппаратов без ручного шланга. (Приложение 4)