Комплексный план социально-экономического развития предприятия

ЗАЩИТА КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Рассмотрена тема «Комплексное …» выбрана эта тема потому как на нашем предприятии очень много слабых мест, которым необходима доработка и грамотное планирование!

Фирма занимается футеровочными работами, огз и т.д. и является почти основням поставщиком данного вида услуг в данной местности и близ лежащих областях.  Конкурентами являюется бригада, работтающая на хлебзаводе (прикрепленная) и еще один чувак – спроссить у Билалыча кто.

Список того что надо взять у бухгалтеров:

. Баланс компании "PVA" на конец XX и XY годов (в миллионах  гривен

1. Отчет о прибылях и убытках компании "PVA" за XY год (в миллионах гривен) 
2. Прогноз поступлений денежных средств и дебиторской задолженности фирмы "PVA" (млн. грн.) 
3. Бюджет денежных средств компании "PVA" на XZ год (в млн. грн.) 
4. Баланс предприятия
5. Отчет о прибылях и убытках
6. Ведомость учета оплаты труда
7. Ведомость учета основных средств и нематериальных активов 

Цели компании на ближайшую перспективу - это увеличение объемов предоставляемых услуг. Долгосрочные цели компании – наработать имидж в близлежащих регионах и выйти на всероссийский уровень по качеству предоставляемых услуг.

Планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис.

Построение системы планирования на предприятии, отвечающей современным требованиям - достаточно сложный процесс. Для этого необходимы соответствующие ресурсы, а работники предприятия должны обладать определенными навыками и уменьем, так как требуется решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования. 

Можно выделить следующие отличительные особенности стратегического планирования:

• рассмотрение фирмы как целостной системы, а ее подразделений — как взаимосвязанных и взаимодействующих элементов этой системы;
• ориентация на перспективу;
• определение основных направлений развития фирмы в перспективе;
• наличие основной цели по развитию потенциала фирмы;
• учет основных проблем фирмы;
• определенность нормативных рамок для тактического планирования деятельности фирмы;
• направленность на придание деятельности фирмы внутреннего единства и разумной стройности;
• направленность на активизацию объединенности руководства всех уровней по реализации намеченного.
• К ним можно отнести:
• - стратегическое планирование не дает  и не может дать в силу своей сущности детального описания картины будущего; оно дает качественное описание состояния, к которому должна стремиться в будущем;
• - стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана;
• - процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным планированием;
• - негативные последствия ошибок стратегического планирования гораздо серьезнее, чем в традиционном;
• - стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации плана, т.е. эффект может давать не просто планирование, а стратегическое управление, ядром которого является стратегическое планирование.

 
Управление производственными ресурсами на уровне предприятия базируется на поиске способов эффективного создания и использования не только основных фондов, материальных активов, но также знаний и информации для достижения поставленных экономических целей - таких, как рост прибыли, экономия затрат, увеличение объемов реализации и т.п. При этом руководителям приходится одновременно решать ряд управленческих задач:  
-  разработка и развитие внутрифирменных механизмов их использования;  
- создание, оценка и введение интеллектуальных активов в структуру капитала;  
- осуществление эффективной коммерциализации интеллектуальных продуктов;  
- определение экономически целесообразных функций фирмы в области расширенного воспроизводства ее интеллектуально-производственных ресурсов. 

Требования рынка оказывают влияние на деятельность всей фирмы в целом. Для того чтобы адекватно отвечать рыночным требованиям, руководство фирмы должно согласовывать с этими требованиями действия всех своих подразделений. Одним из путей решения этой задачи является совершенствование внутренней организации управления фирмы, ориентированной на требования рынка. В первую очередь, необходимо усиление влияния внутрифирменных экономических механизмов на конечные результаты деятельности всей фирмы в целом. Элементами системы внутрифирменных экономических отношений являются подсистемы планирования, контроля и экономического стимулирования и экономической ответственности.  
Вопросы внутрифирменного планирования приобретают важное значение, особенно в настоящее время, в связи с резкими изменениями условий хозяйствования, при поиске, завоевании или сохранении своего сектора рынка в условиях свободной конкуренции. Получение дополнительного дохода за счет уникальных конкурентных преимуществ, приобретенных вследствие использования интеллектуальных активов, становится объектом внимания современных предприятий, поскольку именно эти преимущества способны сыграть решающую роль в повышении конкурентоспособности российских предприятий по сравнению с западными.