Внедрение автоматизации
привело к относительному увеличению
постоянных издержек и, соответственно,
уменьшению доли переменных издержек
в себестоимости единицы продукции. Незначительный
рост постоянных затрат дал некоторое
сокращение прибыли и возрастании силы
воздействия операционного рычага. Увеличение
постоянных затрат губительных последствий
пока не имело. Следовательно, руководству
предприятия следует быть особенно внимательным
в части принятия решения по инвестициям.
Необходимо, чтобы эти решения содержали
тщательно продуманную долговременную
стратегию деятельности предприятия.
Однако, так как в долгосрочной перспективе
ожидается повышение спроса на цемент,
то можно отказаться от режима жёсткой
экономии на постоянных затратах, так
как предприятие с большей их долей будет
получать и больший прирост прибыли.
Организационный
план.
ООО «ВладЦемент» имеет
линейно - функциональную структуру управления.
Выбор данного вида структуры обусловлен
тем фактором, что линейно - функциональная
структура управления наиболее эффективна
для предприятий малого бизнеса.
Рис. 4
Организационная
структура предприятия ООО «ВладЦемент»
Высшая власть в ООО «ВладЦемент»
принадлежит учредителям, к компетенциям
которых относится решение вопросов об
изменении устава, величины капитала,
реорганизации или ликвидации общества,
утверждение годовых отчетов или бухгалтерских
балансов, распределение прибылей и убытков.
Текущее управление осуществляется генеральным
директором, избираемым учредителями.
Он может входить в состав учредителей
общества, а может и быть нанят на эту должность.
Руководство деятельностью предприятия
ООО «ВладЦемент» ведёт Генеральный директор.
Генеральный директор выполняет функции:
- организует всю работу предприятия;
- несет полную ответственность за его
состояние и состояние трудового коллектива;
- разрабатывает календарные графики работы;
- представляет предприятие во всех учреждениях
и организациях; распоряжается имуществом
предприятия;
- издает приказы по предприятию в соответствии
с трудовым законодательством, имеет право
первой подписи;
- принимает и увольняет работников;
- открывает в банках счета предприятия;
- разрабатывает мероприятия по снижению
себестоимости и повышению рентабельности
предприятия, улучшению использования
производственных фондов, выявлению и
использованию резервов на предприятии;
- осуществляет экономическое планирование.
Финансовый директор:
- заключает договора;
- поиск поставщиков материала;
- маркетинговая политика;
- принимает участие в планировании.
Бухгалтер:
- ведет бухгалтерский учет и отчетность;
- выполняет расчетные работы, оформляет
необходимую документацию;
- следит за точностью и своевременностью
расчетов с потребителями, поставщиками
и органами налогового контроля;
- составляет итоговые бюджетные отчеты
для предоставления в налоговые органы;
- принимает активное участие в планировании
в области налоговой и ценовой политики
предприятия.
- производит финансовые расчеты с заказчиками
и поставщиками, связанные с реализацией
готовой продукции, приобретением необходимого
сырья, в его задачи также входит получение
кредитов в банке, своевременный возврат
ссуд.
Начальник производственного
процесса:
- организует контроль за качеством поступающего
на предприятие сырья, так как качество
продукции является определяющим в общей
оценке результатов деятельности трудового
коллектива;.
- применяет меры поощрения и налагает
взыскания на работников предприятия;
- обеспечивает контроль за сохранностью оборудования;
- следит за качеством проведения ремонтов
и профилактических работ;
- следит за правильной работой оборудования
и персонала;
- прогнозирует замену оборудования и
запасных частей, а также своевременный
ремонт оборудования;
- контролирует соблюдение установленной
технологии;
- осуществляет оперативный контроль за ходом производства;
- осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции.
Найм сотрудников будет
проводиться на конкурсной основе, с учетом
личных качеств и опыта работы.
На предприятии ООО
«ВладЦемент» производство осуществляется
в 2 смены, по 8 часов каждая ( 1-ая смена
с 7до 15 часов, 2-ая смена- с 15 до 23 часов)
5 дней в неделю( в летний сезон 6 дней).
Бригады каждые две недели
меняются между собой сменами, смещаясь
на 1 смену вперед.
В одну смену будут входить:
- 2 рабочих;
- 1 оператор;
- 1 фасовщик.
Организация заработной
платы рабочих на цементном заводе основана
на тарифной системе, что обеспечивает
единство в принципах организации заработной
платы и оценке качества труда. Более высоко
оплачивается труд рабочих, занятых на
тяжелых и горячих работах, а также работах
с особо вредными условиями труда. Основными
формами оплаты труда на предприятии являются
сдельная и повременная
Таблица
12
Месячный оклад,
численность персонала и Фонд рабочего
времени
Должность |
Средняя заработная плата, тыс.
руб |
Численность
работников |
Месячный ФОТ
(руб) |
Годовой
ФОТ
( руб.) |
Административно-управленческий
персонал |
Генеральный директор |
27 |
1 |
27 |
421,2 |
Бухгалтер |
18 |
1 |
18 |
280,8 |
Рабочие вспомогательного
производства |
Охрана |
15 |
2 |
15 |
246,6 |
Инженерно- технические
работники |
Главный инженер |
23 |
1 |
23 |
385,5 |
Мастер цеха |
20 |
1 |
20 |
312 |
Рабочие основного
производства |
Разнорабочий |
15 |
4 |
15 |
936 |
Оператор |
13 |
1 |
13 |
214,8 |
Фасовщик |
10 |
1 |
10 |
156 |
ИТОГО: |
|
15 |
10131 |
2952,9 |
Главный инженер, мастер цеха,
оператор работают в одну смену с 9
до 18 ч, летний сезон в субботу ( с 10 до 16
ч). Охрана работает в 2 смены: в субботу
с 23:00 до воскресенья 15:00 и с 15:00 до понедельника
7:00, т.е. в то время, когда не ведутся работы.
При такой небольшой численности
персонала, как на наше предприятии , необходимо
обеспечивать их взаимозаменяемость во
время отпусков, болезней, командировок.
Поэтому порядок такого замещения нужно
четко оговаривать приказом по предприятию.
Правовое обеспечение
Юридическая форма
предприятия - общество с ограниченной
ответственность. ООО «ВладЦемент»
учреждено в 2014 году в соответствии с действующим
законодательством Российской Федерации,
и приобретает права юридического лица
с момента его регистрации в администрации
города Владикавказ Республики Северная
Осетия – Алания.
Офис располагается по адресу:
г. Владикавказ, ул. Ленина, 452;
тел. (факс): 8-8673-45-12-17.
Производство осуществляется
в арендованном у ОАО "Керамзит" помещении
по адресу:
г. Владикавказ, ул.Промышленная,
д.10, корп.2;
тел.8-8673-44-67-89.
ООО «ВладЦемент» строит
свою деятельность на основании настоящего
Устава и
законодательства. Участниками общества
являются граждане Российской Федерации.
ООО «ВладЦемент» является коммерческой
организацией, уставный капитал, которой
распределен на определенное число акций.
Предприятие специализируется на производстве
цемента марок 100, 200, 400, 500, 600.
Организация вправе
осуществлять иные виды деятельности,
не запрещенные законодательством,
направленные на достижение уставных
целей, после получения соответствующей
лицензии.
ООО «ВладЦемент»
является юридическим лицом, может от
своего имени приобретать и осуществлять
имущественные и личные неимущественные
права, выполнять обязанности, быть истцом
и ответчиком в суде. Организация несет
ответственность по своим обязательствам
в пределах принадлежащего ей имущества.
ООО «ВладЦемент»
вправе иметь круглую печать, содержащую
фирменное наименование, организационно-правовую
форму, вправе иметь штампы и бланки со
своим наименованием, зарегистрированный
товарный знак, самостоятельный расчетный
и иные счета.
Решение об утверждении
устава общества, а также решение
об утверждении денежной оценки
вносимых учредителями общества
вкладов принимается учредителями
единогласно. Имущество общества,
сформированное за счет вкладов его участников
при создании, а также приобретенное в
процессе деятельности, принадлежит обществу
на праве собственности . Учредители
общества несут солидарную ответственность
по обязательствам, связанным с учреждением
общества и возникшим до его государственной
регистрации.
Участники общества
обязаны: оплачивать доли в уставном
капитале общества в порядке,
в размерах и в сроки, которые
предусмотрены Федеральным законом
и договором об учреждении
общества; не разглашать конфиденциальную
информацию о деятельности общества. Уставный капитал
общества по-прежнему не может составлять
менее 100 минимальных размеров оплаты
труда и рассматривается как минимальный
размер имущества общества, гарантирующий
интересы его кредиторов.
Правовая конструкция
общества предполагает, что уставный капитал
общества разделен на доли определенных
учредительными документами размеров.
Участники (либо единственный участник)
общества несут риск убытков, связанных
с деятельностью общества только в пределах
внесенных ими вкладов в уставный капитал.
Именно уставный капитал является "минимальной
имущественной гарантией" исполнения
обществом своих обязательств перед кредиторами
в силу исключения личной имущественной
ответственности участников по обязательствам
общества.
Общество с ограниченной
ответственностью, как правило, имеет
двухзвенную структуру управления: общее
собрание как высший орган с исключительной
компетенцией (ни при каких условиях не
передаваемой исполнительному органу)
и исполнительный орган (единоличный -
генеральный директор, президент и др.,
либо также и коллегиальный - правление,
дирекция и т.п.)
Организационная структура - это состав,
взаимосвязь и соподчинённость самостоятельных
управленческих подразделений и отдельных
должностей.
Эффективность достижения
целей организации, реализации её
стратегии, взаимодействия с внешней
средой в значительной мере
определяются правильностью построения
структуры организации.
Для ООО «ВладЦемент» была
выбрана линейно-функциональная организационная
структура.
Линейно-функциональная структура
является одной из наиболее
распространённых и широко используется
организациями. Основу линейно-функциональной
структуры составляет специализация управленческого
персонала по функциональным подсистемам
организации.
По каждой подсистеме
формируются «иерархия» служб, пронизывающая
всю организацию сверху донизу.
Результаты работы любой службы
аппарата управления оцениваются
показателями, характеризующими реализацию
ими своих целей и задач. Например,
работа служб, управляющих производством,
показателями выполнения графика
выпуска продукции, затрат ресурсов,
производительности труда, качества,
использования производственных
мощностей. Для оценки служб, осуществляющих
управление персоналам, используются
такие параметры, как текучесть
кадров, дисциплина труда и другие.
Соответственно строится и система
материального поощрения, ориентированная,
прежде всего, на достижение высоких показателей
каждой службой.