Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2013 в 16:39, курсовая работа
Разработанный проект бизнес-плана по созданию бильярдного клуба является обобщением теоретические знаний в сфере менеджмента. Были использованы методические рекомендации различных авторов по построению бизнес-плана и по предпринимательству.
Данный проект бизнес-плана предпринимательской деятельности дает возможность развернуть собственное дело не имея больших начальных материальных ресурсов. Выбранная стратегия развития клуба и клиенто - ориентированная политика бизнеса направленная на обслуживание широкого круга людей, позволят компании войти на рынок спортивно-развлекательных услуг города Казани. И в дальнейшем существенно расширять не только объем оказанных услуг, но и виды услуг, востребованные с течением времени.
Разделы
1. Вступление, цель работы (резюме)
2. Описание товара, обоснование выбора
3. Оценка рынков сбыта
4. Оценка конкурентов
5. План маркетинга
6. Производственный и организационный план
7. Финансовый план
8. Заключение
9. Оценка рисков
W1 = 0,1111x5 = 0,5555.
W2 = 1,000 - 0,1111 - 0,5555 = 0,3334
Удельные веса рисков по отношению к своей приоритетной группе приведены в табл. 2.21.
Таблица 2.21 - Удельные веса рисков по отношению к своей приоритетной группе
Риски |
Удельный вес риска |
Удельный вес группы приоритета |
S1. Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба |
0,1852 |
W1 = 0,5555 |
S2. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции |
0,1852 | |
S3. Невозможность клуба приступить к работе в указанные сроки |
0,1852 | |
S4. Несвоевременная поставка необходимого оборудования |
0,1667 |
W2 = 0,3334 |
S5. Изношенность оборудования |
0,1667 | |
S6. Недостатки проектных работ |
0,0370 |
W3 = 0,1111 |
S7. Недостаточный уровень заработной платы |
0,0370 | |
S8. Рост налогов |
0,0370 |
Для оценки вероятности наступления событий использовались мнения четырёх экспертов, которые представлены в таблице 2.22, каждый из них руководствовался следующей системой оценок: 0 – риск несущественен, 25 – риск скорее всего не реализуется, 50 – о наступлении события нельзя сказать определённо, 75 – риск скорее всего проявится, 100 – риск наверняка реализуется.
Таблица 2.22 - Вероятность наступления события
Риски |
Мнения экспертов |
Вероятность | |||
I |
II |
III |
I V | ||
S1 |
95 |
90 |
95 |
90 |
93 |
S2 |
90 |
90 |
85 |
80 |
86 |
S3 |
70 |
75 |
75 |
65 |
71 |
S4 |
60 |
55 |
50 |
65 |
58 |
S5 |
40 |
50 |
45 |
50 |
46 |
S6 |
30 |
25 |
15 |
25 |
24 |
S7 |
10 |
15 |
20 |
15 |
15 |
S8 |
5 |
5 |
10 |
10 |
8 |
Общая оценка рисков проекта выглядит следующим образом.
Таблица 2.23 - Общая оценка рисков проекта
Риски |
Удельный вес риска |
Вероятность |
Балл |
S1 |
0,1852 |
93 |
17,22 |
S2 |
0,1852 |
86 |
15,93 |
S3 |
0,1852 |
71 |
13,15 |
S4 |
0,1667 |
58 |
9,67 |
S5 |
0,1667 |
46 |
7,67 |
S6 |
0,0370 |
24 |
0,89 |
S7 |
0,0370 |
15 |
0,56 |
S8 |
0,0370 |
8 |
0,30 |
ИТОГО: |
65,39 | ||
Таким образом, можно сделать вывод, что самым важным риском, на который стоит обратить внимание, является недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба, самыми незначительными являются риски S6, S7, и S8.
В целом можно сказать, что данный проект инвестиционно привлекательный.