Бизнес-план "Фото-салона"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2013 в 23:25, курсовая работа

Описание работы

Будь-яке суспільство для забезпечення нормального (достатньо комфортного) рівня своєї життєдіяльності здійснює безліч видів конкретної праці. З цією метою люди створюють певні організації, які спільно виконують ту чи ту місію (реалізують програму або мету) і діють на засаді певних правил і процедур.
У сучасні швидко змінюваній економічній ситуації неможливо досягти позитивних результатів, не плануючи своїх дій, не прогнозуючи наслідків. Планування потрібне будь-якій організації, яка збирається здійснювати певні дії в майбутньому. Вони змушені шукати такі форми та моделі планування, які б забезпечували максимальну ефективність рішень, які приймаються.

Содержание работы

ВСТУП 4
1.ГАЛУЗЬ, ФІРМА ТА ЇЇ ПРОДУКЦІЇ АБО ПОСЛУГИ 6
1.1 Поточна ситуація і тенденція розвитку галузі 6
1.2 Описи продукту фірми. 8
2. ДОСЛІДЖЕННЯ РИНКУ. 10
2.1 Загальна характеристика ринку продукту 10
2.2 Оцінка впливу зовнішіх факторів 13
3. МАРКЕТИНГ – ПЛАН 15
3.1 Стратегія маркетингу 15
3.2 Передбачувані обсяги виробництва та продажу 18
4. ПЛАН – ВИРОБНЦТВА 19
5. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ – ПЛАН 20
5.1 Форма організації бізнесу 20
5.2 Потреби в пнрсоналі 20
6. ОЦІНКА РИЗИКУ ТА СТРАХУВАННЯ 26
7. Фінансовий план 27
7.1 Розрахунок собівартості 27
7.2 Розрахунок прибутку і рентабелності 32
ВИСНОВОК 36
ЛІТЕРАТУПА 37

Файлы: 1 файл

основи менеджменту.doc

— 258.00 Кб (Скачать файл)

 

Умовні позначення

N ел – норматив  витрат енергії на технологічні  потреби, 4%;

N зп – норматив  нарахування на заробітну плату  37,8%;

N ц – Норматив поза виробничих витрат, 11 %;

В ел – витрати  електроенергії на технологічні потреби, грн.;

В ц – цехові витрати, грн.;

В зг – загальногосподарські витрати, грн.;

Н зп – нарахування  на заробітну плату, грн.;

В пв – поза виробничі витрати.

 

7.2 Розрахунок прибутку і рентабельності.

Прибуток є  показником, що характеризує економічну ефективність виробництва і відображає ступінь використання матеріальних, трудових коштів підприємства; розрахунковий  показник від величини якої залежать стійкість фінансового положення підприємства, розмір його фондів економічного стимулювання, а отже і рівень матеріальної зацікавленості працівників, розвиток технічної бази підприємства.

Розмір загального ( балансового ) прибутку визначається в плані підприємства, як прибуток:

 

- від реалізації  побутових послуг;

- від реалізації  продукції і послуг, не зв’язаних  з побутовим обслуговуванням  населення;

- іншої реалізації;

- позареалізаційних  операцій.

Залежно від  формування та розподілу відокремлюють  кілька видів прибутку. Насамперед розрізняють загальний прибуток – це весь прибуток підприємства, одержаний від усіх видів діяльності, до його оподаткування і розподілу. Такий прибуток, що реально поступає в розпорядження підприємства має назву чистий прибуток. Він поступає в повне розпорядження підприємства і використовується згідно з його статусом і рішенням власника (Таблиця 11)

 

Таблиця 11.  Розподіл прибутку.

 

Назва показників

Спосіб розрахунку або вихідні дані

Сума, грн.

1. Балансовий  прибуток

Q р без ПДВ  – С п

377338,95

2. Відрахування у державний бюджет

П б * N вб/100

94334,73

3. Чистий прибуток

П б – В  б

283004,22

в тому числі:

   

а) Резервний  фонд

П ч * N рф/100

56600,84

б) Поповнення статутного фонду

П ч * N фс/100

28300,42

в) Інші напрямки використання

П ч * N ін/100

198102,95


 

Розрахунок  здійснюється за формулою:

П = Q р без  ПДВ – С п

де П –  прибуток від реалізації послуг

С п – повна  собівартість послуг;

Умовні позначення в таблиці 11

П б – балансовий прибуток.

N вб – норматив  відрахувань у державний бюджет, 25%

В б – відрахування у бюджет

П ч – чистий прибуток

N рф – норматив  резервного фонду 20 %

N фс – норматив  поповнення статутного фонду, 10 %

N ін – норматив  інших напрямків, 70%

 

Рентабельність  це відносний показник ефективності роботи підприємства, котрий у загальній формі обчислюється як відношення прибутку до витрат (ресурсів)

 

Р = (П/С) *100

 

де Р-  рівень рентабельності

П – прибуток

С – собівартість

Границі рентабельності не встановлюються, а основними факторами підвищення рентабельності можуть бути:

- ріст прибутку;

- Зменшення  вартості основних фондів та  залишків нормованих оборотних  засобів;

Основні техніко  економічні показники діяльності планує мого підприємства оформлюємо у вигляді  таблиці 

Таблиця 12.

 

Найменування  показників

Одиниці виміру

Вихідні дані або  спосіб розрахунку

Величина показника

1.

Обсяг реалізації з ПДВ

грн.

Таблиця 1

1864800

2.

Обсяг реалізації без ПДВ

грн.

Таблиця 1

1554000

3.

Річний фонд заробітної плати

грн.

Таблиця 6

126753.60

4.

Чисельність персоналу  всього

осіб.

Таблиця 6

6,5

4,1

основних робітників

осіб.

Таблиця 6

4

4,2

службовців  та допоміжних робітників

осіб.

Таблиця 6

2,5

5.

Виробіток

     

5.1

одного основного  працівника

грн.

Таблиця 6

38850.00

5.2

одного працюючого

грн.

Таблиця 6

23907.69

6

Середньомісячна заробітна плата одного працюючого

грн.

Таблиця 6

1625.04

7

Питома вага з пл.. в загальному обсязі реалізації

%

Таблиця 6

8,16

8

Повна собівартість

грн.

Таблиця 10

1176661,05

9

Балансовий  прибуток

грн.

Таблиця 11

377338,95

10

Чистий прибуток

грн.

Таблиця 11

283004,22

11

Витрати на 1 грн  прибутку

грн.

С п/Qр без  ПДВ

0,76

12

Рівень рентабельності

%

Р = П б/ /Сп*100%

32,0


 

 

Висновок

У даному курсовому  проекті викладені основні положення  бізнес плану та розраховані показники  фінансово-господарської діяльності фото салону, Цей фото салон надає послуги фотографічних робот, а саме зйомку індивідуальних фотопортретів на кольорові негативні фотоматеріали. На підприємстві буде працювати 7 осіб, із них 4 основних робітника та 3 службовці та допоміжні робітники. Обсяг виробництва та реалізації 42000 замовлень на рік на зйомку та виготовлення фотовідбитків 10*15 та 13*18.

Розрахований  плановий чистий прибуток 283004,22 грн. , а  рівень рентабельності 32 % .

Успіх будь-якої справи у тому числі і вихід  підприємства з новим продуктом чи послугою, неможливий без повного і чіткого уявлення про перспективи підприємницької діяльності, без розробки надійних попередніх орієнтирів і реального плану дій: як почати свою справу, як ефективно організувати виробництво і просування товарів та послуг на ринок, а коли будуть одержані перші прибутки – як зменшити ризик, вижити, перемогти у конкурентній боротьбі, саме тому на підприємстві складається бізнес план. Він є поширеним у ринковій економіці інструментом менеджменту, основою конкретної маркетингової, фінансової, матеріально-технічної та кадрової політики ведення бізнесу.

 

Література:

 

1. Економіка підприємства  Підручник за редакцією С.Ф.  Покропивного Київ 2000

2. Закон України  „Про оплату праці”

3. Закон України „Про власність”

4. Основи економіки, організації  і планування промислових підприємств.  Кінерман П.Я. 

5. Економіка підприємства  Примак Г.О.

6. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування Покропивний С.Ф.




Информация о работе Бизнес-план "Фото-салона"