Бизнес-план по созданию химчистки «Лимпьеза»

Запас прочности = ((Выручка – Точка  безубыточности) / Выручка) * 100 %

Запас прочности =( 1850000 - 945667,36) / 1850000) * 100% = 48%

То есть предприятие  будет продолжать работать без убытков, пока продажи не снизятся более чем  на 48 %.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10.  Оценка рисков

Все риски, которые могут угрожать деятельности фирмы можно разделить  на риски внешней и внутренней среды и на риски, связанные с недостаточностью внутреннего потенциала предприятия.

Таким образом, со стороны, компании может угрожать:

• нестабильная и противоречивая система законодательства в России,
• высокие темпы инфляции,
• частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость услуг и делает затруднительным средне- и долгосрочное планирование;

К рискам внутренней среды можно отнести:

• недостаток химчисток в Железнодорожном районе. Это очень привлекательное место для открытия приемочного пункта химчистки фирмы конкурента
• определенная сезонность спроса (пик весной и осенью).
• непредвиденное повышение затрат, недостаточное получение доходов, и пр.
• негибкая система скидок

Риски, связанные с  недостаточностью внутреннего потенциала предприятия.

• Квалификационный состав персонала.

Подбор персонала должен осуществляться с учетом специфики деятельности предприятия в целом и особенностей производственного процесса на каждом рабочем месте. Необходимо учитывать  профессиональные навыки и квалификацию соискателей, а также их психологические  особенности, умение работать с людьми, уживаться в коллективе. Все ошибки и недочеты производства и обслуживания должны отслеживаться и выявляться. После детального анализа причин  возникновения подобных ситуаций должны приниматься соответствующие меры для их предотвращения в дальнейшем.

• Недостаточность ресурсов предприятия для осуществления плановых заданий.

Грамотное прогнозирование  и планирование с учетом нестабильности внешней и внутренней среды предприятия; корректировка плановых показателей  в зависимости от изменений различных  факторов, влияющих на хозяйственную  деятельность; осуществление контроля над выполнением плана.

На случай недостатка средств у предприятия  должен быть резервный фонд для покрытия непредвиденных расходов.

• Технические возможности и техника.

Подбор технического оснащения предприятия должен осуществляться с учетом современных тенденций  на рынке специализированного оборудования, особенностей производственного процесса и планируемых объемов выпуска. Необходим постоянный контроль над  состоянием оборудования и своевременный  ремонт или замена его в случае неисправностей.

 

 

 

 

 

 

 

11.    Резюме

Наименование  предприятия:  ОАО Химчистка «Лимпьеза»

Адрес: Г.Екатеринбург, ул.Разина 46

Сфера бизнеса: оказание услуг химчистки.

Кем разработан бизнес-план: Фроловым Ю.В.

Срок  начала деятельности предприятия: 1 июня 2009 года.

Бизнес-план рассчитан на первый год  функционирования предприятия. По окончании этого  срока можно продолжить деятельность предприятия, если будут достигнуты поставленные цели и задачи.

Планируется привлечение заемных средств : Заемные средства в размере 843554 рублей будут взяты в кредит в банке под 25% годовых. 500 000 рублей будет взято у родственников под расписку об обязанности вернуть их в течение следующего года. Таким образом, УК = 500000 рублей

Точка безубыточности проекта равна –  945667,36 рублей. А запас финансовой прочности  на уровне 48 %.

Уровень рентабельности 40%.

Производственный  рычаг 1 раз, при изменении выручки  на 1 % прибыль    предприятия  возрастет в 2 раза.

Срок  окупаемости проекта – 2.5 года