Анализ и оценка рисков в системе бизнес-планирования

• организация не имеет возможности возместить потери трудовых и материальных, финансовых ресурсов за счет собственных средств;
• ликвидация одного вида риска проекта не приводит к возникновению рисков однозначного или более высокого уровня;
• уровень риска выше уровня прогнозируемой доходности инвестиционно-строительного проекта.

Эффективность управления рисками инвестиционно-строительного проекта зависит от рациональной организации работы службы риск-менеджмента и разграничения полномочий по оценке, контролю и управлению рисками между всеми подразделениями строительной организации, а также рационального выбора определенного метода минимизации рисков. В качестве важнейшей меры по обеспечению безопасности строительной организации, ориентированной на стабильное финансовое состояние и эффективную работу, предлагается разработка и внедрение программы управления экономическими рисками инвестиционно-строительных проектов на этапе их бизнес-планирования, а также внедрение информационных технологий управления строительным производством с встроенной программой риск-менеджмента проектов.

Следует учесть, что порядок управления экономическими рисками ииспользование статистических данных зависят от специфики строительнойорганизации и реализуемого инвестиционно-строительного проекта.Совокупность документации, используемой при управлении рисками проекта, подразделяется на нормативную и операционную и составляет базу знаний о риске проектов для применения в конкретной строительной организации.

Нормативная информационная база риск-менеджмента, устанавливающая корпоративные требования и правила, определяется методологией оценки рисков и политикой управления рисками, принятыми в строительной организации. Данные документы систематически пересматриваются с учетом накопленного опыта управления проектами и спецификой развития бизнеса.

Таким образом в работе, выявлены источники возможных рисков инвестиционно- строительного проекта и последствия их проявления, которые отличаются от используемых классификаций рисков в строительстве. Принципиально новым является выделение рисковых ситуаций в разрезе разделов бизнес-плана инвестиционно-строительного проекта, что позволяет развивать базу знаний о рисках проекта для эффективного управления ими на системной основе;

Разработана обобщенная модель управления экономическими рисками на этапе бизнес-планирования проекта, что позволило рассматреть риск проекта как объект управления и применить при разработке бизнес-плана проекта методы антирискового управления проектом, включающие идентификацию, качественный анализ, количественную оценку рисков, разработку антирисковых мероприятий, мониторинг и контроль управления риском.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации. - М.: Юридическая литература, 1997.
2. Федеральный закон «Об организации страхового дела в Российской Федерации» № 41-ФЗ от 25.04.2002.
3. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 № 39-ФЗ (в ред. от 02.01.2000).
4. Абрамов С. И. Инвестирование. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 440 с.
5. Абрамов С. И. Управление инвестициями в основной капитал. - М.: Экзамен, 2002. - 544 с.
6. Абрамов С. И., Михненков О.В. Управление рисками в строительстве. - М.: ГУУ, 2008. - 82 с.
7. Асаул А. Н. Управление объектами коммерческой недвижимости / Под ред. А. Н. Асаула. - СПб. : СПб ГАСУ, 2008. - 144 с.
8. Баранов Д. С., Конев И. И. Вопросы перехода от качественного к количественному анализу рисков. // Управление рисками - 2008 - № 9(67). - 26-31 с.
9. Васильев Е. В. Оценка эффективности деятельности строительного предприятия методами риск-менеджмента: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Васильев Евгений Владимирович. - Тюмень, 2004. - 149 с.
10. Воронова С. П. Совершенствование методов оценки инвестиционно- строительных рисков на этапах жизненного цикла объекта недвижимости: на примере гостиничных комплексов Санкт-Петербурга: дис. ... канд. экон.наук: 08.00.05 / Воронова Светлана Петровна. - СПб., 2009. - 143 с.
11. Воронцовский А. В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. - СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 2008. - 528 с.
12. Воронцовский А. В. Управление рисками с помощью условных и безусловных срочных контрактов на продажу продукции // Финансы и бизнес. - 2006. - № 3. - 48-61с.
13. Грабовый П. Г. Управление рисками в недвижимости / Грабовый П.Г., Болотин С.А., Грабовый К.П. - М.: Издательство «Проспект», 2012. - 424 с.
14. Гумба X. М. Теоретические основы инновационного развития предприятий строительной отрасли. М.:МГСУ, 2012. - 200с.
15. Дудин М. Н. Риски в инновационной деятельности // Креативная экономика - 2012 - № 10 (176). - 65-73 с.
16. Коссов В. В. Бизнес-план: обоснование решений. - М.: ГУ-ВШЭ, 2002. - 272 с.
17. Кришталь В. В. Совершенствование системы риск-менеджмента в инвестиционно-строительной сфере: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Кришталь Владислав Викторович. - М., 2008. - 191 с.
18. Лапин Г. Н. Методологический подход к расчету показателя риска строительного производства // Экономика строительства - 2010 - № 5 - 36-43 с.
19. Лукманова И. Г., Гумба Х. М. Диверсификация деятельности строительных предприятий в условиях экономического кризиса. 3-е изд..- М.:АСВ, 2010. - 216 с.
20. Максимчук О. В., Мелик-Степанян Н. В. Теория и практика управления объектами недвижимости на уровне города: консервативность и инновационность // Российское предпринимательство. - 2012. - № 11 (209). - 119-124 с.
21. Морозова Т. Ф., Кинаят Л. А., Кинаят А. Ж. Оценка рисков в строительстве // Интернет-журнал «Строительство уникальных зданий и сооружений. - 2013. - № 5. - с. 68-76.
22. Романова А. И. Диагностика результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятий сферы жилищно-коммунальных услуг // Российское предпринимательство. - 2011- № 12 Вып. 1. - 122-127 с.
23. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации. - М.: Форум; Инфра-М, 2009. - 240 с.
24. Самочкин В. Р., Тимофеева О. А., Калюлин А. И. Захаров Р. В. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета // Менеджмент в России и за рубежом - 2011 - № 3. - 34-37 с.
25. Скотт Б. Управление безопасностью и риском / Б. Скотт, М. Кримпли; пер. с англ. // Методы менеджмента качества. - 2012. - № 10. - 32-39 с.
26. Смоляк С. А. О норме дисконта для оценки эффективности инвестиционых проектов в условиях риска. // Аудит и финансовый анализ - 2009 - № 2. - 3238 с.
27. Тимофеев Т. Классификация видов рисков предпринимательской деятельности // Маркетинг / Мир бизнеса: консультации и комментарии. 2013

28. № 5. - 108-114 с.

29. Тютикова В. В. Интегрированный риск-менеджмент в строительной компании: автореферат дис. . канд. экон. наук: 08.00.10 / Тютикова Валентина Владимировна. - М., 2013. - 23 с.
30. Цветкова Е. А. Совершенствование оценки и управления финансовыми рисками организаций при финансировании инвестиционных проектов // Микроэкономика. - 2012. - № 1. - 140-142 с.
31. Шапкин А. С., Шапкин В. А. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. 7-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. - 544 с.

Приложение 1

Оперативная информационная база риск-менеджмента инвестиционно-строительного проекта