Бизнес-план “Организация компьютерной сервисной фирмы”

 

 

 

 

 

 

Приблизительные затраты на производство и реализацию услуг и программных средств:

Наименование показателя	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Электроэнергия	400 грн.	500 грн	700 грн	800 грн.
Материалы	6000 грн.	10000грн.	17000 грн	30000грн
Оплата труда	10000грн.	15000 грн	20000 грн	30000грн
Амортизация ОФ	7500 грн.	7500 грн.	7500 грн.	7500 грн
Плата за аренду	3000 грн.	3000 грн.	3000 грн	3000 грн.
Затраты на рекламу	1000 грн.	1300 грн	1500 грн	2500 грн
Транспортные расходы	~0 грн.	300 грн	500 грн	1000 грн
Прочие затраты	1000 грн.	2000 грн.	3000 грн	3500 грн
Итого	29000грн.	40000 грн	53000 грн	78000гр.

 

Примечание:

 

1. Транспортные расходы в первый квартал равны 0, потому что вряд ли придется использовать какой-либо транспорт, кроме собственной  физической силы, так как все необходимые материалы и оборудование фирма-продавец доставляет бесплатно.

 

2. Числа в строке “итого” немного отличаются от суммы всех показателей, так как они изначально неточны и нет смысла вычислять их с точностью до рубля.

 

3. Затраты на командировки отсутствуют, так как они не требуются.

 

4. Платежи по кредитам отсутствуют, так как для создания “Компьютер-сервиса” можно обойтись только средствами индивидуального предпринимателя.

 

5. Ремонтный фонд не требуется, потому что создавать его для починки мебели несерьезно, а вся аппаратура будет еще на гарантии, когда с точки зрения нашей фирмы устареет и будет заменена.

 

6. Страхование имущества не планируется всвязи с тем, что риск его порчи ил потери существенно ниже, чем ежемесячная плата страховой компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационный план.

 

В первое время деятельности фирмы  большая часть работы будет выпадать на самого индивидуального предпринимателя, а также на второго работника  офиса. Этими людьми могут выполняться  любые услуги, предоставляемые  нашей фирмой, кроме набора текстов. Набор текстов планируется целиком отдавать рабочим-подрядчикам. Для этого фирмой могут быть наняты люди любого возраста и пола, образование также не имеет значение. Единственное требование – хорошая скорость набора, ответственный подход к работе и возможность длительного доступа к компьютеру. Для того, чтобы обеспечить нормальную работу фирмы необходимо держать на примемте в несколько раз больше работников, чем требуется. Такой подход обусловлен  необходимостью бессбойной работой фирмы, а также тем, что работникам по подряду не требуется платить какую-либо заработную плату,  если они не работали. Кроме того, дополнительные подрядные работники могут привлекаться и для выполнения других услуг. Например, для ремонта, обслуживания, модернизации техники, настройки ПО, создания программных продуктов. В отличие от случая с набором текста здесь потребуются квалифицированные специалисты, которые вряд ли захотят работать по подряду за достаточно умеренную плату. Но данная проблема легко решаема – можно набрать студентов старших курсов с соответствующих специальностей. Главным требованием к ним будет хорошее знание предметной области и ответственное отношение к работе. Учитывая желание многих студентов найти себе небольшой заработок в свободное время, можно с уверенностью предположить, что проблемы с нехваткой кадров у “Компьютер-сервиса” не будет. В качестве оплаты труда индивидуальный предприниматель получает прибыль от деятельности фирмы. Работники, работающие по подряду, за каждую работу получают сумму, оговоренную с индивидуальным предпринимателем и указанную в договоре подряда. Также допускается дополнительное вознаграждение подрядчиков за хорошие трудовые показатели и нововведения, направленные на повышение прибыли фирмы. В дальнейшем (к концу года) планируется перевести второго работника офиса на постоянную основу, а также на аналогичных условиях нанять одного-двух технических специалистов. При этом “Компьютер-сервис” не собирается отказываться от труда работников по подряду, так как  они наиболее выгодны для выполнения редких апериодических работ.

Руководство, распределение заданий  и контроль над выполнением всех работ будет осуществляться непосредственно  индивидуальным предпринимателем, который  является единоличным хозяином всей фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Юридический план.

 

 

     В качестве организационно-правовой формы для  “Компьютер-сервиса” я выбрал индивидуального  предпринимателя. Без сомнения, это  самая простая форма. Она проста с точки зрения финансового и  налогового учета - индивидуальный предприниматель может самостоятельно без определенных навыков вести учет своей деятельности, тогда как при создании юридического лица (в том числе акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью) требуются специальные навыки для ведения учета деятельности по установленным правилам.  
     Необходимым условием для занятия гражданином предпринимательской деятельностью как путем создания юридического лица, так и регистрации лица в качестве индивидуального предпринимателя, является его дееспособность.  
     Так же как и в АО и ООО, предприниматель вправе иметь свою печать, свой товарный знак, расчетный счет в банке, заключать сделки и подписывать договоры, получать банковский кредит, использовать в своей деятельности труд других граждан, привлекая их на основе трудовых договоров и договоров гражданско-правового характера (договоры подряда, поручения, комиссии и т.д.).  
     Осуществление предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя засчитывается в общий трудовой стаж (при условии уплаты соответствующих взносов), что в последствии дает право гражданину на получение пенсии в соответствии с установленным порядком.  

 

 

 

 

 

 

Оценка рисков и страхование.

 

Основным риском для  деятельности “Компьютер-сервиса” является малый объем денежного оборота. Не смотря на то, что вероятность его возникновения крайне мала, следует проводить перечень профилактических мер. Например, развивать рекламу, держать цены не выше, чем у конкурентов, предлагать только высококачественные товары и услуги. Также велик риск, связанный с изменением законодательства. К сожалению, эффективных способов защиты от этого не существует – любая фирма, работающая на несовершенном российском рынке, рискует оказаться в тяжелом положении не по своей вине. Кроме того, следует допускать возможность пожара, затопления вследствие прорыва коммуникаций,  а также других стихийных бедствий. К счастью, вероятность такого риска крайне низка, поэтому ее не следует рассматривать серьезно. По этой же причине не стоит страховать имущество, так как проценты, отчисляемые страховой компании не сравнятся с реальным риском, от которого можно застраховаться. По первым же двум пунктам, к сожалению, страхование невозможно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовый  план.

 

Этот раздел бизнес-плана призван  обобщить материалы предыдущих разделов, поэтому ничего нового вы здесь не уведите, вся информация будет представлена в виде таблиц и графиков.

 

Прогноз объемов продаж.

	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	2 год
Выручка от реализации р.	60000	95000	120000	150000	800000

 

Таблица чистых доходов.

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	2 год
Выручка от реализации р.	60000	95000	120000	150000	800000
Общие производственные издержки р.	55000	75000	85000	105000	540000
Валовая прибыль р.	5000	20000	35000	45000	260000
Налог на прибыль % (подоходный + ЕСН)	13+22.8	13+22.8	13+22.8	13+22.8	13+22.8
Чистая прибыль р.	3250	13500	20500	29200	170000
Валовая прибыль к выручке %	8.5	21	29	30	32

 

Таблица денежных доходов.

Показатели	1 год	2 год
А. Приток наличности 1. Выручка от реализации 2. Ликвидационная стоимость	425000 0	800000 0
Б. Отток наличности 1. Инвестиции в основные фонды 2. Вложения в оборотный капитал 3. Производственно-сбытовые   издержки  и амортизация 4. Налоги	80000 100000 120000   33000	150000 130000 250000   55000
В. Денежный поток	110000	250000

 

Финансовый профиль  предпринимательского проекта.

 

Стратегия финансирования.

 

Организационно-правовой формой фирмы  “Компьютер-сервис” является индивидуальный предприниматель. При такой организации, учитывая небольшую сумму для открытия дела, нецелесообразно прибегать к  денежной помощи от посторонних лиц в виде суд, кредитов или на других условиях. Поэтому все 70.000 гривен на начальном этапе вносит хозяин из личных сбережений, в последствии на развитие фирмы идут деньги из прибыли.