Бизнес-план магазина одежды

-  женщина в возрасте от 20 лет;

-  коммуникабельность;

-  владение правилами хорошего тона;

-  творческий потенциал;

-  стильность.

Правовые вопросы, связанные с трудовой деятельностью наемного сотрудника будут регламентироваться трудовым договором, заключаемым с дирекцией магазина при приеме на работу (табл. 6).

 

 

 

Таблица 6 – Персонал необходимый для выполнения проекта

Наименование категории персонала	Выполняемые функции	Количество, чел.
Директор (бухгалтер)	Занимается кадрами, координирует работу персонала, ведет бухгалтерский учет всего предприятия	1
Продавец-консультант	Предлагает товар, выступать в роли стилиста, принимает платежи за покупки	2
Уборщица	Уборка помещения	1
Итого:		5

 

Таблица 7 – Расчет заработной платы

№ №	Специальность	Кол-во человек	Размер заработной платы, руб./мес.
1	Директор	1	40000
2	Продавец-консультант	2	15000 * 2= 30000
3	Уборщица	1	7000
	Итого:		77000

 

Исходя из потребностей салона в персонале для успешного функционирования, предоставим графическую организационную схему управления на рисунке 1.

 

Рисунок 1 – Организационная схема управления

 

 

 

 

 

 

9 Финансовый план

 

Финансовый план (ФП) есть ключевым разделом БП и имеет целью обобщить в стоимостной форме результаты разработки всех предшествующих разделов БП и обосновать целесообразность реализации предлагаемого бизнесового проекта.

Увеличение прибыли происходит только за счет увеличения числа клиентов, т.к. в течение трех анализируемых лет цены останутся постоянными.

 

Таблица 8 – Финансовый план инвестиционного проекта

Наименование	2014	2015	2016
Инвестиции (капиталовложение), всего	2250000
В том числе: - собственные	750000
- кредит	1500000
Стоимость здания, оборудования	750000
Амортизация	20000	20000	20000
Затраты на оплату труда	924000	924000	950000
Затраты в фонды на социальные нужды	12000	12000	12000
Реклама	48000	48000	48000
Аренда	600000	600000	600000
Канцтовары	550	500	400
Проценты за кредит	12500	12500
Выплаты по кредиту	62500	62500
Объём реализации, ед.	3120	3900	5000
Цена за изделие	500-150000	500-150000	500-150000
Валовая выручка	7800000	10530000	14476000
10. Налог на прибыль	1560000	2106000	2895360
11. Чистая прибыль	6240000	8424000	11581440

 

Составим плановый баланс предприятия на 3 года. Плановый баланс складывается из двух частей – актива и пассива (табл. 9,10,11).

Таблица 9 - Плановый баланс предприятия на 2014 год

Актив	Сумма	Пассив	Сумма
Внеоборотные активы	75000	Капитал и резервы	90000
Оборотные активы	45000	Долгосрочные обязательства	15000
		Краткосрочные обязательства	5000
Баланс	120000	Баланс	120000

 

Таблица 10 - Плановый баланс предприятия на 2015 год

Актив	Сумма	Пассив	Сумма
Внеоборотные активы	85000	Капитал и резервы	110000
Оборотные активы	45000	Долгосрочные обязательства	15000
		Краткосрочные обязательства	5000
Баланс	130000	Баланс	130000

 

Таблица 11 - Плановый баланс предприятия на 2016 год

Актив	Сумма	Пассив	Сумма
Внеоборотные активы	85000	Капитал и резервы	115000
Оборотные активы	65000	Долгосрочные обязательства	25000
		Краткосрочные обязательства	10000
Баланс	150000	Баланс	150000

 

Баланс показывает:

- что фирма имеет в  своем распоряжении (активы);

- сколько она должна поставщикам и кредиторам (пассивы);

- какие средства у нее  остаются - собственный капитал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10 Финансовая стратегия

 

Стратегия фирмы - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.

Проанализировав внешнюю, внутреннюю и конкурентную среду мы видим, что наибольшие возможности во внешней среде наблюдаются у рыночного и социального факторов, а наибольшая угроза со стороны конкурентов. Следовательно, обладая таким превосходным потенциалом магазину следует развивать свои положительные стороны и бросить максимум сил на борьбу с угрозой, при этом не забывая об остальных факторах внешней среды, так как ситуация может измениться в любой момент в любую сторону. То есть у магазина есть все шансы захватить рынок в том процентном исчислении, на который он рассчитывает, так как ситуация явно к этому располагает.

Предприятие может захватить рынок благодаря резкому снижению цен: не каждая, а точнее практически ни одна организация не сможет на 20 - 30 процентов снизить цену т.е. предприятие может снизить цену на 20 процентов практически не потеряв при этом прибыли, наоборот, в случае увеличения базы клиентов доход организации значительно увеличится.

В случае, если при снижении цен предприятию удастся захватить рынок, то уже через некоторое время финансовое благосостояние фирмы должно значительно улучшиться. А появившиеся средства можно будет направить на превращение слабых сторон в сильные: нанять дополнительных сотрудников в целях повышения активности работы; осуществить создание отдела маркетинга и стратегического развития и т.д.; в противном же случае предприятие ничего не потеряет.

 

 

11 Потенциальные риски

 

Цель этого раздела БП - продемонстрировать способность бизнесмена заранее предусмотреть возможные виды рисков, определить источник их возникновения и возможные меры по минимизации их отрицательного влияния. Перечень возможных видов рисков довольно большой: от стихийного бедствия к ошибкам самого предпринимателя. Наиболее часто в БП рассматриваются риски, которые могут быть следствием:

-неблагоприятной тенденции в бизнесовой среде;

-нововведения (в данном случае изменение моды и модных тенденций);

-конкуренции в сфере  однотипного бизнеса;

-непрогнозируемого превышения  производственных затрат;

-трудности с получением  кредитов и материальных ресурсов;

-недостаточной компетенции  персонала фирмы;

Кроме этого, в бизнесе могут иметь место риски, связанные с:

-неправильным выбором  миссии и целей деятельности  фирмы;

-ошибочными или недостаточными  маркетинговыми исследованиями;

-разработкой и внедрением  конкурентами инновационных проектов.

Концепция управления рисками может охватывать оценку его уровня и побочных результатов, способных отрицательно повлиять на экономику фирмы, а также разработку мер по предотвращению возможным отрицательным следствиям рискованной деятельности.

С целью своевременного реагирования на возможные отрицательные следствия рискованной ситуации составляют так называемые альтернативные планы, процедура разработки которых охватывает этапы:

1) выявление основных  факторов внешней и внутренней  среды конкурентного бизнеса, которые служат причиной ситуации риска;

2) прогнозирование масштабов  влияния этих факторов на бизнесовый проект;

3) определение вероятности  появления этих факторов;

4) формирование альтернативного  плана до и, исходя из наиболее  реальных предположений.

Различают внешние и внутренние способы уменьшения рисков.

Внешние способы - это:

защита от потерь -  заключение  долгосрочных соглашений на поставку продукции по обусловленной цене;

страхование, которое осуществляется приобретением страховых полисов или заключением специального соглашения.

Внутренние способы снижения риска - это:

повышение эффективности управление фирмой;

диверсификация (распределение между разными проектами) и лимитирование (установление верхней границы инвестирование в определенный проект) инвестиционных ресурсов;

самострахование - образование специализированного резервного фонда и покрытия убытков за счет собственного оборотного средства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1.Агафонова Л. А. Подготовка  к бизнес плану. [Текст]: Учебное пособие/ Л. А. Агафонова.- – К.: Знания.-2012. 123 с.